Pme Modèle D Entreprise Dépassé Ou D Avenir

MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR, DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET DE LA TECHNOLOGIE UNIVERSITE DE MANOUBA INSTITUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE DE FIN D'ETUDES POUR L'OBTENTION DE LA MAITRISE EN Gestion des Petites et Moyennes Entreprises Sujet : Analyse du secteur textile et habillement en Tunisie Encadré par : Mr. Hassouna Fdhila Présenté par : Nahali Mouahed Mlayah Ahmed Maher Année universitaire 2008/2009 ISCAE Mémoire

pour construire une grille de lecture du comportement du client. Elle va plus loin que la précédente, mais, malgré une réelle volonté d’ouverture, elle reste prisonnière d’une pensée trop "ingénieur". Celui porté de façon plus récente dans les entreprises, par les hommes du marketing et du commercial, et qui fait une part plus forte au client. Il a conduit à l’émergence de notions comme la Valeur apportée au client, la Valeur perçue par le client, la Valeur client. Le domaine de la « valeur apportée

de développement d’une entreprise. 2- De la motivation et des qualités : L’art d’entreprendre nécessite des motivations et des qualités spécifiques : Les motivations : prise de risque et recherche d’indépendance. Qualités spécifiques : créativité, innovation et ouverture pour imaginer un projet ; volonté, courage, initiative et ténacité pour mener à bien le projet. b. les différentes formes de création d’entreprise : 1- la création d’une entreprise de A à Z 2- la

l’intérêt économique d’une marque. Elles permettent aux individus d’améliorer leur pouvoir d’achat et s’impose aujourd’hui comme des produits de qualité équivalente aux marques nationales. Ces marques sont de plus en plus considérées par les entreprises car elles représentent un réel capital-marque pour ces dernières. La marque apporte de la notoriété à l’entreprise et porte l’image et les valeurs de l’entreprise auprès des consommateurs. Elle est utile à la fois pour le producteur, pour le distributeur

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La problématique d’évaluation du risque de crédit des PME par la banque en Algérie Présenté par : MADOUCHE Yacine Jury composé de: Président : GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences classe « A », UMMTO Rapporteur : BIA Chabane, Professeur, UMMTO Examinatrice : BOUZAR

10 2. Quelques chiffres concernant le marché du commerce de proximité 11 3. Le modèle Japonais des Conveniences Stores 13 III AVENIR & EVOLUTION DES COMMERCES DE PROXIMITE 14 1. Les commerces de proximité en forte hausse

plus sur l'usage de terminaux connectés en situation de mobilité, tels que les tablettes ou les smartphones. Pour autant, l'utilisateur a besoin de retrouver sur ces nouveaux terminaux son environnement de travail habituel, les applications de son entreprise et ses données, qu'il soit au bureau, à son domicile, ou en déplacement. Et cela indépendamment de l'objet connecté qu'il utilise. C'est là qu'intervient la VDI (Virtual Desktop Infrastructure), l'infrastructure IT qui permet la virtualisation du

production. Juillet 1988. L’abaque ou le monogramme sont des techniques de résolution graphique d’une équation faisant intervenir deux ou plusieurs variables. 30 Chapitre II VII- Les contraintes de la GDS : La gestion des stocks Lorsqu’une entreprise gère en stock différents produits, plusieurs contraintes peuvent apparaître et créer des dépendances entre les modes de gestion des différents articles. Ces contraintes sont généralement des contraintes budgétaires ou bien relatives à la capacité

interdite OBJECTIFS Cette deuxième série a pour double objectif de présenter, dans une première partie, les enjeux et méthodes d’analyse des investissements et de leur financement : – – – – Présenter les spécificités des décisions d’investissement en avenir incertain en y intégrant les rappels mathématiques nécessaires ; Présenter la dualité financement propre - financement externe ; Mesurer les enjeux propres au capital-investissement ; Développer les étapes de l’introduction en Bourse ; La deuxième

conforme aux normes. 27 A. Les facteurs à prendre en compte lors de la mise en place du nouveau SI 27 1. Le schéma des étapes de la mise en place de la conformité du SI : 27 2. La difficile mise en place d’un SI conforme aux normes au sein des PME : 28 3. L’évolution des réglementations, une variable à considérer lors de la mise en place du nouveau SI de conformité : 31 4. Les coûts élevés de la mise en conformité des SI aux nouvelles normes : 32 B. L’intégration des normes à travers