Plan Marketing Des Voitures Electriques

- La mise en place d’un plan de déplacement urbain ; - Du Grand programme économique « Fès hub international » ; - Une meilleure organisation de l’activité de production agricole ; En ce qui concerne l’atelier du jeudi 20 Mai, il a porté sur : - La création d’un véritable pôle de compétitivité dédié à l’artisanat ; - La dynamisation du tourisme. Ces ateliers constituent des bases de réflexion qui vont permettre de déterminer un plan d’action. Nous allons présenter

------------------------------------------------- MARKETING BIBLIOGRAPHIE DE COURS * KOTLER (P), DUBOIS, Ed Publi-union, Paris, 2005 * LENDREVIE (J), LINDON (D), Mercator, Ed Dalloz, Paris, 2006 * HELFER (J-P), ORSONI (J), Marketing, Ed Vuibert, Paris, 2001 * BAETCHE (A), LASSEGUE (P), Gestion commercial et marketing, Ed Les cours de droit, Litec, Paris 1995 TD * Cas pratiques, 1 par séance, équipes, contrôles * Assiduité obligatoire * Contrôles écrits sur le cours

transforme pour accueillir le futur Trafic. JANVIER Renault fait évoluer l'ensemble de la famille Mégane, porte-drapeau Qualité de la marque avec la collection 2012. FÉVRIER MAI La Fondation Renault lance la 1ère licence professionnelle « véhicule électrique et électro-mobilité ». Au salon de Casablanca (Maroc), Dacia présente deux nouveaux modèles qui vont compléter la gamme cette année : Dokker et Dokker van. JUIN Renault ouvre des négociations avec les partenaires sociaux qui ont pour objectif d'identifier

Mégane, porte-drapeau Qualité de la marque avec la collection 2012. JUILLET Nouvelle Renault Clio : un design coup de cœur, un concentré d'innovations. FÉVRIER MAI La Fondation Renault lance la 1ère licence professionnelle « véhicule électrique et électro-mobilité ». Au salon de Casablanca (Maroc), Dacia présente deux nouveaux modèles qui vont compléter la gamme cette année : Dokker et Dokker van. Mobiliz : Lancement du 1er programme d'entreprenariat social pour rendre la mobilité

l’énergie fait l’objet d’une règlementation stricte notamment la non-libéralisation du secteur par les pouvoirs publics. Ce contexte fait bénéficier AES-SONEL d’une posture de choix dont le monopole du marché de la distribution de l’énergie électrique au Cameroun. L’exclusivité dont jouit cette structure ne l’empêche pas de faire des attentes de sa clientèle une préoccupation permanente comme en témoigne l’ouverture récente d’un numéro vert. Le site en ligne de l’entreprise fait état des résultats

2 Who’s who ? 3 Parcours professionnel • Diplôme en sciences politiques • Diplôme spécial en droit international • Diplôme en communication • Sales manager (1989-1996) • Directeur Marketing (1996-2001) Actuellement : Formateur & Business Coach certifié Chef Département Marketing Soir Coordinateur scientifique DMA et Prof DGE www.foster-little.com 5 Ceci est la première option… 6 Ceci est la seconde… 7 Objectifs de la formation • • Comprendre les enjeux du

l’énergie, de l’industrie et du tertiaire. Son principal but est de distribuer, répartir et gérer l’énergie électrique haute tension. Pour cela, Schneider Electric apporte des solutions complètes pour la protection électrique (disjoncteur) et la gestion des réseaux (postes de transformation). b. La basse tension Les objectifs de cette activité sont de distribuer et de gérer l’énergie électrique basse tension tout en protégeant les personnes et les biens. Schneider Electric propose des services et

fiscal, par des flux d’entrée (se sont les facteurs de production :la main d’œuvre, le matériel, les matières 1ères ,il s’agit de tous ce qui est capital, les flux d’entrée, d’information, tous ce qui est législation), des flux de sorties (sur le plan financier, tous ce qui dépenses et revenu (salaires), les flux d’information, il s’agit de la publicité des bilan de l’entreprise). Elle établit un réseau de relations, d’échanges L’information : Tous les flux d’information qui viennent quotidiennement

D’AFFECTATION (DC) I) La Division Commerciale 22 1) Présentation et Missions de la Division 22 2) Organigramme de la Division 24 II) La Division Facturation 25 1) Présentation et Missions de la Division 25 2) Le Plan d’Action de la Division Facturation 29 Je dois, en premier lieu, remercier ma famille et surtout mes parents qui m’ont donné les moyens nécessaires de m’accomplir afin de réussir ce stage au sein de l’Office d’Exploitation des Ports de Casablanca« D

CHEKKI ADEL.CHEKKI@IHEC.RNU.TN 1 Sommaire CHAPITRE 0 : Introduction PARTIE 1 (semestre1): L’analyse stratégique I. II. III. IV. V. VI. VII. Le produit panier de valeur pour l’acheteur La segmentation stratégique La segmentation marketing La segmentation des marchés industriels L’analyse de l’attractivité L’analyse de la compétitivité Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités PARTIE 2 (semestre2): Le choix des stratégies d’entreprise 2 CHAPITRE 0 INTRODUCTION