Pme Inconvénient

1 .THEME DE LA RECHERCHE Le thème de la recherche traite de la mesure des performances des fonctions logistiques de PME avec une approche comparative (Benchmark). “You can’t manage without measuring, and what is measured gets done. Measurement is the antidote to ambiguity; it forces you to impose clarity on vague concepts and to take action” Anders Wester, Vice President Tetra Pak Group. Mots Clefs Étalonnage concurrentiel, benchmarking, logistique, indicateurs de performance, KPI, transport

à l'époque était soumis aux influences excessives des autorités administratives. Dans cette optique, et pour remédier à ces différents inconvénients, il y a eu la mise en place du CPM conformément aux stipulations du dahir du 02 février 1961. C'est le banquier de secteurs socioprofessionnels déterminés comme l'artisanat, les professions libérales et les PME. En fait c'est une organisation qui a une forme, une fonction bien déterminée, une culture spécifique, c'est à dire un climat de travail

L’insuffisance de financement des PME en ASS relève autant de la responsabilité des entreprises que de celle des banques. Si les premières présentent des lacunes importantes par rapport aux exigences du secteur bancaire, les secondes pourraient déployer plus de moyens pour pénétrer le segment des PME. L’expérience du groupe BOA montre en effet que cette clientèle peut représenter un débouché rentable pour les banques. L ’histoire des rapports entre banques et PME ressemble fort à celle des vieux

* Régulation du commerce international * Rôle du CI dans le développement des pays (Avantages/Inconvénients) II- L’économie marocaine face à l’ouverture * Etapes de la libéralisation de l’économie marocaine * Démarche vers l’ouverture * Accords de libre échange * Plans industriels volontaristes * Impact de l’ouverture sur l’économie marocaine (Avantages/Inconvénients) * Analyse de la situation actuelle des entreprises marocaines face au commerce international

sur l’étranger. Ainsi, on peut distinguer les cas suivants : ● L’absence d’une structure export : Si l’activité export est considérée comme un complément au marché domestique, aucune structure export spécifique ne sera créée. C’est souvent le cas des PME/PMI qui sont soucieuses d’obtenir une rentabilité immédiate de l’activité commerciale et qui négligent les aspects relatifs aux choix et modes de développement international. Dans ce cas, le « propriétaire dirigeant » de l’entreprise réalisé lui-même

l'entreprise l'avantage de la rendre indépendante des tiers. Mais elle a pour inconvénient majeur de limiter l'entreprise dans ses possibilités d'investissement. Le recours aux concours bancaires est la solution la plus couramment utilisée car elle est bien souvent la seule possible pour la quasi-totalité des petites et moyennes entreprises.Ce pendant il faut reconnaître que ce mode financement présente des inconvénients pour l'entreprise qu'elle rend dépendant des aléas de la distribution du crédit

Plan du cours : I] La diversité des entreprises. A] La classification d'après l'activité. Analyse macroéconomique, entreprises agricoles, industrielles, commerciales, de service. B] La classification selon la dimension. PME --> TPE (toutes petites entreprises), entreprises artisanales, entreprises libérales. C] La classification selon le statut juridique. L'entreprise individuelle, les sociétés civiles, les sociétés commerciales --> la société en nom

La mise en place d’une nouvelle structure chez Arkopharma Question 1  Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle. Le travail réalisé passait de département en département. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreux corrections et changements. La nouvelle structure mise en place en 2002 par Arkopharma est une structure Matricielle, car il y a croisement des

années l’affacturage au Maroc était axé sur l’international (sécurisation de l’exportation) A la fin des années 90 elle commence a toucher le marché local Entre 1995 et 2000 l’activité progresse jusqu’à devenir purement domestiques (orientée vers les PME/PMI) soit 80% de l’activité des sociétés spécialisées ; Puis en 2007 L’offre s’est progressivement diversifiée d’où la naissance du reverse factoring Elle a connu une croissance de 25% de chiffre d’affaire entre 2010 et 2013 D’après l’APSF l’affacturage

petites et moyennes entreprises : force locale, action mondiale Que sont les PME ? Quelle est leur contribution à l’économie ? Dans quels secteurs les trouve-t-on ? Pourquoi l’entreprenariat est-il important ? Les petites entreprises et l’innovation De quel type de financement ont-elles besoin ? Les PME sont-elles actives sur les marchés mondiaux ? Les PME vont-elles intervenir dans le commerce électronique ? Comment les PME peuvent-elles contribuer au développement durable ? Que doivent faire les gouvernements