Planification économique

descriptive Dans la tradition perspective, on considère l’environnement comme sources de données nécessaire pour l’élaboration d’une stratégie Ecole de « design » : la réflexion précède toute autre action dans la démarche de la stratégie Ecole de la planification : cette école se base sur le fait de faire des prévisions Ecole du positionnement : cette école considère le conflit un élément sin qua non au développement stratégique Dans la tradition descriptive on étudie les processus et la décision a partit

l’offre d’un produit, en fonction de l’analyse des attentes des consommateurs, et en tenant compte des capacités de l’entreprise ainsi que de toutes les contraintes de l’environnement dans lequel elle évolue. Environnement concurrentiel, socio-économique, légal… Le marketing est une aide à la décision dont le but est de trouver le produit optimal pour répondre aux attentes des consommateurs mais en profitant aux entreprise. Le marketing est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés

vosactions : a/analyse des concurrents (le plus factuel possible à partir des recherches dans du web, presse ...) b/ analyse de Porter c/ matrice BCG d/le mix marketing : les 4 P (prix- produit-Communication-distribution e/ votre budget f/ planification et points de contrôle Contexte : mettez-vous dans la peau d’un Directeur Marketing et vous allez présenter à la DG votre plan marketing sur un ds thèmes ci-dessous. Sujets à choisir : (sélectionnés parmi l’actualité 2012/2013) 1- Pourquoi

incohérences qui vous avaient échappé dans un premier temps. S’il est vrai que ce qui se conçoit bien s'énonce clairement, il est également exact que ce qui s'énonce clairement se conçoit clairement. * Certains bailleurs de fonds exigent souvent une planification des activités qui n’est pas toujours aisée à élaborer pour les ONG du Sud dont l’environnement est très volatile et qui adoptent souvent des démarches de recherche-action. Néanmoins, un effort de programmation de vos activités ne devrait pas nuire

prévues pour chacune de ces opérations La définition des indicateurs de performance qui serviront à contrôler la réalisation du plan SECTION 3 : LE DIAGNOSTIC Intro générale : Les organisations font face aujourd’hui à un environnement économique et institutionnel de plus en plus complexe, turbulent et concurrentiel. Dans un tel contexte, pour atteindre leurs objectifs de survie, de compétitivité et de développement, les entreprises doivent s’assurer un avantage concurrentiel durable. A

23/12/2011 Gestion de Projet GC 4ème Année 2011 2012 Contenu Définitions Historique l’apparition de la gestion de projet Le découpage en phase conception planification réalisation terminaison 23/12/2011 Gestion de Projet 2 Gestion de Projet 1 23/12/2011 Projets et activités traditionnelles Projet Fournir un produit nouveau Début et fin définis Equipe temporaire Unicité et complexité du projet Date de fin et coûts totaux difficiles à prévoir Activités traditionnelles Fournir

Conclusion : Les caractéristiques d’un bon contrôle de gestion. 12 ACOR RG F°CG Guide V3 3 Introduction L’environnement économique et technologique des entreprises. L’entreprise et sa gestion : évolution des théories en organisation (de l’approche rationnelle à l’approche décisionnelle et sociologique). 12 ACOR RG F°CG Guide V3 4 L’environnement économique et technologie des entreprises Evolution d’une économie de consommation / production : Demande inconstante, Demande hétérogène

recenser l’ensemble des outils et des procédures utilisées par l’entreprise dans le cadre de la problématique. II - 3 : le diagnostic externe. - Connaître les besoins et attentes de la clientèle, les offres concurrentes, sans oublier le contexte économique, juridique c’est à dire tout ce qui concerne l’environnement. - Conclusion du diagnostic : vous réaliserez la synthèse de votre diagnostic ; vous devez donc avoir identifié le problème que vous souhaitez résoudre. Partie III : les préconisations

Université Mohammed V - Agdal Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Rabat جامعة محمد الخامس - اكدال كلية العلوم القانونية و الإقتصادية و الإجتماعية الرباط Université Mohammed V - Agdal Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Rabat جامعة محمد الخامس - اكدال كلية العلوم القانونية و الإقتصادية و الإجتماعية الرباط MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Encadré par : Mme AIT SOUDAN Jalila Encadré par : Mme AIT SOUDAN Jalila Elaboré par : BENABACHIR

Courtier en solutions de gestion et conseil en management Top of Form Bottom of Form Accueil À propos de RésoPDG Vision Mission Valeurs Le modèle d’affaire L’expertise offerte Les avantages Les secteurs privilégiés Solutions de gestion Planification stratégique : PDGPlan Design organisationnel : PDGMan Leadership organisationnel : PDGLead Partenaires et média Liens web de référence Carrefour média Témoignages Contactez-nous Infolettre RésoPDG Skip to content Les solutions de gestion