Plan Marketing Kia

concurrents iii. Analyse comparative de la marque Vs. ses concurrents b. La différenciation de la nouvelle position i. Les principaux axes de différenciation ii. Le mapping 3. La mise en position (Actions sur le marketing mix) c. Décisions relatives au produit d. Décisions relatives au prix e. Décisions relatives à la distribution f. Décisions relatives à la communication 4. L’évaluation du repositionnement de la marque g. Les

Avant d’entrer dans la démarche d’élaboration d’une stratégie et d’un plan de communication, on pourrait déjà se poser quelques questions. Qu’est-ce qu’une Stratégie ? Une stratégie n’est pas un CONCEPT. Ce n’est pas non plus un POSITIONNEMENT. Ce n’est pas une VOLONTÉ, pas une RÈGLE ... Ça n’a rien à voir non plus avec les seuls OBJECTIFS ou BUTS. Une stratégie, c’est un parcours que l’on va réaliser, dans l’espace et le temps, pour contourner les obstacles prévus et imprévus qui nous empêchent

d’administration et ce dans le cadre du marketing. Les premiers concepts de marketing sont apparus au XVII siècle en France et au Royaume-Uni mais sa véritable naissance fut après la crise de 1929. Nombreuses écoles de pensée en marketing ont fait apparition et continuent encore à se développer. Etant donné que le secteur bancaire est la principale composante du système financier et est considéré comme étant le pilier de l’économie, lui aussi n’a pas échappé au marketing puisque ce dernier s’est diffusé

Formation doddsconseil Définir son plan marketing Objectif Promouvoir son organisme par l’élaboration d’un plan marketing et à l’aide de la boîte à outils marketing Marketing Thème Durée 2 jours Public Toute personne ayant des responsabilités de promotion dans un organisme touristique ou culturel Déroulé 1. Qu’est-ce qu’un plan marketing ; en quoi est-ce utile ? Le plan marketing est un document écrit qui planifie le travail de promotion de l’année. Le processus ne se limite

d'opinions) ou non commerciales (partenaires institutionnels, partenaires administratifs, milieux boursiers, bancaires et financiers, journalistes, influenceurs,...) 3) Timing et calendrier Comme la cadence du management est annuelle, le plan marketing, comme le plan de publicité, devraient être annuel. Mais ce rythme est un non-sens du fait de la lenteur de pénétration d'un message publicitaire. C'est une illusion de croire que la cible pourrait percevoir, voir, retenir et assimiler une campagne à

Guide pour la planification marketing Par Pierre Piré-Lechalard Professeur ESC-Clermont Table des Matières Introduction : de la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing A/ Informations sur l’entreprise 1°) Mission 2°) Domaines d’activités stratégiques 3°) Répartition des ressources 4°) Processus de planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement

Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 1 sur 55 UNIVERSITÉ MONTESQUIEU BORDEAUX 4 LICENCE PROFESSIONNELLE BANQUE GROUPE FORMAPOSTE Marketing Bancaire Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 2 sur 55 PLAN DE COURS PARTIE I : Marketing Bancaire Spécificités du Marketing Bancaire
Définition du marketing ?
Spécificités du marketing bancaire ? PARTIE 2 : L’intérêt de la planification marketing dans la banque Plan marketing utilisations

Le marketing est une discipline vaste qui a besoin d'être structurée par le biais d'un plan marketing. En effet, l'entreprise pourra atteindre la finalité escomptée si les actions posées ont préalablement été réfléchies et permettent la différenciation du produit aux yeux des consommateurs, et ce, de façon rentable. Vous devez donc vous créer une image qui permettra à votre entreprise et à vos produits ou services de se positionner et d'attirer naturellement les clients ciblés. Le plan marketing

LE PLAN MARKETING Il faut distinguer d’emblée trois types de plans guidant la réflexion stratégique. 1- PMS (plan marketing stratégique) Nous amène à une analyse de l’environnement par l’audit interne et externe. 2- PMO (plan marketing opérationnel) Nous amène à étudier à la fois les indicateurs et les objectifs recommandables au mix marketing (HBS-3 : réajustement des variables du mix) et à la réalisation des tableaux de bord et de suivi. 3- PMC (plan marketing de crise) Permet d’anticiper

Synthèse de l’analyse interne Tout d’abord, la principale activité de Naf-Naf est la fabrication et la vente de textile, plus particulièrement le prêt à porter. De plus, il s’agit d’une grande entreprise puisque le groupe Naf-Naf à réaliser en 2007, 240 millions d’euros et comptabilise plus de 1500 employés. L’objectif majeur de Naf-Naf est de faire du profit, puisque l’entreprise applique une stratégie qui a pour but de maximiser ses ventes. Puis, Naf-Naf propose une large gamme de produits