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Fiche de lecture : Etude de marché Définition : Une étude de marché est un ensemble de techniques marketing qui permet de mesurer, analyser et comprendre les comportements, les appréciations, les besoins et attentes d'une population définie. Utilité : Une étude de marché permet : * d’appréhender les acteurs du marché concerné (clients, fournisseurs, partenaires, concurrents…) * de savoir s’il existe une demande pour le projet que vous vous apprêtez à lancer, de connaître cette demande

à bille. On pourrait en déduire que BIC a eu une politique de diversification : rasoirs et briquets. Toutefois, les facteurs clés de succès pour les stylos, les briquets et les rasoirs sont les mêmes : l’injection de plastique (technologie), le marketing et un réseau de distribution adapté (la grande distribution, les tabacs). Le domaine d’activité de la société BIC demeure le même. Cette stratégie n’est donc pas une stratégie de diversification mais une stratégie de spécialisation dans son domaine

Marketing stratégique Mini mémoire Sujet LABELS ET CERTIFICATIONS Problématique Dans quelles mesures labels et certifications sont-ils de nos jours en France, de sérieux outils de promotion de vente ? Auteur : Yann TANGUY Marketing stratégique Mini mémoire Tables des matières Introduction ................................................................................................................................ 1 I. A. 1. 2. B. C. 1. 2. 3. 4. II. A. 1. 2. B. 1. 2.

Arnaud Beljonne Techniques Publicitaires Daniel Lou Manuel Régis Vansnick Jean-Christophe Leroy Mathias Kaiser 1ère Marketing A [pic] Analyse de la présence et de la communication d'une société sur Internet ISE Ixelles Année scolaire 2010/2011 Table des matières Historique 1 Objectifs 2 Les cibles de la communication 4 Spécificités du marché 5 Actions possibles et conseils 5 Conclusion 6 Historique Lotus fut fondé en 1932 à Lembeke par trois frères du nom de

super centrales qui ont exigé et obtenu des producteurs des conditions particulièrement avantageuses. Actuellement, les grands groupes de distribution mettent en place une politique de partenariat avec leurs fournisseurs, il s'agit du trade marketing (voir introduction) Il est né d'un constat pour vendre, il faut satisfaire les besoins des consommateurs, il y a donc interdépendance entre les intérêts des producteurs et ceux des distributeurs. C - Stratégie de distribution C

(interne/externe) - stratégie d’innovation - stratégie protection des marchés - stratégie d’alliance et de coopération Elle-même ce décline avec des approches différentes : - l’approche marketing qui a pour objet de réaliser l’adéquation entre l’offre et la demande - l’approche financière qui a pour objet d’équilibrer les besoins et les consommations des ressources financière - l’approche organisationnelle qui doit

DISTRIBUTION Analyse de l’ entreprise Rendu le 15 Mai 2007 Sommaire Introduction p.2 I) Présentation de l’entreprise H&M p.3 II) La stratégie marketing p.6 III) La stratégie de distribution p.10 Conclusion p.12 Introduction Hennes et Mauritz (H&M) a été crée en 1947. Depuis, ce magasin est devenu un des plus importants du monde. Il est présent dans de nombreux pays, ce qui fait sa forte notoriété. H&M est parti avec un magasin de vêtements simple et

Fort de quatre années de développement de Les Mills Supersonic sur la vente et le management et de l’expérience incroyable de 40 ans de fitness avec Les Mills dans le Monde, nous trouverons avec vous les solutions les mieux adaptées en commercial, marketing, management et sur votre produit lui-même. Cette visite solutions, c’est surtout l’occasion d’avoir un professionnel qui se déplace dans votre club sans autre arrière pensée que de vous aider à améliorer tout ou partie de votre club et de faire progresser

L’objectif même du design est de faire vendre, de séduire le client, d’orienter son choix, de le faire agir et par conséquent de communiquer. Il doit exprimer une idée forte qui montre le bénéfice produit au consommateur. Associé à la politique marketing, le design permet de renouveler l’offre du produit et des services qui leurs sont associés. Il permet le renouveau et l’enrichissement régulier du produit. Ce qui apporte une plus-value d’image, non seulement à travers les produits créés mais aussi

production et d’autres activités de l’entreprise s’effectuent au niveau global et ceci fait partie de ce qu’on appelle la chaîne de valeur globale (UNCTAD, 2002). Sont concernées par ce processus les activités comme la production, la distribution, le marketing ou la recherche et le développement (R&D). Dans ce travail, nous avons choisi d’analyser en particulier les stratégies de localisation de l’activité productive et ceci pour deux raisons : premièrement, 154 Revue française de gestion – N° 184/2008