Planification économique

dissimuler autant que possible les difficultés économiques et les mesures envisagées à court terme ? 3. Retarder une activité, jugée peu intéressante : Dans le cadre du renouvellement d’un contrat assez peu rentable, j’ai retardé l’analyse des coûts et retarder d’autant sa modification, jusqu’à la menace d’une délocalisation. Le contrat était toutefois jusque-là bénéficiaire et occupe quelques personnes localement mais de manière anarchique dans sa planification

Management Chap 1 :Entreprendre et gérer I/ La logique entrepreneuriale 1) Le concept de l’entrepreunariat * Entreprendre : Demarche essentielle pour la société * Rôle économique de la création d’entreprise = Création de richesse et de distribution * Rôle social = Création d’emploi * Entrepreneuriat : Action de constituer une nouvelle organisation pour gérer des ressources humaines et matérielles * Objectif : réalisation de profits + pérénité de l’entreprise

Montréal) La logistique vise à planifier et coordonner les activités d’approvisionnement, de production, d’entreposage et de distribution des biens depuis les fournisseurs de matières premières jusqu’aux consommateurs finals. Son importance économique est considérable : diverses études évaluent en effet à plus de 10 % la proportion des seuls coûts de transport dans le coût total d’un bien. Avec la globalisation des marchés et des sources d’approvisionnement, notamment dans les pays à faibles

maximale de la production. Adam Smith est le 1er auteur à avoir étudié sur ce courant, il a notamment travaillé sur la division du travail. Il a prouvé que l’on pouvait accroître la productivité du travail par la spécialisation des salariés et la planification de la production. Il faut programmer la production de façon à coordonner les différentes tâches et pour éviter le gonflement des stocks. Il faut regrouper la production dans un lieu unique de façon à mieux coordonner les tâches. L’utilisation

activités de gestion permet de situer le cadre spatio-temporel de l’activité à contrôler puis qu’il faut souligner qu’on fait de la gestion à tous les niveaux et on ne doit pas limiter l’étude de la gestion aux problèmes d’optimisation (« la gestion économique des stocks », « la gestion de production »). Ces distinctions sont très importantes du point de vue contrôle : il est clair qu’on ne contrôle pas le travail d’un directeur général comme celui d’un employé, même si des principes communs peuvent

les chartes internationales concernant le développement durable. Le pays a élaboré son propre agenda 21, deux ans après la conférence de rio (en 1994) pays. Puis on a établi le haut conseil de l’environnement du développement durable et du conseil économique et social. On a établi aussi le ministère de l’aménagement du territoire et de l’environnement. Il ya eu aussi l’utilisation des ressources naturelles dans une perspective durable, sans oublier la désignation du ministre délégué chargé de la ville

................................................................................................... 11 Comment utiliser ce guide d’audit ? ........................................................................................ 15 Vecteur 1 : Planification du SI et intégration dans le plan stratégique de l’entreprise ...... 17 Vecteur 2 : Urbanisme et architecture du SI de l’entreprise au service des enjeux stratégiques ............................................................................

L’OBJECTIF DU COURS ET SA PLACE DANS LE PROGRAMME D’INGENIEUR COMMERCIAL La GRH accompagne et soutient le processus de management. Le management regroupe 5 fonctions de base qui lient l’activité de chaque individu à l’objectif global : 1) la planification : établir les buts et les normes 2) l’organisation : attribuer une fonction spécifique à chaque subordonné 3) la gestion du personnel : définir les profils des personnes à engager 4) la direction : atteindre les résultats 5) le contrôle : établir

constatées entre les objectifs fixés et les performances réalisées. L'entreprise se doit alors de procéder à une indentification et une évaluation de tous les risques même potentiels. Cette identification des risques entre dans le cadre de la planification. C'est un processus répétitif, mais il est utile d'étudier les risques d'une vue nouvelle et ne pas se basé uniquement sur des études antérieurs. 1Pricewaterhouse, IFACI, 2004.La pratique du Contrôle Interne.Paris, édition d'organisation, pp 57-58

situations où d'autres termes — plus modestes et plus spécifiques — tels que « politique », « idée », « concept », « plan », « alliance » ou « tactique » seraient en réalité plus appropriés. L'élaboration d'une action, notamment dans les activités économiques (d'entreprise, commerciales, industrielles, ou financières, etc.) ne relève pas systématiquement et forcément d'un niveau de réflexion ou d'une démarche « stratégiques ». Au jeu d'échecs, on ne peut minimiser l'importance et le rôle spécifiques