Planification Spatiale

its spin? Building customer partnerships as a competitive weapon ? Ford obligé d’organiser le rappel de 13 millions de pneus ISO9000 pour responsables affairés CHAPITRE 3: Planification à long terme: Les options fondamentales Bibliographie Annexe: How manufacturing can make low-tech products high-tech CHAPITRE 4: Planification à long terme: Choix du processus de production 4.1. Généralités 4.2. Classification des processus de production en fonction des flux de produits 4.3. Cycle de vie du produit

entendre l’ensemble des activités d’Organisation, de Planification, de Surveillance, de coordination et de pilotage nécessaires lors de l’ élaboration nouvelle ou lors de la modification de systèmes. La gestion de projets peut être approchée d’un point de vue méthodologique et procédural (Organisation fonctionnelle) ou d’un point de vue institutionnel (Organisation structurelle). L’organisation fonctionnelle comporte des activités de planification, d’organisation, de pilotage et d’information afin

PREMIÈRE PARTIE : L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE CHAPITRE 1 : GÉNÉRALITÉS §1 La notion Aménagement du territoire = Planification 1 de l’utilisation du sol, ensemble de réglementations et de principes qui configurent l’affectation du sol. Aujourd’hui, la planification a tendance à être remplacée progressivement par le développement du territoire. Il y a en avant-projet une loi sur le développement du territoire (LDT), qui va modifier en grande partie la LAT. L’aménagement du territoire est important

- Réseaux d’acteurs et mécanismes de concertation 87 Le CODEL de Tiflet : un espace de concertation et d e planification urbaine 89 3 livre regardscroisés 15/06/2005 8:56 Page 4 Regards croisés sur le développement local participatif La concertation à Valenciennes (France) 95 Développement local concerté à Salé-Tabriquet 101 Gouvernance locale et planification participative dans une société post-conflit : l’expérience d’un projet de coopération au développement au Guatemala

d’Ivoire reposait essentiellement sur quelques produits agricoles de base, notamment le café, le cacao et le bois qui étaient exportés presque exclusivement à l’état brut. 3.Malgré le choix de l’économie libérale, la Côte d’Ivoire a opté pour une planification de son développement à travers l’élaboration et la mise en œuvre des perspectives décennales 1960 – 1970 et des plans quinquennaux (1971-1975, 1976 -1980). 4.Dans le but d’inscrire son développement dans une perspective de long terme, la Côte d’Ivoire

pour la entre les opérations et les autres fonctions de l’entreprise telles, les réalisation de cet objectif. Le gestionnaire des opérations est ainsi le pont finances, la comptabilité, les ressources humaines. Il est en outre chargé de la planification stratégique et tactique de la production et des services, chaînes d’approvisionnement ainsi que de la conception des systèmes d’assurance qualité. La gestion des opérations et de la production constitue donc une de la gestion de la technologie

Conclusion du chapitre…………………………………………………...... Chapitre II : Piliers du Management de Projet……………………...... Section 1 : Organisation et planification……………...………………… 1. Organisation de projet………………………………………………...... 1.1 L’organigramme technique……………………………………….. 1.2 Cahier des charges fonctionnel…………………………………… 1.3 La méthode QQCQCCP……………………….………………….. 2. Planification de projet……………..…………….……………………... 2.1 Diagramme de GANTT………………..….……………………… 2.2 Diagramme de PERT…………………… ……………………….. Section 2 : Gestion………………………………………

Définitions et missions de contrôle de gestion 13 Section 2 : Contrôle de gestion des projets 22 Chapitre 2 : contrôle de gestion des projets : Démarches et outils 29 Section 1 : Evaluation des projets d’investissement 29 Section 2 : Planification des projets 36 Section 3 : Contrôle des projets 44 Chapitre 3 : Thème de recherche 54 Section 1 : Synthèse de la revue de littérature 54 Section 2 : Intérêt du sujet 61 Section 3 : Problématique de recherche 63 Section 4 : Hypothèses

5.2.1 5.2.2 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 5.3 La maintenance 5.3.1 5.3.2 Chapitre 6 • La planification 6.1 La planification industrielle 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 Pourquoi une planification industrielle ? Enchaînement des plannings Matérialisation d’un planning Élaboration d’un planning 153 153 156 158 161 VII 6.2 Planification par les produits 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 6.2.6 6.3 MRP2 – Manufacturing Ressources Planning MRP0 – Material Requirement

Sigles ADU BRT CU DGCL DPE DRCR DRE DRSC DSP DU FEC FFDU FSR HCP MET MI ONCF PDU PIB PPP RGPH SDAU SNAT TAAM TIC TVA UGCS Agence Intercommunale de Planification et de Gestion des Déplacements Urbains Bus Rapid Transit (Système de bus rapide à grande capacité en site propre) Commune Urbaine Direction Générale des Collectivités Locales Direction de la Planification et de l‟Equipement (DGCL) Direction des Routes et de la Circulation Routière Direction Régionale de l'Equipement Direction des Régies et Services