Plan Marketing Thé

Stratégie Marketing Entreprise Intro : Méthodologie globale : * L’entreprise se positionne sur quel marché ? * Il faut évaluer l’environnement : PESTEL : * Politique * Economique * Socio –Culturel * Technologique * Environnementale * Legislatif Les différents acteurs de l’environnement sont : * Le producteur * Le prescripteur * Distributeur * Consommateur (intermédiaire ou destructeur). Ex de produit : Voitures Métier : Concepteur

marque ou la promesse d’un produit à son public. Marketing direct = adresser un message précis directement à un consommateur. Elaboration d’une campagne. La publicité ne se fait pas au hasard. La stratégie de communication est l’ensemble des décisions majeures et interdépendantes portant sur les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en œuvre pour les réaliser. La stratégie de communication est un sous produit de la stratégie marketing. Les moyens sont : ▪ Le budget ▪ La création

ses clients (ou futurs clients), sa concurrence et son marché. C’est un processus de récolte, de tri et d’analyse d’informations provenant de différentes sources. Ces informations forment la base permettant de définir et d’évaluer une stratégie marketing. C’est une étude qualitative et quantitative de l’environnement dans lequel une entreprise évolue ou évoluera. QUAND DOIT-ON EFFECTUER UNE ÉTUDE DE MARCHÉ ? Une étude de marché doit se faire à tous les stades de développement de l’entreprise : •

ETUDIANTS : CE MODELE EST A CORRIGER ET A METTRE EN PAGE IL FAUT AJOUTER VOS MENTIONS PERSONNELLES PUIS A ORGANISER PUIS A REMPLIR POUR LE CAS MARKETING A LA FIN DU CAS VOUS DEVEZ ME REMETTRE PAR EMAIL CE MODELE DE PLAN ‘VIERGE DES DONNEES DU CAS’ (ET DE CETTE NOTE ET DE CERTAINES MENTIONS INUTILES A TROUVER) Modèle de Plan Marketing Le résumé managérial Il synthétise les principales recommandations soumises à l’approbation de la Direction Générale. Ce résumé de une ou

Le Plan d’Action Marketing   Il constitue le prolongement opérationnel des stratégies Il définit avec précision ce qui doit être fait (par qui, quand, comment, avec quels moyens…)  Il peut concerner : o Le marketing de l’entreprise o D’un produit o D’un service o D’une opération ponctuelle  Il doit couvrir : o Une période de plusieurs années o D’un an o De quelques jours  La boîte à outils : o Des méthodes des procédures classiques de contrôle o Des indicateurs de performance

potentiels 12 2.5.L’objectif et la part de marché 12 2.6.La concurrence 12 III.LES SERVICES 12 3.1.Présentation des services 12 3.2.Avantage sur les concurrents 12 CHAPITRE III : ETUDE TECHNIQUE DU PROJET 13 I.DESCRIPTION DU PLAN MARKETING 14 1.1.La stratégie marketing 14 1.2.La politique de prix 14 1.3.La politique de Distribution 14 II.TAILLE ET ORGANISATION 15 2.1.Les compétences humaines requises 15 Gérant 15 2.2.L’organigramme de l’entreprise 15 2.3.Les charges liées au personnel 15

Gestion d’Entreprise Sujet : Elaboration de Business Plan Présenté par : encadrés par : Mamadou Z. Diallo Mr GE Sommaire I. Résumé………………………………….3 II. Présentation de la société………….4 III. Analyse de l’industrie; produits et/ou services……………5 IV. Analyse du marché et de la clientèle…………..6 V. Analyse de la concurrence ; entreprise et produits………7 VI. Plan Marketing………………………8 VII. Plan d’opérations ; infrastructures (production et gestion), technologie

PLAN MARKETING - COMMUNICATION XL ENERGY Le plan Marketing-Communication est une proposition à court terme conçue pour être flexible et appuyer la mission de la direction Marketing et Commerciale. 1. Définition des objectifs a. Objectifs Marketing-Communication Recherche d’un positionnement spontané Adoption du produit par les consommateurs Fidélisation de la clientèle Développement de la relation avec les distributeurs grossistes et détaillants Recherche de la satisfaction des consommateurs

Le plan marketing 1. Analyse du marché externe interne 2. Stratégie O S C P 3. Marketing – mix Product Price Place (Distribution) Promotion (Communication) I. ANALYSE DU MARCHE Définition : OFFRE MARCHE DEMANDE Le marché = l’ensemble des vendeurs et acheteurs concernés par l’échange d’un produit ou d’un service Analyse SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE : opportunités et menaces DIAGNOSTIC INTERNE : forces et faiblesses DIAGNOSTIC EXTERNE : opportunités

Politiques CRM Séance 1 : les enjeux du CRM / Place dans l’organisation Evolution du marché : consommateurs & technologies Définition du CRM Place du Marketing Client dans l’entreprise A l’heure actuelle, les consommateurs sont hyper connectés (Smartphones, réseaux sociaux) : 100% équipés en téléphonie mobile, 55,8% équipés en Smartphones (66,4% 15-24 ans), 18,5% équipés en tablette tactile, 40% d’utilisateurs Facebook, 5% d’utilisateurs actifs sur Twitter. Bénéfice en terme d’interaction