Plan Marketing Maison De Retraite

Phillip, Shelley et Rick pour leur participation et leur coopération . Je remercie aussi Keith Cunningham pour sa sagesse financière et son inspiration ; Larry et Usa Clark pour leur amitié et pour leurs encouragements ; Rolf Parta pour son génie sur le plan technique ; Anne Nevin, Bobbi DePorter et Joe Chapon pour les idées et les aperçus qu'ils m'ont fournis concernant l'apprentissage ; DC et John Harrison, Jannie Tay, Sandy Khoo, Richard et Veronica Tan, Peter Johnston et Suzi Dafnis, Jacqueline Seow

américaines ferment leurs portes : Bank of America, Boston Bank, Chase Manhattan Bank, etc… ; - La Société Générale de Banque et la Société Camerounaise de Banque décident de se restructurer avec l’aide de l’Etat ; - Quant à la BICIC, la maison mère française, la BNP, cède ses parts et l’Etat camerounais décide de sa restructuration par apport d’argent frais prélevé dans les sociétés d’Etat à l’instar de la Société Nationale des Hydrocarbures (SNH) et de la Société Nationale d’Investissement

salarié de perdre son revenu. 4 risques majeurs : * Maternité /maternité (assureur : CNAM->caisse nationale d’assurance maladie) * Accidents de travail (CNAM) * Vieillesse (CNAV -> caisse nationale d’assurance vieillesse) Retraite supplémentaire (facultative) Complémentaire (CRR) Obligatoire (URSSAF) * Famille (CNAF -> caisse nationale assurance famille) Salaire net = 0,796 * Salaire Brute SB – SN = Charges salariales Charges Patronales

rapport d'activite?:Mise en page 1 19/11/07 9:26 Page 1 S UIVI DE LA STRATÉGIE MARKETING RÉGIONALE B i l a n d ’a c t i v i t é s 2 0 0 6 - 2 0 0 7 e t p e r s p e c t i ve s 2 0 0 8 2005-2010 rapport d'activite?:Mise en page 1 19/11/07 ➔ 9:26 Page 2 Placer les acteurs au cœur de la stratégie et privilégier le travail collectif. rapport d'activite?:Mise en page 1 19/11/07 9:26 Page 3 MISSION DU CRT FAVORISER LES CONDITIONS DE DÉVELOPPEMENT DU TOURISME EN PICARDIE MODE D’ACTION

GROUPE BANQUES POPULAIRES Banque Populaire Marrakech Beni-Mellal Agence Al Qods Rapport de stage THEME:La pratique marketing dans les banques marocaines. DEDICACE J’adresse mon remerciement à toute ma famille qui m’a aidé, encouragé, conseillé dans l’accomplissement de ma formation. A cette occasion, je tiens à exprimer tout mon respect à mes chères parents et à mon petit frère Anas. A la fin, je dédie ce rapport à la direction générale de l’institut spécialisé de gestion et d’informatique

PROJET MARKETING 2010-2011 Membres du groupe projet marketing : Plan de la présentation : Introduction : Présentation de l’entreprise (Page 2) Partie I : L’organisation de l’entreprise dans son environnement (Page 3) A) Acteur sur le marché (Page 3) B) Positionnement de l’entreprise (Page 7) Partie II : Analyse de l’environnement de l’entreprise (Page 9) A) Analyse interne (Page 9) B) Analyse externe (Page 11) Partie III : La stratégie marketing

afin de donner le meilleur de moi-même. Aussi, j'aimerai remercier mon encadrant professionnel Mr. KINDI responsable du service commerce international à la Banque populaire qui fut d'une très grande aide et apport à mon stage au sein de l'entité Marketing. Finalement je souhaite remercier toute l'équipe pédagogique de l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, notamment Mr. AMINE Abderahman, enseignant chercheur à l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion à Tanger, membre du jury, pour sa

cerner notre thème d’exposé, nous avons structuré notre exposé selon le plan suivant : Phase I : Phase de gestation de la fin du XIXème siècle à la première guerre mondiale : • Etat des lieux : La fonction n’existe guerre et les témoignages sont rares Les entreprises dont la taille pourrait justifier l’émergence de la fonction sont encore peu nombreuses : Elles se font urbanistes pour construire des maisons, des villages, des cités pour loger leurs mains d’œuvre, contremaîtres et

surtout à l’intention des entreprises pour l’hébergement de leurs collaborateurs en déplacement et l’organisation de leurs séminaires. Quant aux résidences pour seniors ce produit à une part de marché forte, en effet il se différencient des maisons de retraite traditionnelles et encore plus des EHPAD (établissements d’hébergement de personnes âgées dépendantes), elles constituent un segment de marché naissant sur ce marché en faible croissance. 2 Analyses interne : Présentation de l’entreprise

Business plan les chambres de Fès, maison d’hôtes à Fès Maroc Objectifs  - analyse de l’environnement et de la rentabilité de la création et la gestion d’une maison d’hôtes à Fès. - Document de Business plan  Objectifs et stratégie « Cette stratégie évoluera suivant la conjoncture, les évolutions du marché et de l’environnement. Ce business plan sera amené à évoluer avec l’entreprise tout au long de sa croissance. » Plan A- Résumé opérationnel