Planification Spatiale

METHODOLOGIE – ETUDE DE CAS – PLAN TYPE 1. 2. 3. 4. 5. Présentation entreprise – mission(s) Analyse financière rapide (CA – RN - %) Présentation du marché – acteurs en présence Identification du marché Segmentation stratégique a. DAS / SEGMENTATION / CIBLES (Critères de segmentation) b. Recoupements c. Méthode Abell 6. Volonté – objectifs du dirigeant a. Motivation b. Valeurs c. SWOT (atouts/faiblesses - opportunités/menaces) 7. Analyse de l’environnement a. Force de Porter

Exercice 1 1.La planification a été présente très tôt dans le domaine de la stratégie. Déjà, au cours des années 1960, Ansoff publiait un ouvrage de référence pour l'époque où la stratégie était assimilée à l'art de planifier à long terme. Le livre de Ansoff révélait une approche très minutieuse de la planification. A partir d'objectif définis à 10 ans, il était possible, par rétroaction, de définir le montant du budget à affecter à un service donné pour l'année à venir. SI, en théorie, cette démarche

Introduction : Définition, composantes de base 1. Le management de la Supply Chain - Les trois niveaux d’évolution de la Supply Chain. - La planification et le pilotage des flux. Introduction. Définitions La logistique globale ou Supply Chain Management Elle a pour mission de maîtriser et d’optimiser

avant l’expédition. Vous considérez vous comme quelqu’un de réactif et si oui, pourquoi ? Mathieu : Je pense que la qualité principale du supply chain manager est justement la réactivité. Il doit être habitué à proposer et mettre en œuvre une planification dans des délais les plus variés en raison des fluctuations de la demande : de quelques heures à un an par exemple. Pour ma part, j'ai l'expérience de ce genre de fluctuations du fait de mon ancienne responsabilité au sein de l'entreprise chronopost

l'utilisation rationnelle et efficace des individus au service des organisations de travail. *«gestion des ressources humaines»: cette expression récente est beaucoup plus englobante et traduit l'ensemble des responsabilités et des activités de planification, d'organisation, de direction et de contrôle des ressources humaines au service des organisations de travail. B- la fonction "personnel" et le service du personnel. Deux autres expressions dont l'emploi recouvrent des aspects distincts de la

Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 3 Plan du cours Sommaire Durant ce cours nous allons voir: Et: CHAPITRE 1. INTRODUCTION AU MANAGEMENT : LE PARADIGME DU MANAGEMENT ET FONDEMENTS DE L’ORGANISATION CHAPITRE 3. PLANIFICATION 1. LE MANAGEMENT 2. PRISE DE LA DÉCISION 2.NOUVELLE CONCEPTION DU MANAGEMENT CHAPITRE 4. STRUCTURE 3.L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNELLE 1.ORGANISATION DE LA STRUCTURE VERTICALE 4. MANAGEMENT ET ORGANISATION 2. DÉPARTEMENTALISATION

descriptive Dans la tradition perspective, on considère l’environnement comme sources de données nécessaire pour l’élaboration d’une stratégie Ecole de « design » : la réflexion précède toute autre action dans la démarche de la stratégie Ecole de la planification : cette école se base sur le fait de faire des prévisions Ecole du positionnement : cette école considère le conflit un élément sin qua non au développement stratégique Dans la tradition descriptive on étudie les processus et la décision a partit

cours de son travail est censé pratiquer quatre activités principales : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle. LA PLANIFICATION : La planification au niveau de la banque c’est un processus budgétaire dans laquelle les objectifs sont rédigés et diffusés aux membres de l’organisation et où le management trace clairement la route à prendre afin de les atteindre. le processus de planification sur deux niveaux : Le siège et la direction commerciale dans l’élaboration

développement et la performance de la firme concernée. Le management concerne l’ensemble des actions impliquées dans la conduite des organisations pour réaliser leur finalité et leurs objectifs. Ces actions se déclinent en termes d’organisation, de planification, d’animation et de contrôle. Cette approche de définition est celle de l’école qui est animée par Aubret, Gilbert et Pigeyre (2002). Pour les auteurs Helfer, Kalika, Orsoni dans Management, stratégie et organisation. Vuibert, Paris, 2000, le

avantages principalement : - la préparation d’un plan marketing commence par une analyse de l’environnement dans lequel l’entreprise évolue et prend conscience des nouvelles données, de ce fait, il lui faudra s’adapter si elle veut survivre. - La planification permet à l’entreprise d’utiliser ses ressources (capitaux, humains, moyens) dans les domaines d’activité offrant les plus grandes possibilités de développement. - Le plan favorise le choix et la poursuite en commun d’objectifs définis par tous