Plan Marketing Royal Canin

10 A. Le modèle SWOT pour le nouvel entrant…………………...……………………………………………………....11 B. La stratégie marketing…………………...……………………………………………………………………………………11 1. Les friandises : segment le plus consommateur…………………...…………………………………..……12 2. Cibler les acheteurs attentionnés…………………...………………………..…………………………………...12 3. Un concept de produit basé sur la notion de fêtes et de complicité…………………………..……12 C. Le marketing-mix…………………...……………………………………………………...………………………………..…13 1. Un produit attractif pour les deux cibles

est celui des marques : nationales ou de distributeurs. Revenant à votre question, les principaux intervenants sont Nestlé Purina Pet Care France et Mars Petfood France, Affinity Petcare France pour la grande distribution (marques nationales), Royal-Canin, Hill’s Pet Nutrition, Virbac Nutrition pour la distribution en circuits spécialisés et vétérinaire, Continentale Nutrition, ATM, Villeneuve Petfood, La Normandise pour les produits de marques distributeurs. Recueilli par Nancy Mallet Retrouvez

C’est un marché qui continue à bénéficier d’un fort mouvement d’innovations tandis qu’en aval, les attentes des possesseurs d’animaux sur des aliments qualitatifs sont chaque année plus importante », analyse Christian Vignaud, directeur général de Royal Canin. Bref, porté par le segment du petfood, premier poste de dépense des possesseurs d’animaux, le marché est depuis quatre ans sur les rails d’une belle croissance qui ne demande qu’à se pérenniser… Comme un poisson dans l’eau ? Tout n’est toutefois

1. Marketing opérationnel : Le Mix Marketing. 2.1. Politique Produit. A travers l’analyse menée sur les différentes catégories d’aliments à destination de la population canine, on s’est aperçu que les croquettes étaient un moyen pour la marque de se développer en prenant en compte les dernières progressions sur la période août-novembre 1993. C’est pourquoi pour lancer ce nouveau produit, nous allons nous diriger vers ce segment. La marque a pourtant une part de marché de 5% ce qui est

mission pendant les premières semaines de mon stage. Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 Mots clés Gamm Vert, concurrence, concurrent, satisfaction, client, agroalimentaire, chalandise, sologne, lamotte-beuvron, enquête, étude, marketing, commerce, commercial Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 Résumé A Lamotte-Beuvron, l’entreprise Gamm vert demeure depuis plus de 20 ans. Elle occupe la place de leader du marché de la jardinerie et du libre service agricole en possédant

de deux millions de tonnes produites (864 821 tonnes de conserves et 1,099 million de tonnes de produits secs). Source : Facco 2009 Hyper-segmentation et premiumisation L'hyper-segmentation est arrivée à un point auquel aucun professionnel du marketing alimentaire n'oserait songer pour les produits à destination humaine. Le marché des petfoods ne se subdivise plus seulement selon la traditionnelle seg-mentation conserves-sec. "L'essentiel de la croissance du marché provient de produits très pointus

the roles of pets in the valuation of the brand? Issues of the theme The objective of this research contribution is to highlight the role of pets in the brand. We will see in this research what represent animals in brand strategy: a marketing target, a marketing medium to reach various targets (children, pet owners), a symbol representing the family world, the defense of a cause (the good treatment of animals). In order to gather several points of view of the western countries I choose an international

Marketing évolue Mr LAREK Produit Le produit fabriqué en série pour être stocké, puis commercialisé, a vécu. C’est en partant du client que, dynamiquement, on conçoit le produit pour distribuer un produit personnalisé par assemblage de modules préfabriqués Personnalisation de Masse : • Assemblage de modules préétablis qui compose un produit ou service quasi-unique, personnalisé, adapté aux besoins du client. • Il évite la constitution de stocks surnuméraires d’invendus, et

développement durable, intact voire accru, après la crise : ce qui apparaissait un luxe hier est parfois fondamental aujourd’hui) => Les marques sont  aussi des repères et des quasi-institutions sociétales (ainsi que l'admettait le Directeur Marketing d'IKea se voyant primé par le BraveBrand Observer en 2007, et ainsi que tendent à le souligner les travaux Thoenig et Waldman sur L’entreprise marquante)   III/ Les marques-système D et les marques anti-crise - Le territoire de certaines marques

............... 30 1. Les peurs des hôteliers face à la venue des animaux de compagnie dans leurs établissements ........................................................................................................... 30 2. La démarche marketing inexistante sur ce marché de niche ...................... 36 III. Comment optimiser et mettre en place l’offre hôtelière pour l’accueil des animaux de compagnie .............................................................. 43 1. Une offre