Pme Inconvénient

distributionMaîtriser et diminuer les coûtsObtenir la maîtrise complète d’une filière L’externalisation : Flexibiliser : adapter l’organisationRéduire les coûts Recourir à des prestataires spécialisésSe concentrer sur son cœur de métier Quels inconvénients pour l’intégration verticale et l’externalisation ? L’intégration verticale Manquer de flexibilité Ralentir la croissance de l’entreprise en cas d’activité en déclinVoir ses compétences dispersées L’externalisation Dépendre de ses prestataires

l’entreprise : Adresse de l’entreprise : Coordonnées de l’entreprise : 1 Forme juridique, SA, SARL, Entreprise individuelle… 2 Type d’entreprise : Industrielle, commerciale… 3 Taille : Micro, petite, PME, PMI, Grande, Internationale. 4 Capital, 5 Chiffre d’affaires (C.A) : 6 Nombre d’actionnaires : 7 Secteur et domaine d’activité Secteur d’activité : Primaire, secondaire, tertiaire.

Sommaire I. Introduction II. Description de la monnaie électronique III. Avantages et inconvénients de la monnaie électronique IV. Conséquences macro et micro économique de la monnaie électronique V. Opinion personnelle VI. Conclusion VII. Bibliographie I. Introduction Aujourd’hui, les vols sont très fréquents, ne serait-il pas plus sécuritaire d’utiliser la monnaie électronique ? La monnaie électronique est l’un des thèmes

part égale par ces dernières) avec son partenaire Erdos pour la distribution de la marque en Extrême-Orient. En 2007, un magasin est créé sur l'avenue des Champs-Elysées. Très symboliquement, la société veut rentrer dans la cour des grands. La PME se développe avec un chiffre d'affaires de 40 millions d'euros en 2006, 80 millions d'euros en 2012, 300 salariés en France, et, depuis la création de l'entreprise, un résultat net avant impôt de 12 % à 15 %. L'équipe de stylistes est à Paris, concevant

l’image de marque. Pour comprendre ce décalage, l’entreprise peut faire une enquête de marché 2) Maîtriser les concepts d’adaptation et de standardisation (définition/objectifs, facteurs favorisant l’une ou l’autre alternative, avantages/inconvénients) Adaptation Définition/objectifs  2 techniques d’adaptation : stratégie dominante * Adaptation techniques : * Obligation à cause des lois des pays (barrières tarifaires comme la douane et non tarifaires). Pour les entreprises locales

autofinancement ? Etat = impôts et cotisations sociales Personnel = salaires Propriétaires = dividendes REPARTITION Les types d’entreprises : TYPES D’ENTREPRISES | NOMBRE DE SALARIES | Entreprise artisanale | 1 salarié | TPE | 2 à 9 salariés | PME | 10 à 49 salariés | Grande entreprise | A partir de 50 salariés | L’entreprise : structure juridique Le choix de la forme la plus adaptée pour le projet fait appel à différents facteurs imbriqués, notamment : * Le nombre de porteur de

concurrentiel fort vis-àvis de ses concurrents (ex : Mc Donald sur le créneau de la restauration rapide). L’entreprise peut recourir à une stratégie de spécialisation : lorsque ses ressources sont limitées, du fait notamment de sa petite taille (ex : PME, nouvelles entreprises, …) ; lorsqu’elle cherche à se renforcer, pour atteindre une taille critique qui lui permettra d’être un acteur significatif du marché ; Stéphane Gozé TSTG_M_T8_C06_C.doc 02/01/2007 1/5 lorsqu’elle dispose d’un avantage concurrentiel

actionnaires et de tous ses collaborateurs, dirigeants et salariés. Schématisation du capital risque  Qui bénéficie du capital-risque? En générale, ce sont les petites et moyennes entreprises (PME) qui en bénéficient. Les fonds de capital-risque définissent eux-mêmes les possibilités de placement, en fonction de leur stratégie d’investissement.  Le fonctionnement et modalité du capital risque Le capital risque est un investissement réalisé

juxtaposées, hiérarchie propre * Coordination par la direction générale ou par le biais de normes * Avantages : * Cohérence, favorise l’expertise, la compétence spécialisée * Economies d’échelle * Inconvénients : * Conflits d’intérêt entre les fonctions, Immobilisme * Capacité d’adaptation réduite, performance relative à la coordination de l’ensemble * Le seul organe en position de coordination est la direction générale → un style

l'entreprise Dans le chapitre précédent, nous avons vu qu'une entreprise a besoin de financement pour investir dans des immobilisations et financer son cycle d'exploitation. Les moyens de financement sont divers, avec chacun des avantages et des inconvénients pour l'entreprise. Identifier les moyens de financement adaptés aux besoins de financement. I. le financement du cycle d'investissement 1. Le financement des investissements en interne En premier lieu, une entreprise évalue sa capacité à financer