Planification Spatiale

Project et Project Server est une certification professionnelle conçue pour permettre aux professionnels du management de projet de mesurer leur niveau de maîtrise de l'utilisation de Microsoft Office Project et Project Server pour l'initiation, la Planification, l'exécution, la surveillance, la maîtrise et la clôture des projets, programmes et portefeuilles de projets. GESTION DE PROJETS Après la deuxième guerre mondiale, le mot « projet » prend un nouveau sens dans les organisations et les entreprises

1. Cohérence avec les axes de développement 1.2. Elaboration du (ou des) concept(s) faisant partie du projet 1.3. Identification des liens entre les activités 1.4. Estimation des coûts 1.5. Planification des ressources 1.6. Structure de l’organisation du projet 1.7. Planification des achats 1.8. Planification des risques 2. La procédure d’appel d’offres : Constitution du Dossier d’Appel d’Offres 2.1. Le cahier des Charges fonctionnel 2.2. Les conditions logistiques 2.3. Les conditions commerciales

23/12/2011 Gestion de Projet GC 4ème Année 2011 2012 Contenu Définitions Historique l’apparition de la gestion de projet Le découpage en phase conception planification réalisation terminaison 23/12/2011 Gestion de Projet 2 Gestion de Projet 1 23/12/2011 Projets et activités traditionnelles Projet Fournir un produit nouveau Début et fin définis Equipe temporaire Unicité et complexité du projet Date de fin et coûts totaux difficiles à prévoir Activités traditionnelles Fournir

intéressés : Goldstein, Kleist, Hebb Benton... Ce fût cependant Luria qui le premier proposa de décrire le cortex préfrontal en terme d'administrateur central du cerveau. Au sein du modèle de Luria, les lobes frontaux étaient responsables de la planification, la régulation, et du contrôle des l’activité routinières et complexes. L'intérêt de la communauté scientifique pour ce qu'on à alors appelé les fonctions exécutives à augmenté de manière exponentielle durant les deux dernières décennies. Pourtant

projets informatiques Principes généraux et techniques Ahmed Rhiat Département Informatique Icam-Lille A. Rhiat 1 Plan du cours Définition et terminologie  Le découpage d ’un projet  L ’estimation des charges  Les techniques de planification  L ’organisation du travail  Le pilotage du projet  La maîtrise de la qualité  Icam-Lille A. Rhiat 2 Définition et Terminologie Un projet (informatique)  un objectif  des moyens  des contraintes Objectif moyens Espace

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ´ Etat de l’art 12 3 Planification de la production 3.1 Pr´esentation des syst`emes MRP . 3.1.1 Historique . . . . . . . . . 3.1.2 Pr´e-requis pour la mise en 3.1.3 La logique du MRP . . . 3.2 D´efauts des syst`emes MRP . . . . . . . . . . . . . . . . .

conception du produit A/caractéristiques et définitions du produit B/les outils de conception du produit. Chapitre trois : La gestion de la capacité et des flux. A/gestion de la capacité. B/gestion des flux. Chapitre quatre : Planification et ordonnancement A/planification de la production. B/les techniques d’ordonnancement. Chapitre cinq : Gestion des stocks de production A/stocks de distribution/ stocks de fabrication. B/Méthode MRP. C/Production juste à temps. Pr. Hassan BELLIHI 3 Cours

Définition……………………………………………………………………………..…...6 1.2. Conception/élaboration d’un plan………………………………………………………....6 1.3. Planification opérationnelle à moyen et court terme ……………………………………..7 1.4. La répartition des rôles dans la planification……………………………………………...8 1.5 La planification personnelle du gestionnaire ou la gestion du temps……………………...9 1.6 Illustration du processus de planification…………………………………………………..9 Leçon 2 : L’organisation et l’autorité………………………….………………………….10 2-1 Définition ………………………………………………………………………………

Organisation par projet (Task-force) 19 4. Organisation mixte 19 E. Les instances et acteurs du projet : 21 1. Les instances : 23  Le comité stratégique 23  Le comité de pilotage 23  Le comité de projet 24  La cellule de planification stratégique 24 2. Les acteurs : 25  Le sponsor 25  Le chef de projet 26  Le responsable d’étude 27  Le maître d’ouvrage 27  Le support projet 29  Le secrétariat de projet 29  L’équipe étude 29  L’équipe projet

................................................................... 17 3.2.3. Formaliser le tableau de la SFC ........................................................................................................... 18 3.2.4. Initialiser la planification du projet ...................................................................................................... 18 3.3. Validation du Cahier des Charges Technique ...............................................................................