Pme Segmentation Stratégique

l’économie……………………………………………………..………………….. 44 Chapitre II : Les fondements stratégiques du marketing…………………………………….………………… 48 Section I : Les fondements de l’analyse stratégique ……………………………..……………………………… 50 I.1. La démarche stratégique ……………………………………………………………………………………….. 50 I.2. Les options stratégiques de bases………………………………………………………………………………..59 Section II : La stratégie marketing………………………………………………………………………………. 67 II.1.La segmentation marketing……………………………………………………………………………………...68 II.2. Le choix des segments

perspective de long terme q L’objectif stratégique fondamental est la création de richesse Ó L’impératif de la création de richesse: une logique microéconomique Ó L’impératif de la création de richesse: une logique macroéconomique q Une stratégie repose toujours sur une vision et sur un pari industriel 3 Stratégie- Josse ROUSSEL Le concept de stratégie - Nature et importance de la stratégie q Les dirigeants ont le monopole des décisions stratégiques Ó Distinction entre l’entreprise

Dossier d’analyse stratégique et marketing B3 TC rendu le jeudi 05 février 2015 Objectifs du dossier Le dossier d'analyse stratégique et marketing a pour but, en vous mettant dans la situation d'un consultant, de procéder à une étude descriptive complète de l'entreprise dans laquelle vous effectuez votre mission. L'étude à laquelle vous devez procéder vous amènera à utiliser l'ensemble des outils d'analyse stratégique et marketing que vous avez étudié en cours. Cette étude vous permettra

décisions par se développer parmi celles-ci la segmentation des clients et les dites politiques de marketing qui seront traiter dans les chapitres suivants. Chapitre I : La segmentation et le positionnent en marketing bancaire En vue de la satisfaction de leur clientèle, la banque cherche toujours à s’adapter aux évolutions des besoins de leur clientèle, en se basant sur la segmentation et le positionnement comme politiques de marketing stratégique bancaire. Le développement des nouvelles offres

Thème 2 : Outils d’analyse et de diagnostic stratégique (Important) Segmentation stratégique Technique permettant de repérer les activités pour lesquelles une stratégie spécifique devra être développée. Elle consiste à découper une entreprise en ensembles d’activités homogènes. Chaque ensemble est qualifié de segment stratégique ou de Domaine d’Activité Stratégique (DAS). Un segment stratégique est un ensemble homogène de biens et/ou de services destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents

segment avec un mix adapté à chacun d’eux Couts importants mais stratégie rentable si la segmentation est efficiente Ex : Cas de BIC, passée d’une stratégie concentrée sur les rasoirs jetables à une stratégie différenciée en s’adressant aux femmes. 3. La stratégie concentrée Deux solutions de concentration : Soit sur un segment principal Soit sur une niche Focalisation sur un seul segment Recommandée pour les PME aux ressources limitées Valorisation de la compétence distinctive : rentabilité plus

Emilie DUCASSE Master 1 IOD L’analyse de l’environnement stratégique de la filière française de l’industrie textile Il y’a aujourd’hui pas moins de 1280 entreprises textiles en France. Ce secteur qui nous évoque en premier lieu le prêt à porter et Coco Chanel avec ses extravagantes créations se divise principalement deux grands secteurs d’activités regroupés principalement au sein de PME et de TPE. On voit ce secteur évoluer avec la société moderne avec par exemple le textile bio qui répond

encouru, avec des segmentations par degré de risque, secteurs d’activité, niveau stratégique... L’outil intègre également un système d’alertes par email en cas de dépassements de limites de dépenses ou de variations sur les scores de défaillance. D’où un gain de temps appréciable en matière de reporting et de suivi du risque en portefeuille. Les directions achats confortées dans leur dimension stratégique « Une application comme Portfolio Manager conforte la dimension stratégique des directions

sont au cœur du processus décisionnel. L’objet d’étude du management est « l’entreprise » et non les « organisations ». Il est toutefois nécessaire de prendre en compte l’ensemble des formes d’entreprises en insistant tout particulièrement sur les PME. L’étude des problèmes de management doit privilégier l’étude de situations réelles ou inspirées du réel. Management des Entreprises – Classe de BTS – Management des Entreprises – Classe de BTS – partie 1 : finaliser et décider 1. entreprendre

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire