Plan-séquence

STRICTEMENT DÉFENDU DE DISTRIBUER, PUBLIER, OFFRIR EN VENTE, LICENSER OU SOUS-LICENSER, DONNER OU DIVULGUER CE CONTENU À UNE TIERCE PARTIE ET CE, EN FORMAT DIGITAL, PAPIER OU AUTRE. TOUS LES CONTREVENANTS SERONT POURSUIVIS EN JUSTICE. [VOTRE ENTREPRISE] PLAN MARKETING Conçu pour: [SPECIFIEZ] Préparé par: [SPECIFIEZ] décembre 25, 2010 s© Copyright Envision SBS. 2006. Tous droits réservés. Ce contenu est protégé par les lois sur les droits d’auteur des États-Unis, du Canada et par les traités

illimités, assurer un avantage concurrentiel nécessite l’élaboration d’un processus de planification stratégique.  Le rôle du marketing stratégique porte sur la façon dont agit l’entreprise face à ses concurrents, sur quel marchés et selon quelle séquences. Section1:O utils du m arketing stratégique  La mise en ouvre d’une bonne planification stratégique suppose une parfaite connaissance de la situation de l’entreprise , cela n’est possible qu’à partir d’une identification du métier et de la mission

Contenu Droit d'auteur 2 Outil de conversion du plan comptable (CoA): Guide de conversion 6 1 Objectif 6 2 Préparation 7 2.1 Prérequis 7 2.1.1 notes SAP 7 2.2 Transfert du rôle de conversion 8 2.3 Administration des clients 8 3 Création du package de conversion 9 4 Création d'un tableau 10 de cartographie 4.1 Structure de fichiers pour les numéros de compte de 10 4.2 Structure de fichiers pour les descriptions des comptes 11 4.3 Contenu du fichier 13 Modèles et exemples 4.3.1 pour

principes du bilan et du compte de résultat La notion d’amortissement Schéma financier Applications LE FONCTIONNEMENT DES COMPTES Mécanisme d’enregistrement comptable Analyse des principaux types d’opérations Applications Sommaire LE PLAN COMPTABLE FRANCAIS Vue ensemble du plan comptable général Base de la codification comptable Applications LA METHODE COMPTABLE Présenter le mécanisme de saisie des opérations Etapes du travail comptable Applications LA TVA Commentaire sur les éléments portés sur les

Outre la pluralité des finalités pédagogiques de ces formations, nous pouvons constater que le contenu de ces actions pédagogiques sont majoritairement axer vers la réalisation de business plan (Hills, 1988 ;Carrier, 2007 ; Kyrö et Niemi, 2007). Ceci s’explique par le fait que les finalités d’un plan d’affaires sont nombreuses et sont majoritairement axées sur le développement de l’esprit d’entreprise et d’entreprendre. Toutefois, nous constatons que cette modalité pédagogique est contestée

THEME 1 : LES RELATIONS INTERNATIO-NALES DEPUIS 1945 Séquence 1 : LA GUERRE FROIDE (1947-1991) 1945 : disparition de l’ennemi commun nazi Résurgence des oppositions idéologiques contre les Alliés regroupés autour des démocraties occidentales (sous l’autorité des USA) et le bloc de l’URSS (URSS + pays satellisés) 1947 : début des méfiances officielles entre les deux puissances hostilité ouverte Guerre Froide : opposition entre le bloc occidental et

niveaux d’application Le plan stratégique d’entreprise et de division La mission d’une entreprise L’identification des domaines d’activité stratégiques (DAS) Le modèle BCG Le modèle de la General Electric Les limites des matrices d’analyse stratégique La planification des nouvelles activités et l’abandon des anciennes La croissance intensive La croissance par intégration La croissance par diversification La réduction ou l’abandon des anciennes activités Le plan stratégique d’activité La

COMPTABLE 2.2.6 - IDENTIFIER LES DOMAINES SIGNIFICATIFS POUR LA MISSION 2.2.7 – PLAN DE MISSION 2.2.8 - PETITES ENTREPRISES ET SYSTEMES SIMPLES 20 20 21 23 28 31 32 40 46 2.3 . ELABORATION DE L'APPROCHE DE L'AUDIT CONTROLES JUGEMENTS 2.3.1 - SCHEMA DE L'ETAPE 2.3.2 - DONNEES REPETITIVES 2.3.3 - DONNEES NON REPETITIVES 2.3.4 - JUGEMENTS 2.3.5 - CONFIRMATION DES RISQUES AVEC LE CLIENT 2.3.6 - PLAN D'APPROCHE 2.3.7 - PETITES ENTREPRISES ET SYSTEMES SIMPLES 49 49 49 63

| |Module 2 : ORGANISATION ET SYSTEME COMPTABLE | [pic] |Séquence 1 : Fondements et portée de l’obligation |8 | |Cas d’application N°1 : L’ENTRPRISE LAALE &FRERES

Marketing opérationnel Chapitre 1: Le plan de marchéage dans la démarche marketing globale Le plan de marchéage désigne un ensemble cohérent de décisions marketing relatives en particulier aux 4 domaines suivants: - le produit - le prix - la distribution - la communication ==> les 4P de Philippe Kotler. I- Les différentes étapes de la démarche mercatique  Etape 1: le marketing stratégique: c'est le choix des domaines d'activités, le choix des objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre