Plastic Omnium

0 KPMG 0,308 0,341 0 E&Y 0,852 0,588 0 Dauge & Ass. Mazars Constantin  (Deloitte) Atlantique  Révision  Conseil MEDICA Constantin  (Deloitte) NEXITY CA&S (EY) PARIS‐ORLEANS Cailliau Dedouit PLASTIC OMNIUM SARTORIUS STED.BIO. UBISOFT UNIBEL Total Total global CAC A+B Mazars E&Y MB Audit Deloitte AEG Finances KPMG 0 0 PWC 0,008 N/A 0 E&Y Grant  0 Thornton 0 PWC 0 SEC3 0,006 Cagnat & Ass. 0 Mazars 0 E&Y Exco Cap  0 Audit

et/ou futurs) et que de l’autre côté la réponse à ce besoin rentre dans le cadre de la stratégie d’entreprise. Une opportunité est un élément qui possède une dimension tempo- relle. En effet, la modélisation en Y du processus d’innovation chez Plastic Omnium (PO) illustre parfaitement cet aspect (figure ci- dessous). Pour PO, le point de départ d’une innovation est la rencontre d’une technologie (moyens de l’entreprise) et d’un besoin. L’originalité de leur schématisation sous forme de Y réside

plasticomnium.com - le 13-08-2014, à 14:32 fr Le respect des codes de comportement du Groupe est un pré-requis. Code de Conduite Diffusé auprès de tous les cadres du Groupe, le Code de Conduite est un corpus de règles incontournables à respecter. Plastic Omnium exprime clairement à ses collaborateurs ses exigences dans de nombreux domaines allant de la santé et la sécurité au travail à la confidentialité et à la protection des actifs de l'entreprise, sans oublier le respect des règles de la concurrence

Casino Castorama Dubois Clarins Club méditerranée Colas DMC Eaux (Générale des) Elf Aquitaine Essilor International GTM Entrepose Havas Institut Mérieux Lafarge Coppée Legris Industries LVMH Lyonnaise- Dumez Naf Naf Oréal (L') Péchiney Peugeot Plastic Omnium Rexel Rhône Poulenc Roussel Uclaf Saint Gobain Salomon Schneider Seb SGE Sodexho Sommer Allibert Stratfor Facom Valéo 0,55 0,51 0,41 0,41 0,44 0,38 0,42 0,37 0,40 0,41 0,40 0,51 0,37 0,38 0,44 0,42 0,40 0,41 0,41 0,43 0,51 0,46 0,42 0,48 0,46

de projet Renault Marcel Simmonet, conseil, ancien directeur technique 3M, Jean-Claude Travart, VP Logistics,Quality and Systems. Irisbus Antoine De Vaugelas, directeur du conseil en management, Renault Jean-Louis Vaysse, directeur innovation, Plastic Omnium (Paris) 54 

cabinet Mazars s'articule aujourd'hui autour de 9 principaux secteurs. Les clients les plus représentatifs dans chaque secteur sont les suivants : Secteur Industries de Procès, Services, Distribution : Dassault, Matra Hachette, Moët & Chandon, Plastic Omnium, PSA, Thomson, LVMH, Castorama, VVF Vacances… Secteur BTP, Contracting, Immobilier : Bouygues, Axa Immobilier, Gecina/Simco, Société des Immeubles de France, Klépierre… Secteur Aéronautique, Défense, Espace : Aréva, Arianespace, Astrium, Dassault

Scania AB b c d e f g Piaggio & C. SpA b c d e f g Inchcape b c d e f g Dogus Otomotiv Servis Ve Ticar... b c d e f g D'Ieteren b c d e f g Yazicilar b c d e f g H R Owen b c d e f g Peugeot SA b c d e f g CFAO b c d e f g Valeo SA b c d e f g Plastic Omnium SA b c d e f g Natixis b c d e f g Vallourec SA b c d e f g Faurecia SA b c d e f g Credit Agricole b c d e f g Michelin b c d e f g FFP 51% 18% 14% 13% 8% 7% 7% 6% 6% 6% Privacy Statement INFINANCIALS Corporatefocus © 2011 All Rights Reserved

familiales au sein de la commission chargée de la rédaction du rapport Viénot I en 1995. Sa famille détient 76 % de Burelle SA qui possède 52 % de Plastic Omnium. 12 © Groupe Eyrolles De même Jean Burelle8, président de Burelle SA, société cotée encore contrôlée par les descendants de son fondateur, et détenant la majorité de Plastic Omnium, déclarait-il récemment à l’auteur de ces lignes, être un « long termiste forcené » pendant un entretien au cours duquel il décrivait les pratiques

souhaiteraient vendre pour éviter une dispersion porteuse de risque d’éclatement façon Taittinger ». De même Jean Burelle8, président de Burelle SA, société cotée encore contrôlée par les descendants de son fondateur, et détenant la majorité de Plastic Omnium, déclarait-il récemment à l’auteur de ces lignes, être un « long termiste forcené » pendant un entretien au cours duquel il décrivait les pratiques de gouvernance mises en place dans son groupe comme des « facteurs de progrès »… tout en reconnaissant

privé du royaume. a. Historique Date | Evènement | 1919 | Création de la compagnie générale de transport et de tourisme (CGTT) | 1928 | La CGTT devient agent exclusif de Général Motors au Maroc jusqu’en 1945 | 1934 | La CGTT devient omnium nord-africain | 1982-1985 | Prise de participations dans des différents secteurs :(lait, sucre, corps gras, banques, transit maritime, textile) | 1989 | Lancement de la deuxième chaîne de télévision 2M | 1990 | Ouverture du premier hypermarché