Pme Marocaine Et Développement Durable

vecteur de développement humain. Le Maroc ambitionne de créer un pays moderne : un « Maroc numérique », d’ici 2013, et pour cela il se donne les moyens : avec un budget de 5,2 milliards de DH, la stratégie du Maroc numérique 2013 repose sur 4 axes : rendre accessible aux citoyens l’Internet haut débit (1 sur 3 en 2013 au lieu de 1 sur 10 en 2010), rapprocher l’administration des besoins de l’usager à travers un ambitieux programme d’e-gouvernement, inciter à l’informatisation des PME (subvention

Banque Populaire Pour le Micro-Crédit FED Femmes et développement FENU Fonds d’Équipement des Nations Unies FNAM Fédération des Associations de Micro Crédit FONDEP Fondation pour le Développement local et le Partenariat GED Genre et développement GEM Global Entrepreneurship Monitor HCP Haut Commissariat au Plan IFD Intégration des femmes au développement IKM Impact-Knowledge-Market IMF Institutions

ETUDE COMPARATIVE DES STRATEGIES MARKETING RELATIONNELLES :CAS DES COOPERATIVES ET DES SOCIETES AGROALIMENTAIRES REVUE MAROCAINE DE RECHERCHE EN MANAGEMENT ET MARKETING, N°16, JANVIER-JUIN 2017 Page 327 LAILA OUHNA Professeur - chercheur Université Ibn Zohr, Agadir, Maroc ouhnalaila@yahoo.fr MERYEM EL ALAOUI AMINE Professeur - chercheur Université Mohamed 5, Rabat, Maroc alaoui_meryem22@yahoo.fr Résumé La présente recherche consiste en une approche comparative des stratégies relationnelles

En 2010, les pays classés au-dessus et au-dessous du Maroc sont respectivement le Nicaragua et le Guatemala. Je ne pense pas que ces pays soient équivalents au niveau de développement qu’a connu et que continu à connaitre le Maroc. Le PIB/habitant est passé de 4500 à 4900$, soit une augmentation de 8,8%. Le PNB marocain a augmenté entre 2008 et 2010, même si les prévisions pour 2010 n’ont pas été atteintes, ceci est dû essentiellement aux conséquences de la crise qu’a connue le monde.

Remerciements…………………………………………………………………………2 Sommaire………………………………………………………………………………. 3 Liste des figures…………………………………………………………………………5 Avant propos …………………………………………………………………………….6 Introduction………………………………………………………………………………7 Partie I : EVOLUTION DU SYSTEME BANCAIRE MAROCAIN……………...…9 Section 1 : Historique…………………………………………………………………10 Section 2 : Loi bancaire de 1993……………………………………………………...10 Partie II : PRESENTATION DE LA BANQUE POPULAIRE………………………12 Section 1 : Présentation du groupe banque populaire………………………….……13

commerce international et modes de paiement (première partie) et d’un autre coté des moyens de financement du commerce international (deuxième partie). Notre réflexion portera donc sur l'incidence des modes de paiement et moyens de financement des PME/PMI. Nous avons reçu dans cette démarche l'accord du corps enseignant et particulièrement du Responsable de mémoire et chargé du Master en Sciences de gestion de l'Université d’Orléans. Nous tenons à préciser que nos travaux ont été réalisés sur la

liquidées. La part de l’épargne institutionnelle dans l’épargne financière demeure relativement faible et ce, en raison de la contribution insuffisante des réserves de retraite. L’épargne et les autres agrégats * Le revenu Ce calcul de la PME et de la Pme permet de faire le lien avec la théorie économique. En effet, lorsque le revenu augmente une part de plus en plus intéressante de ce dernier est consacrée à l’épargne ; De même la variation de l’épargne suite à une variation du revenu reste

European Scientific Journal August 2013 edition vol.9, No.23 ISSN: 1857 – 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431 LA PRATIQUE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE PAR LES TRANSPORTEURS ROUTIERS MAROCAINS (CAS DE LA VILLE DE TANGER. MAROC) ETAT DES LIEUX, IMPACTS SUR L’ENVIRONNEMENT ET RECOMMANDATIONS Jihad Jami Enseignant Chercheur à l’Université Abdelmalek Essaâdi Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Tanger Maroc Département Economie et Gestion Said Kammas Doctorant à l’Université

Contexte général Les deux enquêtes de défection et de fidélisation se sont déroulées dans le cadre de mon stage d’application au sein du siège d’Attijari wafa bank, plus exactement dans la banque de financement et de l’entreprise BFE à l’entité Développement PME et Marketing. Ces études se sont étalées sur une période de deux mois en collaboration avec les services Marketing produits et Marketing Etudes, sous la haute responsabilité de M. Issam Maghnouj – responsable marketing – et la coopération de

Introduction : * Chapitre I : Le code marocain de bonne gouvernance : 1. Présentation. 2. Objectif. 3. Champ d’application. 4. Processus de révision. * Chapitre II : Principes généraux de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise : 1. Les fonctions de L’organe de gouvernance. 2. Responsabilités et devoirs des membres de l’organe de gouvernance. 3. Les comités spécialisés de l’organe de gouvernance.  4. Les droits des actionnaires et associes