Planification familiale

Couffo IIED International Institute for Environment and Development IRAM Institut de Recherches et d’Applications des Méthodes de Développement IS Intermédiation Sociale MCL Maison des Collectivités Locales MCPD Ministère Chargé de la Planification et du Développement MD Mission de Décentralisation MEHU Ministère de l’Environnement, de l’Habitat et de l’Urbanisme MdO Maître d’Ouvrage MISD Ministère de l'Intérieur, de la Sécurité et de la Décentralisation ONG Organisation Non Gouvernementale

...........................................................................................24 1. 2. 3. 4. Virginie Benjamin, MSL-64098, Décembre 2005 Page 1 «Un musée des patrimoines agricole et alimentaire» Le présent travail, une planification stratégique jumelée à un plan de marketing, porte sur le Musée québécois des patrimoines agricole et alimentaire. Il s’agit d’un musée intermédiaire, en milieu semi-urbain, puisqu’il est situé à Lévis, sur la rive-sud de Québec, mais en un lieu

traduisant spatialement dans l’architecture (hauts murs, portes closes, etc.). Le temps est lui aussi fortement encadré (sonneries, heures de classe contraignant à l’immobilité, etc.). L’école est conçue comme un univers en complète rupture avec la vie familiale et professionnelle, pour y mener des tâches spécifiques. Il y règne une surveillance permanente, qui donne lieu à des mesures disciplinaires (sanctions), en cas de non-respect des règles. Pédagogie nouvelle L’institution scolaire est marquée par

d’atteindre le plus grand nombre de consommateurs. L’avantage de cette stratégie est qu’elle permet de réaliser des économies d’échelles sur les coûts de production et de gestion du produit, car il n’a pas d’étude de marchés spécifiques, pas de planification par segment, ce qui permet de minimiser les coûts. b- Stratégie de concentration : Consiste à s'attaquer à un seul segment qui correspond à un couple produit/marché. Cette stratégie se justifie dans de nombreux cas, lorsque l'entreprise dispose

également le cas des Educateurs Spécialisés en ce qui concerne la gestion des enfants en difficulté et il n’est pas étonnant que le Sénégal n’ait pu disposer d’une politique familiale, pouvant servir de base à une intervention structurante. Lorsque les problèmes sont abordés sous la forme de projets ou de programmes, on parle de Planification sociale. Dans le second cas, le projet de développement communautaire ou d’organisation communautaire, ou de gestion collective selon les Ecoles de pensée, privilégie

les fondements de la démarche d’analyse stratégique. Ce modèle fait encore référence aujourd’hui. La fin des années 60 est marquée par l’élaboration de nouveau modèle universitaire. • Deuxième époque Ansoff introduit le concept de planification stratégique : – définition des objectifs par le conseil d’administration; – détermination par la DG des buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention de ces buts par les responsables

production des biens et services, l’entreprise est tenue aussi de garder son environnement sain (besoin écologique, par exemple). L’american Marketing Association avance une autre conception en stipulant que « le marketing est le processus de planification et de mise en œuvre de la conception de produits, de services ou d’idées, de la distribution, de la détermination du prix de vente et de la communication avec le marché cible, dont le but est de créer des échanges qui satisfont les objectifs individuels

l'élaboration de son plan marketing. Elle s'articule autour de deux chapitres : (chapitre 3). Il consiste à la démarche de mise en place d'un plan marketing qui n'est rien d'autre que le reflet des considérations théoriques et conceptuelles de la planification marketing. Et le dernier chapitre (4), nous guidera à travers les écarts observés dans nos interprétations d'élaborer un plan marketing, afin de redynamiser les activités de « EuroJobSites ». Section I : Création

travail : Absence de contrôle sur la répartition et planification des tâches dans l'entreprise. Imprécision des missions confiées (qu’attend-on de moi ? comment dois-je m’y prendre ? sur quelle base serai-je évalué(e) ?). Contradiction entre les exigences du poste (Comment faire vite et bien ? Qui dois-je satisfaire le Client ou le respect de quotas ?). Inadaptation des horaires de travail aux rythmes biologiques, à la vie sociale et familiale. Nouveaux modes d'organisation (flux tendu, polyvalence

Bibliographie et webographie Introduction De nos jours,les technologies de l'information ont apporté des changements importants aux organisations. Toutes sortes de connaissances et de savoir-faire acquis dans le domaine technologique facilitent la planification, la mise en œuvre et l'évaluation en peu de temps et avec peu de personnel. Face à l'importance de la gestion des ressources humaines dans les organisations dont les mots clés sont l'excellence, la gestion collective, la qualité totale, la communication