Plan Marketing Peugeot

 Helmo - Institut d'enseignement supérieur Sainte-Marie Bachelier en marketing (2ème année) - Année académique 2013-2014 Engel&Völkers 6, Avenue Pasteur - 2310 Luxembourg Phone +352-264-79 81 Limpertsberg@engelvoelkers.com www.engelvoelkers.com/limpertsberg Collet Sébastien Sommaire Sommaire 2 A. Présentation de l'entreprise. 3 1. Historique d’Engel&Völkers : 3 2. Planification stratégique. 4 2.1 Stratégie 4 2.2 La mission 5

marché, il s'agira du système de marketing vertical de l'entreprise parce que le propriétaire est en même temps producteur et distributeur. 4-La bière gros cochon s'associe a la catégorie de produit courant avec un achat fréquent et qui demande un minimum d'effort, processus simple et le prix du produit est bas. 5- l'industrie de a bière appartient a la phase de maturité. 6-A cette étape, on essaie de modifier le produit, le marché, la stratégie du mix marketing , on essaie d'innover pour maintenir

Le plan marketing opérationnel est semblable à une carte ou, pour utiliser une image technologique très actuelle, à un système GPS embarqué qui permet d’arriver à destination avec une visibilité de tous les instants. Mais bien l’utiliser nécessite de passer par quatre phases bien distinctes : 1. l’identification des caractéristiques du marché et la hiérarchisation des priorités stratégiques (je déplie la carte et je fais connaissance avec elle) ; 2. la traduction de ces priorités en actions concrètes

Recruté à la direction marketing du groupe GREVIN et CIE qui gère le parc Astérix. Préparation du plan marketing, élaborer : Un diagnostic interne et externe Une stratégie marketing : opération de croissance externe pour détenir 5% du marché européen (vs1.2% en 2001) Investir pour de nouvelles attractions, opération marketing offres promotionnelles pour attirer les visiteurs et leur faire découvrir les nouvelles attractions. Un marketing mix pour le parc Astérix DIAGNOSTIC INTERNE SWOT :

démarche marketing D’où vient le marketing ? La poêle TEFAL… est une poêle qui n’attache pas Les piles DURACEL… durent plus longtemps EAYSYJET… propose des vols aériens à prix bas DARTY… offre un excellent SAV CHRONOPOST… vous garantit une livraison en 24h00 ELSELVE… traite vos problèmes spécifiques de cheveux LECLERC … se bat pour vous proposer les prix les plus bas T.1 PARTIE 1 La démarche marketing T.2 SOMMAIRE 1 Rapide historique de l’évolution du marketing 2

fonction commerciale est aussi chargée de faire remontertoute information utile à l'élaboration de la stratégie marketing, de se tenir au courant des offres concurrentielles. Cette fonction est en interaction étroite avec toutes les fonctions del'entreprise et participe souvent à la politique générale de l'entreprise. Rôle de la fonction commerciale Les fonctions commercial et marketing ont le même objectif : développer des marchés, fidéliser laclientèle et augmenter les parts de marché. Les deux

00_VanLeathem Page 185 Dimanche, 11. septembre 2005 11:39 23 Chapitre 10 Développer le mix-marketing Les questions auxquelles répond ce chapitre N Comment repérer les facteurs influençant la politique prix ? N Comment définir une stratégie de distribution ? N Quels sont les points clés du trade marketing ? N Comment faire une recommandation sur le marketing-mix ? 185 © Dunod 2005 - Toute la fonction marketing - Nathalie Van Laethem Savoir-être N Quelles stratégies privilégier au cours du

l'analyse de la segmentation des marchés détermine les gammes de produits. L'évolution d'une gamme peut viser certains avantages que sont : • la fidélisation de la clientèle ; • l'internationalisation de la clientèle ; • la diminution de certains coûts (marketing) ; • l'adaptation au cycle de vie d'une offre • l'augmentation de la marge sur coût variable en augmentation du niveau de gamme ; • la diffusion de l'image de marque en augmentation du niveau de gamme ; • l'agressivité d'un premier prix en diminution

 PARTIEL NOM : PRENOM(S) SITE IPAC : SECTION(S) : 1è ANNEE  2è ANNEE  3è ANNEE  4è ANNEE  5è ANNEE  SEMESTRE : 1  2  DATE EPREUVE : MATIERE : « Marketing strategique  DUREE : 1 heure FORMATEUR(S) : DOCUMENT(S) : NON  OUI  CALCULATRICE : NON  OUI  PLAN COMPTABLE : NON  OUI  DICTIONNAIRE : NON  OUI  EN Annexe 23 CONSIGNES : Les candidats composent sur les copies d'examen et sur les brouillons fournis par l'école Les cartables et autres effets (pochettes

garde de mauvaise qualité ont des répercussions négatives à tous ces égards. Notre objectif est de influencer positivement le développement des générations futures. Notre plan est de concevoir et de lancer un garderie d'enfants dans la ville de Saint-Laurent. Les fondateurs et associés du cet garderie seront les promoteurs de plan d'affaires Al Prd, Ol Fmo et Vivi Bz. Début du fonctionnement est prévue à partir de l'année 2015. Secteur souhaitable de placement de notre garderie est périmètre entre