Plan Marketing Des Voitures Electriques

suggestions du personnel Rédaction régulière de rapports internes sur la gestion environnementale de l'entreprise Organisation régulière de réunions sur le suivi de la gestion environnementale Mise au courant du personnel nouvellement engagé Existence d'un plan de communication / d'une stratégie de motivation du personnel associant contrôles et récompenses Autre : ……………………………………………………………………………… L'ENVIRONNEMENT EST-IL INTÉGRÉ DANS LA GESTION FINANCIÈRE DE L'ENTREPRISE ? Budget annuel alloué à la mise en

entreprise, la Jitsuyo Jidosha d'Osaka, lança la Lila, une petite voiture traditionnelle de 1,2 litre de cylindrée. L'entreprise, formée par la fusion de ces deux constructeurs japonais en 1925, s'appelait initialement Dat Jidosha-Seizo dont le siège fut à Osaka, puis prit le nom de Jidosha-Seizo en 1933 et fut finalement rebaptisée Nissan en 1934, après une fusion avec l'entreprise Nihon Sangyo (Lit. Industrie du Japon, abrégé Ni-San). Les voitures produites se sont d'abord appelées Datsun et Nissan, et le

interne environnementale d’aujourd’hui. Analysons par exemple la communication autour de la campagne « greening the green dot », qui se réfère au petit point vert présent dans le logo de l’entreprise, et soumis à une vraie re-sémantisation écologique. Le plan veut réduire les émissions des gaz à effet de serre, en partant d’un « bilan carbone » ; la présentation de la démarche se trouve dans le numéro 6 de septembre 2007 du journal Deloitte matters (publié en Belgique en langue anglaise). L’énonciateur

Mon plan d’affaires, Le story board de mon entreprise Persoons John & Pin Melody Table des matières Table des matières 2 Approche personnelle 4 Informations personnelles 5 Vous: 5 Situation de famille: 5 Formation, diplôme(s): 6 Expérience professionnelle, stages, jobs d’étudiant: 6 Activités extra ou para-professionnelles: 7 Situation personnelle: 7 Coordonnées

BUSINESS PLAN | Création d’Entreprise – Dominique GRABAS – PSM1 | | | Marion CHAUSTIER - Maéva FRIEDE - Antonin JUEN - Bastien LEMIRE Marion CHAUSTIER - Maéva FRIEDE - Antonin JUEN - Bastien LEMIRE Loin et Prêt à la fois Loin et Prêt à la fois Sommaire Page 4 Page 4 Page 2 Page 2 Page 3 Page 3 Page 33 Page 33 Page 29 Page 29 Page 18 Page 18 Page 10 Page 10 Page 6 Page 6 Résumé Share’Home revisite le concept d’échange de maison en mettant en place des

CHAPITRE INTRODUCTIF: QU'EST-CE- QUE LE MARKETING? Marketing= on part du client Stratégie= on se place du point de vue de l’E I ) L'émergence du marketing Etats-Unis • • • début XX° siècle. enseignement dans les "business schools" dès 1930’s généralisation dans les années 50 (aux EU). France • milieu des années 70 dans les écoles de gestion. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Plusieurs "ères" : ♦ optique production

renom situé aux Etats-Unis et de donner un feedback concernant l’évolution du marché. Les entreprises qui vendent des biens industriels ou des produits et services à d’autres entreprises et aux professionnels ont pendant longtemps ignorés le marketing en pensant qu’il ne concernait que les biens de consommation. Sur un marché de plus en plus concurrentiel, les entreprises qui fabriquent des produits ou des biens intermédiaires ainsi que des services destinés aux professionnels doivent être capables

d’affaires (business man) est très important dans ce pays où le revenu permet de se « situer ». (Ailleurs, c’était les titres, la classe sociale…) Troisième partie : L’entreprise organisée (1908-1973) - 1908 : H.Ford présente la Ford T, la première voiture conçue pour « Monsieur-Tout-le-Monde ». C le départ de la société de l’automobile. Cela annonce la société de consommation. De même, cela ouvre époque de l’organisation du travail dans l’entreprise et du management scientifique. (Taylor : premier

Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion 30 4.1. Matrice Ansoff 30 4.2. Situation stratégique deTransdev 32 4.3. Les scénarii 32 4.2.1. Scénario 1 : Fusion avec Véolia 33 4.3. Plan d’action 36 4.4. Indicateurs 36

mettre en place dans le futur, pour améliorer l’entreprise et ainsi qu’elle s’assure de rester leader de ce marché plus que concurrentiel. Mission La mission de Trois-Rivières Honda est de vendre, année après année, le plus grand nombre de voitures neuves et usagées dans son marché; à les réparer, les entretenir, et ce, tout en maintenant des résultats supérieurs à la moyenne lors des sondages sur le service à la clientèle. Objectifs L’un des objectifs prioritaires de Trois-Rivières