Plan marketing

Plan : Une étude de marché est la mise en œuvre d'un ensemble de techniques, de collecte, et de traitements d'informations ayant pour objectif de mieux connaître un marché, dans le but de réduire l'incertitude des décisions ultérieures et pour mieux comprendre le marché sur lequel on souhaite intervenir et en particulier : * La demande (les clients potentiels) * L’offre (les concurrents) * L’environnement du marché (qui pourrait influencer le marché et le modifier) Nous proposons

de prendre en main et d'organiser la commerce alimentaire de proximité en France. | |Cette ambition se traduit sur le plan marketing par un travail de mise en adéquation de l'offre commerciale des magasins avec les nouveaux besoins des consommateurs ; sur le plan publicitaire,| |par l'affirmation d'une identité de marque suffisamment forte pour porter et accompagner le développement de l'enseigne.

prochainement. e. Au niveau du plan de lancement : Le plan de lancement est un plan marketing à cour terme, ce plan n’existe pas à proprement dit. Certaines lignes de ce plan ont été traitées au sein du LPA et d’autres ont été omises. Il aurait été plus judicieux de réaliser un plan de lancement où seront regroupées toutes les étapes qui devront être mises en place au cours de la première année de lancement. On a constaté qu’aucune analyse du marché n’a été réalisée, aucun plan ne traite des moyens à

Entrepreneuriat et Création d’entreprise ADM-3140 Séance 5 : Le Plan d’affaires I - Les conseils de rédaction du plan d'affaires  Précision: Faire un document qui ne laissera paraître aucune ambiguïté aux yeux du lecteur. Faites le lire par un ami de confiance qui ne connaît rien du domaine d'activité de votre entreprise et questionnez-le sur sa compréhension de votre projet;  Logistique: S'assurer que le lecteur aura de la facilité à se retrouver dans le document (table des

 Plan Marketing Préparé par: Éric Chrétien 1.0 Le sommaire exécutif 3 2.0 Le concept 4 3.0 Analyse de la situation 4 3.1 Analyse du secteur 4 3.2 La clientèle 5 3.3 L’organisation 5 3.4 La synthèse des FFOM 6 3.3.1 Forces 6 3.3.2 Faiblesses 7 3.3.3 Opportunités 7 3.3.4 Menaces 8 4.0 Le programme marketing 10 4.1 Le positionnement 10 4.2 La politique de produit 10 4.3 La politique du prix 14 4.4 La politique de distribution et vente 14 4.5 La politique de communication 14 5

Le Marketing De Réseaux : Le métier de la nouvelle économie Sommaire : Introduction I- La vente traditionnelle vs. la vente directe A- La vente traditionnelle : Les limites B- La vente directe 1- Définition 2- Modes de la vente directe II- Le marketing de réseaux : Outil de la vente directe  A- Principe du marketing de réseaux B- Caractéristiques du marketing de réseaux III- Le marketing de réseaux : Arme à double tranchant

et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à l’international pour de grandes

moyen terme ? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… II Plan marketing 1. Gamme de produits ou services offerts N° Description du produit ou service Prix (F CFA) 2. Plan de publicité ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 3. Qualité, accessibilité des produits

ASCOTTI Chocolatier Etude de cas marketing Volet 1 Méthodologie d’étude de marché Par : Jean-Marc RAGGI Professeur de Marketing GROUPE ESCEM Page 1 © CCMP 2005 – Cas Ascotti - Jean-Marc RAGGI - ESCEM Tours Créée en1958, la société ASCOTTI®, implantée dans les Pyrénées-Atlantiques (64) est une entreprise familiale qui fabrique et conditionne des poudres chocolatées positionnée en haut de gamme Depuis 1985, elle s’est diversifiée en commercialisant le napolitain (petit carré de chocolat), produit

et leur développement. Elles permettent de renforcer les chances de succès des créateurs d'entreprises innovantes. L'accompagnement, méthodique, régulier et personnalisé, est axé sur un développement rapide et se focalise sur l'élaboration du plan marketing et commercial, le financement de la croissance, le recrutement, l'organisation et le management. Les pépinières constituent également un véritable lieu d'échanges entre les créateurs. Différence entre pépinières d'entreprises et incubateurs