Planification Spatiale

Coopération Décentralisée DMP Délégation au Management Public DPES Document de Politique Economique et Sociale 4 RAPPORT 3 JANV 13 Corrigé_Mise en page 1 29/07/13 16:58 Page5 Rapport national de Suivi de la Gouvernance DPN Direction de la Planification Nationale DREAT Délégation à la Réforme de l’Etat et à l’Assistance Technique DRH Direction des Ressources Humaines DRSP Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté DTAI Direction du Traitement Automatique de l’Information EEBAQSS

économique (notamment à la Harvard Business School). Ex : l’analyse « Swot », cadre d’analyse simple mais qui fonctionne toujours et qui fut le 1er modèle d’analyse stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification » des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80 on assiste à une période où analyse stratégique signifie analyse de l’environnement et de la concurrence, appelée analyse externe. Mais les années ‘90 furent centrées sur l’analyse

permettant d’expliquer le support et son intérêt, sa réalisation pratique, son utilisation. Faire un lien (justifier) entre l’action, le support, le public et ses capacités. Mise en œuvre de l’action individuelle ou collective : ressources mobilisées, planification dans le temps, outil(s) de communication retenu(s), déroulement, participation du public. Modalités d’évaluation : atteintes des objectifs, outils d’évaluation, critères et indicateurs d’évaluation, réajustements éventuels. Conclusion : bilan de

1. PLANIFIES STRATEGIQUEMENT TA VIE Il est très important que cette année 2010, tu te décide de vivre de manière stratégique. Si tu ne planifies pas ta vie de manière stratégique, le diable fera la planification à ta place et tu perdras 10 autres années. Un cercle vient de se terminer et nous rentrons dans un nouveau. Ce que tu feras de toi-même et le genre de fondement que tu poseras détermineront comment sera ta prochaine dizaine d’année. Tu ne peux pas t’amuser à perdre cela parce que tu

- POURQUOI PARLONS NOUS AUJOURD’HUI DE GPEC ? .................................................. 9 I.1 - Rappels historiques .............................................................................................................. 9 a- La planification des ressources humaines débute dans le secteur industriel................................................................................9 b- la G.P.E.C. est introduite dans les hôpitaux. .......................................................

faible spécialisation, des systèmes d’information simples ou peu organisés, une stratégie intuitive ou peu formalisée (Grepme, 1994) par exemple, peuvent être traduites comme différents aspects de la notion de proximité –respectivement : proximité spatiale, proximité hiérarchique, proximité fonctionnelle et coordination de proximité, SI de proximité, proximité temporelle (Torres, 2000) –. En tout cas, la majorité de ces caractéristiques laisse entrevoir l’omniprésence du dirigeant, y compris en matière

Couffo IIED International Institute for Environment and Development IRAM Institut de Recherches et d’Applications des Méthodes de Développement IS Intermédiation Sociale MCL Maison des Collectivités Locales MCPD Ministère Chargé de la Planification et du Développement MD Mission de Décentralisation MEHU Ministère de l’Environnement, de l’Habitat et de l’Urbanisme MdO Maître d’Ouvrage MISD Ministère de l'Intérieur, de la Sécurité et de la Décentralisation ONG Organisation Non Gouvernementale

concrète de ce tableau de bord prospectif au cas d’AIESEC. 2. Les raisons du choix : Les raison du choix de cette thématique se présentent comme suit :   Projets personnels et de carrières respectifs. Séances de cours de contrôle de gestion et planification stratégique des organisations.  Stages respectifs à la Trésorerie Générale du Royaume et à KPMG –Rabat- 3. Le Test de faisabilité Avant de se lancer dans la thématique choisie, une étude de faisabilité s’imposait. Il fallait vérifier la disponibilité

gestion de projet représente l’approche classique, développée dans les années 50-60 pour les programmes militaires ou spatiaux américains, mais aussi dans les secteurs qui fonctionnent traditionnellement en mode projet, comme le BTP ou les grands travaux. L'accent est surtout mis sur les outils et les méthodes de structuration d'un projet global en sous-projets emboîtés, de planification des tâches, d'anticipation et de contrôle des ressources, des coûts et des délais. C'est donc une tâche principalement

(outil d’organisation) C’est un outil qui a son importance. En effet, dans ce support sont notées les démarches respectives que les résidents doivent faire au jour le jour (RDV médical, retrait d’argent à la banque, etc.) L’agenda favorise la planification dans la prise de rendez-vous en fonction des véhicules disponibles par exemple. C’est également dans ce même agenda que sont rangés les documents et les enveloppes à remettre aux résidents un jour précis (enveloppe avec argent de poche pour X