Planification économique

nombre, facteurs de différenciation, … Deuxième partie : 2 pages environ, partie déterminante « UN DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIAL » MENACES ET OPPORTUNITES PAR RAPPORT A L’ENVIRONNEMENT EXTERIEUR • l’environnement économique (croissance économique, évolution des revenus, évolution des prix, etc.) • l’environnement social (évolution au niveau démographique, changements de types de clientèle, etc) • l’environnement technologique, l’environnement juridique et réglementaire (contraintes

 Collecte des documents (dossier permanent)  Analyse économique et financière  Plan d’approche C. Analyse des risques  Évaluation du contrôle interne (Appréciation de la conception du système de contrôle interne)  Tableau des forces et faiblesses apparentes(TFFA) C. Choix des objectifs 6  Élaboration de la note d’orientation  Validation de la note d’orientation  Note d’orientation 07/12/2012 D. Planification des travaux Programme de vérification Budget – Allocation

nécessaires à entreprendre afin d'atteindre les objectifs de croissance à long terme pour agir sur le cours des événements plutôt que d’en subir les conséquences. Elle consiste à : - définir des programmes de formation en fonction de la planification des activités et des besoins des services ainsi que de l’évolution des compétences requises, - définir les méthodes de la formation individuelle et collective en tenant compte de l’évolution des métiers et des missions des services,

3. PARTENAIRES 10 CHAPITRE2 : PRESENTATION DU PROJET 11 1. PRESENTATION GENERAL DU PRPOJET 11 1.1 Comment résoudre la problématique ? 1.2 Objectifs à atteindre du projet : 1.3 Contraintes fonctionnelles : 1.4 Contraintes techniques : 2. PLANIFICATION DU PROJET 12 2.1. Estimer la durée des tâches : 3. CYCLE DE DÉVELOPPEMENT 14 3.1. Généralité : 4. DIAGRAMME DE GANTT 15 CHAPITRE 3 : ANALYSE ET CONCEPTION 16 1. CAS D’UTILISATION GENERAL 16 2. DIAGRAMME DE CLASSE 17 CHAPITRE 4 : REALISATION

Project et Project Server est une certification professionnelle conçue pour permettre aux professionnels du management de projet de mesurer leur niveau de maîtrise de l'utilisation de Microsoft Office Project et Project Server pour l'initiation, la Planification, l'exécution, la surveillance, la maîtrise et la clôture des projets, programmes et portefeuilles de projets. GESTION DE PROJETS Après la deuxième guerre mondiale, le mot « projet » prend un nouveau sens dans les organisations et les entreprises

au sein de l’organisation. • Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction à dominante comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction au contrôle de gestion 4 1. Définitions ( 1 Défi iti (contrôle, contrôle d gestion) t ôl t ôl de ti ) 2. 2 Finalités du

de l’organisation. • Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction à dominante comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction au contrôle de gestion 1. Définitions ( 1 Défi iti (contrôle, contrôle d gestion) t ôl t ôl de ti ) 2. 2 Finalités

collectif c.à.d. il faut intervenir tous les acteurs pour réfléchir à la situation insatisfaisante. 2- Planification du diagnostic : Cette phase commence par un état de lieu objectif et centré sur la situation insatisfaisante. C’est une phase d’étude de l’environnement. Dans cette phase : 1) On précise les acteurs (internes ou externe). 2) On constitue un groupe de pilotage 3) Planification du diagnostic selon l’exemple ci-dessous. Objectif | Activités | Moyens d’organisation (grilles d’observation

des structures socio-économique s et administratives de type libéro-coloniales à un schéma centralisateur ,collectiviste et totalitaire .bien que n’étant qu’une nomenclature d’investissements publics ,le plan 1967-69 véhicule une préférence de structures assises sur l’industries de base et les activités liées aux hydrocarbures , lieu de formation du nouvel avantage comparatif de l’Algérie . Le premier plan quadriennal 1970-73 marque véritablement le départ de la planification de type socialiste

marque particulière de pâte dentifrice, de l'achat des articles statut-connexes), et quand nous nous retirons (notre considération des options de voyage, un changement de logement vivant). Chapitre 1 : La Planification Stratégique et l le Marketing Historiquement, Thomson est un producteur des produits dis blancs, machines a laver, réfrigérateurs et d’autres . Depuis 25 ans un peu près, sa capacité s’est réduite pour certains produits comme les radios