Pme Pmi Les Avantages Et Les Limites

GESTION LES PME AU MAROC : ETAT DES LIEUX ET CONDITIONS D’EMERGENCE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR EL HAMZAOUI ABDELHAKIM LE 5 MAI 2006 JURY PRESIDENT : MUSTAPHA EL BAZE :Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANTS : LATIFA ECHIHABI :Directeur général de l’Agence Nationale pour la Promotion de la PME JAMAL EDDINE TEBBAA :Professeur à l’université HassanII MOSTAFA MELSA : Professeur à l’ISCAE HAMMAD KASSAL :Président de la fédération des PME /PMI REMERCIEMENTS

............................2 4.3 Fiche N°3.a : Valeur acheteur ...............................................................3 4.4 Fiche N°5 : Facteurs Clés de Succès..................................................3 4.5 Fiche N°3.b : Sources avantage...........................................................2 4.6 Fiche N°6 : Diagnostic SWOT ..............................................................2 ____________________________________________________________________________________________________________

............................2 4.3 Fiche N°3.a : Valeur acheteur ...............................................................3 4.4 Fiche N°5 : Facteurs Clés de Succès..................................................3 4.5 Fiche N°3.b : Sources avantage...........................................................2 4.6 Fiche N°6 : Diagnostic SWOT ..............................................................2 ____________________________________________________________ ________________________________________________

|les différentes étapes de la carrière, les évolutions possibles de carrière, avantages et | | | |inconvénients selon l’élève) : | | | |Secrétariat : assistante de direction, assistant PME / PMI, assistante commerciale, | | | |secrétaire

INTRODUCTION : Pour produire ou échanger, créer et développer ses activités, pour conduire sa croissance interne et externe, l’entreprise et surtout la PME a besoin de moyens de financement. Les sources de fonds sont multiples ; l’une d’entre elles prend toutefois une importance croissante : les marchés de la finance directe. Les marchés financiers et boursiers sont des lieux où les valeurs mobilières sont émises et négociées, ils jouent un rôle très important sur le plan économique en permettant

digital……………………………………………………………………………………………..……12 1)Définition 12 2)Les réseaux sociaux 13 3)Site internet 15 III-La fidélisation…………………………………………………………………………………………………….…….17 1)Définition 17 2)Qui fidéliser 17 3)Outils de fidélisation 19 4)Enjeux et limites de fidélisation 20 Partie 2 : Déroulement du stage 21 I-NEW COMPUTER SOFTWARE…………………………………………………………………………….…21 1)Présentation de l’entreprise 21 2)Les services 22 3)Références 22 4)Fiche signalétique : 23 II-Secteur informatique………………………………………………………………………………………………

tailles et dans des secteurs très divers. Cette société aide les entreprises désireuses de prospecter à l'étranger en les accompagnant de la définition de leur stratégie à l'international à la mise en œuvre de leur projet. Elle est dédiée aux: ➢ PME/PMI ne disposant pas de ressources suffisantes, en interne, à la mesure de leurs opportunités à l'export. ➢ Entreprises innovantes qui doivent se développer rapidement. ➢ Entreprises déjà structurées à l'export mais qui souhaitent se développer sans contraintes

constitue un guide utile aux PME, même s’il faut constamment évoluer. A quel moment peut-on dater la dimension stratégique des SI ? En tout cas, au niveau des concepts dans le monde académique, c’est une notion qui est apparue au milieu des années 80 avec à la fois le discours de Michael Porter et l’apparition de l’ouvrage de Wiseman en 1985. Grâce à eux, praticiens et chercheurs réalisent que l’informatique et les télécommunications peuvent apporter un avantage concurrentiel. Porter joue un

dénaturant pour la PME ? Auteurs Jean-Michel PLANE Membre de l’ERFI (Université Montpellier I) Maître de Conférences à l'Université Paul Valéry, Montpellier III Université Paul Valéry, Route de Mende 34 199 MONTPELLIER Cédex 05 Olivier TORRES Membre de l’ERFI (Université Montpellier I) Maître de Conférences à l'Université Paul Valéry, Montpellier III Université Paul Valéry, Route de Mende 34 199 MONTPELLIER Cédex 05 Le recours au conseil est-il un processus dénaturant pour la PME ? Résumé

BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à Référentiel Commun Européen - Session 2011 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive | Nom et prénom du candidat : | N° d’inscription : | Intitulé de la situation de gestion : Recherche de prestataire de service | Réalisée Observée | Fiche de situation de gestion n° :1 | Cadre de la réalisation | Raison sociale : Samsung Medison FranceSecteur