Plan Marketing De Hilton

de nouveaux marchés jusque là non atteints. Ainsi, son objectif est de distancer la concurrence en fidélisant la clientèle court, moyen, long séjour et en reconquérant la clientèle de déplacement. Accor souhaite renforcer ses positions de premier plan sur les marchés européens et conquérir des parts de marché plus rapidement dans les pays et régions à fort potentiel. Le groupe compte se développer principalement dans les trois prochaines années dans l’hôtellerie économique en Europe et dans les

Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996). Sélection Adetem, Association Nationale du Marketing. • Alerte Produit : quand le produit doit être retiré de la vente ou rappelé…, Éditions d’Organisation, Paris (1998). • strategiedemarque

au PIB  à 20% à l’horizon 2015, avec une progression au  rythme de 8,5% par an. 3. Le Tourisme et la création d’emploi : L'importance du secteur du tourisme dans l'économie nationale en participant annuellement de 10% des postes d'emploi.  Le Plan Azur, a indiqué qu'en tant que pourvoyeur de postes d'emploi, ce secteur se renforce de plus en plus en infrastructures touristiques.  Toute nouvelle chambre supplémentaire crée un poste d'emploi directe et 4 autres liés à l'hébergement ou aux activités

Interpol Hewlett Packard Hôtels Hilton**** Hôtel Hyatt**** Page 10 sur 39 B) Compte Rendu d’Activités Durant ma troisième ainsi que ma quatrième PFMP, j’ai réalisé des travaux qui correspondent à 4 secteurs d’activités : LA VIDEOSURVEILLANCE : J’ai exécuté dans un premier temps des « tirages optiques » pour des clients puis réalisé l’intégration dans des caissons extérieurs Définition : Le tirage optique, consiste à placer la surface sensible du capteur dans le plan focal de l'objectif de sorte

déséquilibres. Comment survit-elle ? Vers quel avenir se dirige-t-elle ? Autant de questions qui ne peuvent laisser le marketeur indifférent. Après avoir formulé notre problématique quant au diagnostic interne de la ville de Marrakech et établit un plan d’action adéquat afin d’y répondre au mieux. Nous scinderons notre démarche autour de deux grands axes : Le premier s’articulant autour d’une étude qualitative de l’offre territoriale au travers de la méthode CERISE REVAIT, suivi d’une analyse de son

Concentration géographique Concentration sectorielle et géographique des PME (agglomérations) 2.2.4 Les principaux obstacles au développement des PME 2 3. La politique des PME en Tunisie 3.1 Profil général de la politique des PME en Tunisie 3.2 Plan des acteurs ins titutionnels impliqués dans la politique des PME 3.2.1 Institutions gouvernementales 3.2.2 Institutions non gouvernementales 3.2.3 Etablissements financiers Fonds spéciaux pour la promotion du développement des PME 3.2.4 Programmes

Sommaire Introduction ............................................................................................................................................... 9 Partie 1 Maîtriser les bases Fiche 1 – Grow Your English : autoévaluation et plan d’action Fiche 2 – L’anglais, un outil comme un autre Fiche 3 – Mieux communiquer, c’est d’abord mieux écouter ............... 13 25 31 .......................................................... ................... Fiche 4 – Bise ou poignée

ingénieur et commerciale, est Directeur d’URVOY CONSEIL, entreprise de consulting et d’études orientée vers la marque, le design, l’innovation et la communication. Il a été responsable de développement produits (Cartier, groupe Richemont), Directeur marketing (Meccano), puis consultant chez Carré Noir, Président du Clan Design et Directeur Général de ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises et enseigne le design et la communication. Il est l’un

SANCHEZ, journaliste, diplômée également en littérature comparée, a développé une expertise des problématiques de marketing, de communication et de distribution. Co-auteure de l’ouvrage Packaging , elle est également consultante rédactrice en communication. Elle a rencontré de nombreuses entreprises et acteurs du design de communication (chefs d’entreprise, responsables marketing, responsables de l’innovation, directeurs de la communication, directeurs d’agences de design, etc.) et a acquis

politique de fidélisation au sein de leur entreprise. Pour mener à bien ce projet, nous avons obtenu des entretiens individuels avec les responsables commerciaux de ces trois hôtels de chaînes, et nous avons eu recours à de nombreux ouvrages sur le marketing, la fidélisation et le tourisme d’affaires. Nous avons effectué des recherches sur Internet, et nous nous sommes inspirés de témoignages ou encore de cours scolaires de cette année de licence professionnelle. Christelle BREUT 7 PARTIE 1