Plan Young

d’un tel système. Le bureau du CNC rappelle malgré tout régulièrement, que la coexistence des deux référentiels, jeux de comptes « IAS » et « PCG » ne pourrait perdurer indéfiniment. Normes en cours d’élaboration D.Thouvenin, Associé Ernst and Young, explique lors de la 23ème conférence de l’APDC qu’il est prévu de publier 30 normes, actuellement en cours de révision, d’ici fin mars 2004 ; normes qui seront applicables en 2005. Pour un grand nombre de celles-ci il s’agit de modifications simples

comptabilité implique des modifications du résultat fiscal. C'est pourquoi les normes IAS / IFRS ont des conséquences fiscales à plus ou moins long terme en fonction de leur transposition à la législation nationale. Le CNC est chargé de faire converger le Plan comptable général (PCG) vers les IFRS lorsque cela est nécessaire et débat à ce sujet avec les différents acteurs concernés. Les principales divergences portent sur l'actif du bilan. En effet, les normes IFRS s'attachent tout particulièrement à la

collectif par Stolyan Sgourev Lire pages 6 et 7 Investisseur et entrepreneur : une relation stratégique par Jean-François Galloüin Lire pages 8 et 9 Dix recommandations aux créateurs d’entreprise par Julien Morel Lire page 9 Le « business plan » est aussi un vecteur d’apprentissage par Hamid Bouchikhi Lire pages 10 et 11 Quels compromis pour composer l’équipe entrepreneuriale ? par Fabrice Cavarretta Lire pages 11 et 12 2 - Les Echos - Jeudi 5 juin 2008 L’ART D’ENTREPRENDRE

questions et décisions qu'il implique. Au plan international cependant, la mise en œuvre des principes et décisions de marketing est beaucoup plus difficile, notamment en raison de la complexité accrue de l'environnement international . L'entreprise est soumise sur les marchés internationaux à beaucoup plus de contraintes que sur son marché domestique, celles-ci agissant, par ailleurs, en interdépendance. Ainsi, elle doit gérer et intégrer dans son plan marketing les spécificités des marchés étrangers

buttons at the bottom of the video player. Developing a Rocket Pitch A convincing pitch requires practice, practice, and more practice. Some entrepreneurs have stated that they have spent more time developing their Rocket Pitch than a business plan presentation. Rehearsals with friends, colleagues, and others will help ensure that the pitch is clear, within the 3-minute time limit, and that there is effective coordination between their narrative and the slides. Unlike longer presentations, a

positionnement de l’offre territoriale ................................................................. 42 4.2.6 Le choix d’une marque territoriale.......................................................................... 43 5. Séquence 3 : dresser son plan d’actions ............................................................................... 46 5.1 Etape 8 : Construire « sa partition » par le mix marketing ............................................ 46 5.1.1 Les variables du mix marketing territorial

http://www.cdeif.org (site Internet) et http://cdeif.over-blog.com (blog) Guide réalisé par : Vincent GOLLAIN, Président du CDEIF, vgollain(at)hotmail.fr Blog marketing territorial : http://marketing-territorial.over-blog.com 5. Séquence 3 : dresser son plan d’actions ............................................................................... 46 5.1 Etape 8 : Construire « sa partition » par le mix marketing ............................................ 46 5.1.1 Les variables du mix marketing territorial

location selon les normes IAS/IFRS Sommaire Liste des abréviations Introduction I. Les normes comptables internationales IAS/IFRS 1. Définitions 2. Objectifs des nouvelles normes 3. Principes 4. Comparatif des règles posées par le Plan Comptable Général et les Normes IAS II. La norme IAS 17 relative aux "Contrats de Location" 1. Définitions 2. Classification des contrats de location 3. Publication 4. Objectif de la norme 5. Champs d’application 6. Les contrats

premiers objectifs du contrôle de gestion. Le besoin urgent et accru d’une information précise, pertinente, fiable et surtout immédiate s’est manifesté de façon continue durant ces deux dernières années pour plusieurs raisons dont on peut citer : Sur le plan interne : Le contrôle de gestion s’est inscrit aujourd’hui dans une logique de participation effective à l’amélioration continue du système opérationnel en fournissant des informations pertinentes et des analyses justifiées à fin d’aider au maximum

Mais il existe encore, en la matière, différentes approches au sein des pays européens. Contrairement à leurs homologues britanniques, allemands, belges ou américains, les banquiers français se sont intéressés tardivement à cette population. Sur le plan marketing, pour attirer les jeunes et pérenniser une relation avec eux, il faut à la fois jouer sur les attitudes et sur les comportements. Multi facettes dans leurs aspirations, les jeunes favorisent les segmentations sophistiquées et superposées