Planification familiale

 à  réaliser,  les  groupes  de  travail  à  mettre  en  place,   leurs   rôles.   La   coordination   est   très   importante   pour  :   la   vision   d’ensemble,   la   planification,   l’assistance   aux   groupes   de   travail,   etc.   Attention   la   coordination   n’a   pas   de   pouvoir   de   décision  !   C’est   là   que   se   situe   la   principale

défini sa mission en termes de marchés à atteindre * Apprécier si cette définition est suffisamment claire et réaliste Analyse des objectifs de l’entreprise * objectifs définis de manière claire et systématique (facilite la planification). * Objectifs suffisamment réalistes Analyse de la stratégie de l’entreprise * stratégie de l’entreprise explicite ou implicite * l’absence d’une stratégie globale formellement énoncée et explicitée peut générer des conflits

IBRAHIMA DIOP Ministère de l’éducation Direction de la planification et de la réforme de l’éducation (D.P.R.E.) Bureau des Projets et Programmes Tél. (221) 647 89 75 Courriel : ibraprof@yahoo.fr I. Présentation du Programme Décennal de l’Éducation et de la Formation (PDEF-2000-2010) Grâce à l’initiative spéciale des Nations unies, le Sénégal dispose, pour la première fois de son histoire, d’un programme pour transformer son système éducatif et de formation en vue de le rendre plus

Gestion du temps 1) Les outils de la gestion du temps : -les agendas -les échéancier : il permet de classer les document a date ou doivent être traiter, lettre, traite à encaisser - les planning : ils visualise l’organisation des taches dans tems ou leur répartition dans plusieurs poste de travail (voir diagnostique de Gantt) 2) les outils planificateurs du temps -la montre- échéancier- répondeur automatique- téléphone portable- messagerie électronique- vêtement infroissable- produit- internet-

processus de gestion du temps se déroulera dans de bonnes conditions si les règles suivantes sont respectées : a/ détermination des objectifs -motivation | * fixation de délais * concentration des efforts pour atteindre le but fixé | b/ planification | * préparation du travail * exploitation optimale du temps disponible * réduction du temps d’exécution | c/ prise de décision | * choix des problèmes essentiels * classement des tâches selon leur importance | d/ organisation dans

chaque fois. The plan also serves as a systematic, management tool for problem solving, market planning, product development and preparing business plans. Le plan est aussi un outil systématique de gestion pour la résolution de problèmes, la planification du marché, développement de produits et la préparation de plans d'affaires. The goal is to integrate all aspects of the business's activities in a mutually supportive system. L'objectif est d'intégrer tous les aspects des activités de l'entreprise

Collaborer avec le(s) manager(s) Favoriser la collaboration entre l’assistant€ et le (ou les) manager(s) Chapitre 2 1- Caractérisez l’organisation Events 3000 (taille, secteur d’activité, forme juridique, valeurs, organisation structurelle) L’organisation Events 3000 : * Taille : Grande Entreprise * Secteur d’activité : Organnisation d’évènements * Place sur le marché : Leader du marché * Forme juridique : Société Anonyme * Valeurs : L’innovation ( apporter des solutions

1015 – Gestion des ressources humaines 1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines (GRH) est le noyau de l’organisation. Elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle de ressources humaines au sein de l’organisation. (p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines). Les acteurs de l’organisation se partagent les responsabilités de la

de définir plusieurs contrôles corrélés à chaque niveau de gestion. La gestion stratégique oriente les activités sur le long terme de l’entreprise : à ce niveau, un contrôle stratégique doit aider les prises de décisions stratégiques par la planification stratégique, l’intégration de données futures en fonction d’un diagnostic interne et externe. La gestion quotidienne ou courante : elle suit les actions de court terme (1 an) et très court terme (moins d’un an) ( c’est alors un contrôle d’exécution :

stratégiques et l’évolution attendue de l’environnement. La volatilité accrue de l’environnement, consécutive aux différents chocs et à l’évolution de l’économie, ont rendu ces prévisions à long terme de plus en plus malaisées. Le lien entre la planification stratégique et le système budgétaire a, par contrecoup, tendu à se distendre, le système budgétaire intégrant davantage la perception à court terme de l’évolution de l’environnement. Un système budgétaire est non seulement un système de prévision