Planification Stratégique Communal Au Maroc

UNIVERSITE D'ORLEANS THESE PRESENTEE A L’UNIVERSITE D’ORLEANS POUR OBTENIR LE GRADE DE DOCTEUR DE L’UNIVERSITE D’ORLEANS Discipline : Géographie, Aménagement, Environnement PAR DAMAMME Aurélie Le genre à l’épreuve du développement au Maroc Discours et pratiques concernant la place des femmes dans les projets Soutenue le 28 septembre 2005 MEMBRES DU JURY M. Jean-Paul DELEAGE, Directeur, Professeur émérite Université d’Orléans Mme Sonia DAYAN-HERZBRUN, Rapporteure, Professeure Université

recherche d'un équilibre entre l'efficacité du secteur financier et la prévention des risques que doit tendre tout contrôle. Cet ainsi que certaines questions s’imposent : • • Dans quelle mesure le dispositif actuel de contrôle du secteur financier au Maroc, tant sur le plan réglementaire qu'institutionnel, s'inscrit-il dans ce contexte? Permet-il de prévenir les risques encourus par le secteur financier, sinon quelles sont ses imperfections et, par conséquent, les mesures à prendre en vue de le rendre

des entreprises et de proposer des actions de progrès pour les rendre plus performantes et, par là, plus compétitives. L’audit, comme technique d’évaluation et de diagnostic, est une démarche volontariste. Elle découle d’une volonté du sommet stratégique de cerner les points de force et de faiblesse du management. L’audit ne peut aboutir que dans une démarche participative au sein de laquelle collaborent à la fois les managers et l’encadrement, modes d’organisation et culture de travail, devient

évidemment, il fallut étudier le marché sur lequel nous comptons nous implanter pour nous rendre compte que le segment de marché que nous voulons investir est porteur et encore peu concurrentiel. Nous avons ensuite défini une ligne de conduite stratégique qui nous permettra d'asseoir notre présence sur le marché ciblé. En effet, selon toute vraisemblance, ce projet est viable et susceptible de dégager énormément de valeur ajoutée à l'activité de restauration de la restauration rapide. Le plan d'affaires

. 41 DEUXIEME PARTIE  : …………………………………………………………... 49 MARCHE OBLIGATAIRE MAROCAIN ET CADRE D'ANALYSE CAS DE LA BANQUE D’AFFAIRES : MEDIAFINANCE. Chapitre 1 : L’environnement de la gestion obligataire au Maroc …………………. 51 Section 1 : Marché obligataire au Maroc …………………………….. 52 Section 2 : Cadre réglementaire de la gestion des risques obligataires ..57 Chapitre 2 : La gestion obligataire chez MEDIAFINANCE ……………………….. 68 Section 1 : Présentation

Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement 29 janvier 2007 Examen de la politique de l'investissement Maroc (Version préliminaire, non éditée) NATIONS UNIES New York et Genève, 2007 Notes explicatives La Division de l'investissement, de la technologie et du développement des entreprises de la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) sert de point de convergence au Secrétariat de l'Organisation des Nations Unies pour toutes les questions

leurs familles, de leurs coopératives et de la communauté communale auxquelles elles appartiennent. Cette présentation serait incomplète sans la mention de l’effort déployé pour la formation qui ouvre les perspectives de la relève par la jeune génération. I. Présentation de l’arganeraie I.1. L’arganier Sa situation géographique, son climat, ses vastes plaines et plateaux et l’importance de ses chaînes de montagnes confèrent au Maroc une grande variété bioclimatique et une importante diversité

en terme de recettes du tourisme était proche en 1998, de celui de l’Irak avec 13 millions de dollars et de la Libye, avec 18millions de dollars, deux pays pourtant sous embargo. Enfin, la présente étude s’inscrit dans un le cadre d’un objectif stratégique, qui vise la conservation durable de la biodiversité mondialement significative et la lutte contre la dégradation des sols, au niveau de trois sites identifiés. Le projet concerne trois sites naturels dans la région aride de l'Algérie, Mergueb (M'sila)

et des usagers. Cette proximité conduit à une baisse des coûts de transaction et d’information entre les décideurs politiques et les bénéficiaires locaux, ce qui permet d’aboutir à une meilleure planification et exécution des dépenses publiques. Or, aujourd’hui, l’essentiel de la planification et la réalisation des travaux publics à Madagascar continue d’être sous la responsabilité d’un fonctionnaire de l’administration centrale, ce qui traduit un souci de cohérence et une capacité technique

Etats dans un rôle de gestionnaires des équilibres budgétaires et des équilibres macro-économiques. Pour parachever la logique du nouveau système mondialisé auquel les pays devaient s'intégrer, il était devenu caduc de poursuivre les exercices de planification du développement économique et social au niveau national. Les ministères chargés du Plan ont alors été tour à tour supprimés ou absorbés par les départements chargés des Finances et de l'Economie. En conséquence, les secteurs sociaux (santé, éducation