Planification familiale

Création de listes d’approvisionnement pour le secrétariat, * Transformation du plan d’échantillonnage du tube en plan d’enroulement, * Dimensionnement, Echantillonnage des cadènes et autres points d’ancrages, réalisation de plans de détails, * Planification du travail et distribution des tâches dans l’atelier, * Suivi du travail jusqu’à la livraison et gestion des problèmes techniques attenant à la production, * Installation et réglage du gréement si le mâtage est vendu. En espérant avoir correctement

production, relations fournisseurs, planification de production, Valeur de l’information sur la CL…) quelles types de questions pouvez vous poser au responsable de la Supply Chain pour préparer votre audit ? Vous vous inspirez des notions vues ensemble. (Ensemble des éléments vus en cours ; différentes approches étaient possibles). La prise en compte des différentes questions (structure de production, stratégie engagée auprès des fournisseurs, gestion de la planification de production et distribution,

un lieu sécurisé, « bunker ») NOUVEAU CONCEPT D’AGENCE Section 3 : Outils de répartition et de planification Répartition des activités : le tableau de répartition des tâches - Fabrication du tableau par pointage (autodéclaration) - Dans les réseaux d’UC, les durées sont préétablies (taylorisation du tertiaire) Outils de planification 1 Les plannings : répartition par période et par personne Tombe toujours à l’étude de cas. 2

développer sans une culture de communication. La politique de communication de l'Université prend appui sur: * l'énoncé de mission de l'Université Laval (voir Annexe I); * les objectifs généraux et les principes directeurs des documents de planification qui orientent son développement et ses actions; * les objectifs particuliers que l'Université se fixe dans le champ des communications; * la politique de gestion des ressources humaines, les autres politiques et règlements pertinents;

entreprises puisse gagner en efficacité en s'appuyant sur une réflexion de type stratégique est née dans une période où existait encore certaines illusions de rationalité et d'un possible contrôle de l'avenir : on parlait alors d'ailleurs de "planification stratégique".  Ceci explique les orientations qui ont inspiré un certain nombre de travaux méthodologiques. La démarche stratégique repose sur une série de techniques analytiques destinées à comprendre et mesurer le positionnement d'une entreprise

clients. - Manufacturing Management System (MMS) : Système de Gestion de la fabrication Recevoir les instructions du système de Gestion d’entreprise Contrôler les données, informations de production ; l’inventaire des matières premières ; la planification de la production ; l’acquisition de matériaux ; l’analyse des informations techniques ; le calcul des coûts ; les achats ; l’entretien. - Plant Operations Management System (POMS) : Système de Gestion des opérations d’usine Gérer tous les aspects

lui-même; ← Comprendre la pertinence et les limites des étapes du processus administratif, à savoir, Planifier, Organiser, Diriger, Contrôle (PODC). Considérer le PODC comme une démarche réflexive débutant par la planification pour aboutir au contrôle et retourner récursivement à la planification à la lumière des résultats constatés lors du contrôle; ← Reconnaître la place réservée à l’être humain dans l’organisation; ← Considérer les différents changements récents qui ont un impact important sur

Plan du travail Introduction I. Préparation et élaboration du budget A- collecte des informations B- planification stratégique et opérationnelle II. Adoption et approbation du budget A- procédure d’adoption B- approbation Conclusion   Introdution Le budget est l'acte par lequel est prévu et autorisé, pour chaque année budgétaire, l'ensemble des ressources et des charges de la collectivité locale ou du groupement. Le budget local connait quatre principes à savoir

d’une réunion : - fixer des objectifs clairs - avec des personnes motivés et investies. - Une réunion doit être courte(pas plus d’1h30) - Une réunion doit aller droit au but. Différentes réunions : Réunion de briefing : organisation et planification du projet(la marche à suivre) Revue de projet : analyser l’avancement du projet pour déclencher la suite (analyse des problèmes) Réunion d’équipe de direction : évaluer la stratégie de l’entreprise Réunion d’un groupe de progrès : résoudre

| |COMPETENCES |Connaissances de la méthodologie et de la pratique de gestion de projet : lotissement,  | | |organisation d’une équipe, planification de tâches et gestion des délais, gestion des budgets et, | | |méthodologie d’analyse de risques,… | |