Plate-forme collaborative

Electricité – et le texte organisant son organisation interne et les organes de gestion- le règlement intérieur-. Le 1er janvier 1998, la R.A.D.E.E.MA. a pris en charge la gestion du service d’assainissement liquide de la ville de Marrakech. SECTION 1- Forme juridique et structures de décision de la R.A.D.E.E.MA. : L’assise juridique de cet établissement public à caractère communal repose sur : Le Dahir n° 1-59-315 du 23 Juin 1960 concernant les collectivités locales Le Dahir n° 1-03-195 DU 11 Novembre

entrepreneurs de les saisir pour trouver de nouveaux relais de croissance. L’ouverture internationale offre aussi l’opportunité à nos entreprises de réduire certains coûts, en trouvant de nouveaux fournisseurs. Nous encourageons fortement le projet d’une plate-forme mutualisée. La même logique anime le dossier majeur de notre mandature : la mise en place d’une centrale d’achat dédiée au commerce de proximité. La mobilisation de nos ressortissants doit être sans faille pour la faire aboutir ! Ibrahim Patel

de services de bonne qualité et à un moindre coût. Les tenants du lean recherchent la performance par l'amélioration continue et l'amélioration continue par l'élimination des gaspillages. L'école de gestion lean trouve ses sources au Japon ; sa forme la plus élaborée est aujourd'hui le Toyota Production System. Adaptable à tous les secteurs économiques, le lean est actuellement principalement implanté dans l'industrie (et avant tout dans l'automobile). Mais cette méthode n'est qu'un moyen parmi

deux types de messages : - Un e-mail formaté, dont le traitement est le plus simple : il rentre directement et au bon format dans le système d’information de l’entreprise. - Un e-mail non formaté, que le client rempli en mode texte. Une forme d’automatisation reconnaît certains mots clés du texte du message. Mais ce système connaît des limites car la langue peut parfois être ambiguë. I.5.3 Web Call Back Une récente étude menée aux Etats-Unis a mis en évidence que

Supply Chain .................................................... 78 2. Vers le « lean et agile »............................................................................................................... 79 3. Développement des logiques collaboratives ............................................................................... 80 B. L’externalisation comme axe stratégique et plus seulement opérationnel....................................... 82 1. Vecteur de succès par une méthodologie

cinq pays-cibles : le Cambodge, le Niger, le Sénégal, Madagascar et Haïti. En 2005, cette exclusivité devient une simple priorité, avec une modulation du niveau d'accompagnement, permettant de préfigurer l'établissement de relations durables sous la forme de coopérations décentralisées. L'accent est mis sur les échanges de jeunes, étudiants et stagiaires, et la mobilité enseignante. La période 2005-2014, outre l'émergence de nouvelles thématiques de coopération (agriculture familiale, égalité entre

Réf : K09-RL-PRO-065-2008 4/24 Etat de l’art Cloud Computing – Mars 2009 Plus précisément, nous distinguons trois formes de Cloud Computing: SaaS (Software as a Service) Il s’agit de la mise à disposition d’un logiciel non pas sous la forme d'un produit que le client installe en interne sur ses serveurs, mais en tant qu'application accessible à distance comme un service, par le biais d'Internet et du Web. Les clients ne payent pas pour posséder le logiciel en lui-même mais plutôt pour

l’implication de l’encadrement, la formation au concept de communication et la mise en place d’un pilotage du système d’information.  La volonté de la Direction Générale de mettre en œuvre une réelle politique de communication, une plate-forme informatique collaborative, la définition de procédures adaptées de circulation de l’information  L’implication des salariés, une volonté clairement exprimée de la Direction Générale et une transparence de l’information.  La participation des syndicats

personne d’interagir librement et, à la différence de la société des médias de masse, de sélectionner le ou les messages lui semblant pertinent. Les NTIC facilitent les choix et les prises de décision. En terme de collectivité, elles favorisent une forme nouvelle de « vivre ensemble » se basant sur des milieux et réseaux interconnectés les uns aux autres. Ce qui amène d’ailleurs à remettre en question l’identité individuelle face à l’identité collective. Les compétences se complètent et s’agrègent

de Turin 2006" par Mario BURGAY, Directeur du service Tourisme- p.50 Sport de la Province de Turin, Italie • " Le nouveau marketing touristique et culturel" par Joël GAYET, Directeur de p.55 Co-Managing • " Le projet Euriage, plate-forme mutualisée de promotion touristique des membres du réseau AVEC" par Jean-Pierre BŒUF, Directeur de l’Office de p.64 Tourisme d’Arles - ANNEXES Lettre de Daniel DELAVEAU, Maire de Rennes, Président de la Communauté d’Agglomération de Rennes