Planification économique

Définition……………………………………………………………………………..…...6 1.2. Conception/élaboration d’un plan………………………………………………………....6 1.3. Planification opérationnelle à moyen et court terme ……………………………………..7 1.4. La répartition des rôles dans la planification……………………………………………...8 1.5 La planification personnelle du gestionnaire ou la gestion du temps……………………...9 1.6 Illustration du processus de planification…………………………………………………..9 Leçon 2 : L’organisation et l’autorité………………………….………………………….10 2-1 Définition ………………………………………………………………………………

impliqués par les évolutions technologiques et économiques, et de favoriser leur évolution professionnelle. » Processus de la formation I. Identification et analyse des besoins de formation Cette première phase du cycle de la formation permet de connaître les compétences ou les comportements du personnel qui devront être développés ou modifiés. L'identification des besoins de formation s'effectue habituellement en début d'année afin d'élaborer la planification de la formation qui se déroulera dans l'entreprise

durée - Durée du projet est limitée Temporaire - Temporaire ne s'applique généralement pas au produit, au service ou au résultat créé par le projet - Création d’un résultat durable (ex: monument national) - Impact (volontaire ou non) social, économique, environnemental, … - Equipe de projet temporaire Qu’est-ce qu’un Projet? Création des livrables UNIQUES : produits, services ou résultats Notion de projet Définition du terme « Projet » selon l’AFNOR • Un produit qui peut être un produit

résultats afin d’informer la direction générale. D’autre voient dans cette discipline une véritable fonction de direction générale prenant en charge un vaste champ allant de la stratégie à la gestion opérationnelle en passant par l’organisation, la planification, où la gestion des ressources humaines. Le mot français "contrôle" est souvent associé à celui de vérification. Lorsqu’au cours d'une vérification, il apparaît que les règles ne sont pas respectées, il s'en suit généralement une sanction. Limiter

absence d'autonomie, répétition, fragmentation…) Risques inhérents à l'exécution même de la tâche (par exemple, erreur médicale fatale du chirurgien) ✓ Facteurs liés à l'organisation du travail Absence de contrôle sur la répartition et la planification des tâches dans l'entreprise Imprécision des missions confiées (Qu'attend-on de moi ? Comment dois-je m'y prendre ? Sur quelle base serai-je évalué(e) ?) Contradiction entre les exigences du poste (Comment faire vite et bien ? Qui dois-je satisfaire

correspondantes. Sa traduction opérationnelle se fait sous forme d’action précise. Elle va intégrer les dates « deadline », les coûts, les moyens humains et matériels. La planification marketing est un processus structuré de réflexions, de discussions, de validation, de mise en œuvre et d’adaptions. Le processus de planification est beaucoup plus intéressant que le document final, tels que les multiples échanges pour la coordination des services, la meilleure connaissance du marché, l’analyse des

Résultat » comme suit : « Planification et programmation d’un projet et mise en oeuvre des ressources d’un projet en vue d’atteindre les objectifs préalablement fixés (ce que l’on veut) à travers des résultas obtenus (ce que l’on peut concrètement) dans le cadre d’une stratégie déterminée, suivis et évalués continûment (système de mesure de rendement) pour mesurer les rendements et gérer les risques ; et communiqués pour la prise des décisions futures (re-planification). Abderrahim AMRAOUI/Animateur

management sont la planification, l’organisation, le leadership et le contrôle14. Planification[modifier | modifier le code] La planification se définit comme le processus par lequel le gestionnaire fixe les objectifs à atteindre et dresse les plans de travail devant mener à leur réalisation15. La planification se fonde en général sur une analyse du chemin parcouru par l'entreprise, des ressources à sa disposition, de sa situation actuelle et des buts à atteindre15. Étapes de planification[modifier | modifier

participation d’un ensemble d’individus afin de réaliser un objectif commun relevé du management. Le management est une nécessité dans toutes les activités humaines de production de bien ou de services. Aussi bien dans les autres entreprises a vocation économique privée ou public que dans les autres groupes sociaux comme par exemples les associations, administrations, universités, syndicats…etc. Le champ de réflexion dans ce domaine s’étend aux ensembles des organisations. L’organisation correspond à tout

la réussite d’un projet (Standish Group International « Chaos report», 1998) • Implication des utilisateurs : 20 % • Soutien des responsables : 15 % • Objectifs clairs : 15 % • Chef de projet expérimenté : 15 % • Jalonnement du projet : 10 % • Planification adéquate : 5 % • Appropriation : 5 % • Equipe compétente : 5 % • Besoins stables : 5 % • Autres : 5 % D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 9 Les causes d’échec et les conditions de réussite d’un projet (M. Denjean