Planification Spatiale

Eviter des stocks plethoriques, surabondants (surstocks) Diminution des en cours de fabrication en assurant la non rupture de Stocks. Bon dosage d’utilisation de moyens de production Reduction des produits résiduels et amelioration des marges Planification des achats……… 15 COURS Les ntervnants en production : L’analyse de l’activité de production dans toute entreprise révèle l’existance de trois pools (ou acteurs) de production : NOTES PERSONNELLES 1. LES ACTEURS DE CONCEPTION : ⇒

gamme 4. Plan géographique, l’extension de la clientèle 4. Limites de la spécialisation et transition vers la diversification Partie 2 : la diversification : suite logique de la stratégie de spécialisation 1. La matrice d’Ansoff (planification de croissance) : de la spécialisation à la diversification 1. Pénétration de Marché (market penetration) et spécialisation 2. Les situations de «développement de marchés» et de « développement de produits» : une transition possible vers

projet; 3.Ses principaux objectifs. 14/02/2010 GEFP A. ELABJANI 31 4. La vie d’un projet Phase 2: La préparation du projet. Elle consiste en l’exécution de deux tâches: 1.Mettre en place l’Équipe de Management; 2.Effectuer les découpages, la planification et la gestion des coûts nécessaires pour le suivi de projet. 14/02/2010 GEFP A. ELABJANI 32 4. La vie d’un projet Phase 3: Exécution et Suivi. Elle concerne le fait de : 1. Lancer les 1° actions permettant de démarrer le projet; 2. Analyser

| | | | Planification et répartition du travail : |Tâches  |Qui ? |Dates  |Durée | |Enquête de satisfaction

à faire des choix à l’avance d’une manière consciente et explicite, Il consiste également, à indiquer les chances d’atteindre g q les buts visés, la meilleure façon d’y parvenir et le prix à payer. Les idées qui président à l’élaboration d’une planification marketing dans une banque peuvent être multiples, nous en retiendrons six : p Orienter l’institution vers l’action ; Préparer l’entreprise à affronter l’avenir ; Lier les décisions aux moyens ; Savoir où on veut aller et le faire savoir ; Permettre

évolutions de l'environnement, amène les chercheurs de la Harvard Business School à proposer des modèle de diagnostic stratégique (cf. LCAG). 1. Analyse de l'environnement 2. Analyse de l'entreprise Malgré tout, ce modèle et les autres, de planification stratégique, se basent sur le passé pour anticiper l'avenir 3. Synthèse interactive 3'. Intégration des valeurs des dirigeants 3''. Intégration des valeurs sociétales 4. Formulation stratégique 7 La notion de stratégie émergente

collective, unique et imprévisible, oeuvre du temps. - Fabrication actuelle : elle n’est plus à même de répondre aux aspirations et à la complexité croissante de nos sociétés urbaines à cause de : maîtrise rationnelle (rationnel = intemporel) & planification (réduit la réalisation à une simple exécution, comme à l’échelle architecturale). Le paysage urbain est déterminé par des réglementations (POS, PLU, zones, prospects, alignements, gabarits) qui engendrent une discontinuité et une destruction

marketing; cette section est conçue comme un aide-mémoire pour le manager qui désire poser un regard critique sur la fonction marketing de son entreprise. L'organisation et son plan L'organisation et son plan Il est important de situer le processus de planification marketing dans l’ensemble des activités de l’entreprise et plus particulièrement par rapport à la mission et au mandat de cette dernière. La fonction marketing n’agit pas en vase clos et ne réponds pas à une finalité qui lui est propre. La fonction

[pic] La gestion du temps et des priorités Département : Votre correspondant(e) au CDDP : Son téléphone : Son mail : Un article pour situer la problématique « Le syndrome de Chronos » / Gérard Blanc. - Education & Management, n° 21, février 2000. Cet article fait partie d’un dossier consacré à « l’emploi des temps ». Il explique qu’actuellement les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) occupent une place prépondérante. Cette rapide évolution

- l’évaluation des stratégies envisageables - le choix stratégique et définitif qui va être détaillé dans un document écrit = plan marketing = plan de marchéage = plan mercatique La planification = courant de management qui nous vient des USA au milieu des années 60. Le but de la planification = anticiper les problèmes pour éviter d’être confronté à eux sans y être préparé. Grands nom d’auteurs = Mr Dimitri ANSOFF en 1961 a publié un ouvrage «  Marketing Planning » ; en 1973 Alexander