Planification économique

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 3.2.1 Les cellules d’achats/logistiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 3.2.2 L’adaptation de la planification . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 3.2.3 L’adaptation des schémas logistiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

de planification 2. La gestion des stocks 2.1. Introduction 2.2. Notion de quantité économique 2.3. Notion de stock de sécurité 2.4. Classification ABC 2.5. Politiques de gestion 2.5.1. La méthode de réapprovisionnement 2.5.2. La méthode de recomplètement 2.5.3. La méthode du point de commande 2.5.4. La méthode à quantités et dates variables 3. MRP II (Manufacturing Resources Planning) 3.1. Contexte et motivation 3.2. Architecture générale 3.3. La stratégie industrielle 3.4. La planification des

Travail de session MET2100 Analyse du PODDC Remis le 11 avril 2011 UQAM Table des matières Introduction 1 Planification 2 Organisation 7 Décision 14 Direction 17 Contrôle 22 Conclusion 27 Bibliographie 29 Introduction Dans la société actuelle, l’argent est indispensable dans les échanges quotidiens entre les gens. Le flux courant de cet argent est contrôlé au Canada par des banques

fonction de production dans l’entreprise. 05 I.2. Les intervnants en production 08 I.3. les differentes formes de production 18 II GESTION DE STOCK II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 Definition et objectif IV.2 Principales fonctions IV.3 Programme d’approvisionnement et de fabrication IV.4 Echeancier du PDP IV.5 Calcul des charges globales IV.6 Mesures deperformances

regroupe les plus haut cadres et leaders de l’entreprise (président , chef de la direction, directeur général, directeurs exécutifs, ….) et explique comment ces derniers sont amenés à prendre les bonnes décisions pour la continuité de l'activité économique de l'entreprise et aussi pour garder sa croissance et sa flexibilité. De plus un top de management veut dire un manager participatif qui partage son point de vue avec ses collaborateurs avant la prise de décisions qui mettent en jeux la survis

Mise à jour : octobre 2011 Chapitre 8 La mission d’audit – La planification Table des matières 1. 2. 3. 4. 5. 6. 6.1 6.2 7. Les procédés préliminaires .............................................................................................................. 1 L’approche de partenariat avec le gestionnaire .............................................................................. 2 La connaissance de l’unité ou de l’activité à auditer..........................

SESSION 1.2 : L’ANALYSE DES RISQUES ET IMPORTANCE RELATIVE APERÇU DE LA SESSION La présente session, s’inscrivant dans la phase de planification d’une mission de vérification, fait suite à la prise de connaissance de l’entité et permet une conceptualisation des notions de risque et d’importance relative dans la vérification. À ce stade, le vérificateur doit établir et déterminer les deux paramètres primordiaux qui ont une incidence-clé sur la stratégie de vérification, à savoir, l’importance

parallèles avec l’armée sont donc dépassées. * Ansoff : le père de la planification d’entreprise. Il réduit la stratégie à un plan, vision projective, prescriptive. On projette les ressources et les projets d’entreprise sur des longues périodes (3, 4,5 ou 10 ans). Cette notion de planification directive a été très critiquées à partir de les 80’s, vers la fin des trente glorieuses. 90 marque l’achèvement de la planification et l’arrivée, le D de l’économie immatérielle. Or on ne planifie pas de

pré-faisabilité 5 3.1. Faisabilité de marché 5 3.2. Faisabilité technique 5 3.3. Faisabilité financière 5 3.4. Faisabilité économique 5 3.5. Faisabilité socio-politique 6 3.6. Faisabilité environnementale 6 3.7. Faisabilité institutionnelle 6 3.8. Faisabilité organisationnelle 6 3.9. Analyse des risques 6 4. Stratégies retenues 7 4.1. Planification de projet 7 4.2. Plan de gestion des risques 7 4.3. Rapport de l’état d’avancement du projet 7 4.4. Gestion des changements

L’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investi des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise Caractéristiques de l’entrepreneur : * Prise de risque * Innove * Créatif * Saisit les opportunités Selon SCHUMPETER, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent a de nouveaux objets de consommation