Poddc Contrôle

correctives a mettre en place pour pallier aux non-conformités. 28/02/2008 audit de la performance logistique 5 Déclenchement d’un audit logistique • Volonté des responsables de l’entreprise. • Volonté des clients/donneurs d’ordres afin de contrôler l’application et le respect par les fournisseurs des procédures logistiques préétablies. 28/02/2008 audit de la performance logistique 6 Qu’est ce qu’un diagnostic logistique? • Étude des performances de l’entreprise sur son marché

de tester ses capacités. Les consignes sont souvent données oralement par des employés de l’entreprise qui connaissent les traitements, les démarches, le jargon de l’entreprise, et qui savent ce qu’il signifie. N’hésitez pas à questionner pour contrôler la bonne compréhension du message : quoi, quand, où, à partir de quoi, avec quelle démarche ? Notez les consignes données spontanément ou obtenues par questionnement ainsi que vos remarques, après avoir identifié chaque activité commandée et réalisée

gens sont imprudents en publiant des informations personnelles sur Internet puisqu’il est facile de s’introduire dans la vie privée de ceux-ci. Toutefois, ils sont de plus en plus conscients des risques que cela comporte et cherche maintenant à contrôler les informations relatives à leur vie privée. Bien qu’étant un droit fondamental, le droit à la vie privée est de moins en moins respecté. Le droit à l’oubli ferait pourtant partie du droit à la vie privée. Alors qu’auparavant, l’oubli était le standard

Animation des Équipes Commerciales évaluation et Contrôle des Équipes Commerciales Introduction : Dans un contexte hautement concurrentiel, l’animation de la force de vente joue un rôle déterminant pour l’entreprise. Afin que l’unité commerciale soit efficace, de solides bases doivent la soutenir. Le manager intervient précisément en ce rôle : motiver, coordonner les activités, communiquer avec les commerciaux, les mobiliser et enfin les contrôler. Afin d’obtenir les résultats escomptés, le manager

sécurisées, le cabinet met en place une cellule dédiée exclusivement à la gestion sociale. Cette cellule vous propose trois types de services : - les services techniques : paie, charges sociales, formalités de fin de contrat, assistance aux contrôles URSSAF. - les services juridiques : contrats de travail, avenants, avertissements, licenciements, transactions. - les services de conseil : audit social, optimisation de la rémunération du dirigeant, recrutements, accord d’intéressement

Chapitre Evaluation du contrôle interne et utilisation des travaux de l’audit interne I Définition Contrôle interne Selon l’EOC, il s’agit de l’ensemble des sécurités qui conduit à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but la protection du patrimoine, la qualité de l’information, l’application des instructions de la direction et l’amélioration des performances de l’entreprise. L’examen du contrôle interne va dépendre du type de données (exceptionnelles, ponctuelles, répétitives). Type

position unique des auditeurs internes au sein de l organisation, ceux-ci assurent aux membres des comités d audit une aide précieuse en procurant une assurance objective sur le gouvernement d entreprise, la gestion du risque et les processus de contrôle. Pour être efficace, une activité d audit interne doit disposer des ressources et du personnel nécessaires et se conformer à la structure d audit interne adoptée à l échelle internationale. Le Cadre de Référence des Pratiques Professionnelles (PPF)

niveau de maîtrise des risques et de l’évolution de la cartographie des risques 2. Etat d’avancement sur les actions d’amélioration de la gestion des risques (nouvelles actions, actions reconduites, revues ou abandonnées) 3. Résultat des contrôles 7. Résultats et suivi des audits 8. Bilan de la gestion documentaire et des enregistrements 9. Identification des opportunités d’amélioration du processus 10. Appréciation de l’efficacité globale du processus  11. Annexes

| | |- ACTION : l'exécution et la mesure des réalisations (conduite opérationnelle), | | |- CONTROLE : mesure des réalisations, actions correctives (Tableau de bord). |

THEME 1 : LA DIRECTION DE L'ORGANISATION Chapitre I : diriger, finaliser, animer et contrôler Diriger une organisation consiste essentiellement à prendre des décisions dans un environnement complexe et changeant. I. La prise de décision dans l'organisation a. Qu'est-ce que décider ? Choisir entre plusieurs options, c'est apporté une solution satisfaisante à un problème. La décision permet de choisir une action parmi plusieurs possibles. Selon les cas, la décision est instantanée ou