Plastic Omnium

organisation par projets ? Document 4, p. 38 L’intérêt de ce document est de définir l’organisation par projets. 11. En vous appuyant sur l’exemple de Plastic Omnium, caractérisez une organisation par projets. Une organisation par projets regroupe, pour une période de temps limitée (2 ou 3 ans chez Plastic Omnium), des spécialistes d’horizons divers au sein d’équipes coordonnées par un chef de projet. Elle transcende les divisions horizontale et verticale du travail pendant la durée

aux conteneurs existants  Un produit éducatif et de communication sur le développement durable I. L’entreprise et son marché Deux marchés présentant des concurrents potentiels  La gestion des déchets au sein des collectivités Veolia, Plastic Omnium Environnement  Le marché des poubelles à tri sélectif JPG, Brabantia, Rossignol, Hailo Les clients  Première phase ◦ Les collectivités  les besoins sont nombreux par la quantité de déchets à éliminer: 44 millions de tonnes par an  par

concurrentielles de Porter L’objectif de SITA dans cette diversification serait d’obtenir le contrôle de la filière système urbain de Plastic Omnium. Cela lui permettrait de créer une relation privilégiée avec Plastic Omnium et ainsi de bénéficier de sa filière de recyclage du plastique. Cependant, cette diversification est risquée car Plastic Omnium a peut être plus à gagner de cette relation que SITA. PO est en effet intéressé par une sécurisation de l’activité en aval. Le risque est d’autant

automobile : les débouchés. L’ingénieur automobile a trois principaux débouchés : les constructeurs (Renault, PSA, Volkswagen, etc., le secteur souvent le plus attractif en termes d’image, de salaire et de carrière), les équipementiers (Valeo, Plastic Omnium...) et les sociétés d’ingénierie (Altran, Assystem...). 80 % des postes concernent le domaine technique. Toutefois, on recherche aussi des ingénieurs automobiles dans le marketing, le commercial, le contrôle qualité et la R &D. Ingénieur

Sanofi Aventis, Sanofi Pasteur, Servier, Pierre Fabre… Alstom, Systra Alcatel- Lucent, Thalès, Gemalto, Oberthur…. Danone, Pernod-Ricard Veolia, Suez Environnement, Plastic Omnium… Viel Plastiques, Plastic Omnium… Geos, Maori… Alstom, Tenesol, Areva T&D, Schneider Electric, Gaz de France, Total Renault, Michelin, Valeo, Faurecia, Plastic Omnium Accor, Sodexho, Axa, Publicis L’Oréal, Groupe LVMH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Le Mexique compte près de 400 entreprises françaises (filiales, succursales

qu’elle n’a pas su exploiter) 2. Les risques d’une opération de reengineering sont : le démantèlement des réseaux informels de l’entreprise la perte de la dimension humaine au profit de l’informatisation Exercice 5 : L’organisation par projets Chez Plastic Omnium 1. Les avantages d’une organisation par projets : possibilité de choisir les individus en fonction des besoins du projet équipe dynamique avec des visions différentes gestionnaire de projet est directement responsable de la réalisation du projet

industrie après le papier-carton. L'emballage représente 32 % du plastique transformé aux Etats-Unis et 43 % en Europe. Une très grande partie est destinée à l’emballage agroalimentaire. Les principaux marchés pour les matières plastiques Sources : Plastics Industry Producers' Statistics Group (PIPS) et PEMRG ALENA - 47,3 MT europe - 25% - 65 MT ALLEMAGNE 16,5 7,5 1,5 1,5 ESPAGNE 2 GRANDE BRETAGNE 3 4,5 ITALIE FRANCE BENELUX AUTRES EU CEI MOYEN ORIENT, AFRIQUE 15

2010, 96 sociétés du TOP 100 ont accru leurs revenus et 85 d’entre elles selon un taux à double chiffre. (Source 2) En 2010, quatre sociétés françaises sont listées dans le TOP 100 : Faurecia 6 ème Michelin 47 . ème , Valeo 21 ème , Plastic Omnium 42 ème et La complexité croissante des automobiles permet aux fournisseurs de gagner des parts de marché suite à leurs investissements dans l’innovation, notamment dans les domaines de l’économie de carburants (nouvelles transmissions

pour l’industrie automobile L’arène concurrentielle L’arène concurrentielle des fabricants du système à carburant complet est séparée en 4 groupes : • Les 4 plus gros fournisseurs qui représentent près de 50% de la production mondiale. - Plastic Omnium - Pdm 21% - Kautex Textron - Pdm 15% - TI Automotive - Pdm 8% - Yapp - Pdm 6% • Les 3 fournisseurs suivants sont liés à des constructeurs automobiles. - FTS (lié à Toyota) - Pdm 5% - Yachiyo (lié à Honda) - Pdm 4% - Donghee (lié à Hyundaï)

Matériaux de construction et minéraux divers Installation de Variateurs Electroniques de Vitesse (VEV) sur des pompes en papeterie Gascogne Paper Papier / Carton Réduction de la consommation des presses hydrauliques en plasturgie Plastic Omnium Industrie du caoutchouc et des plastiques Optimisation de la motorisation de sécheur et de mélangeurs en parachimie Steiner Chimie et Pharmacie Outils de gestion de l’énergie 24 25 26 27 28 29 Réduction des consommations d’énergie