Point Faible Cycle Achat Fournisseur

Stratégies _ Stratégie de guérilla de GIAP a pour objectif d’utiliser au maximum ses atouts (engagement et loyauté des hommes) tout en contournant ses faiblesses _ Etats-Unis : exploiter la supériorité en ressources par une guerre totale Trois points communs peuvent être notes : 1, l’objectif simple, de long terme et poursuivis sans relâche ; 2 une bonne maitrise de l’environnement(FCS) 3,une estimation objective et une bonne exploitation des ressources disponibles ---Les principes et règles

connues mais Rejetées Ensemble évoqué L’ensemble des marques évoquées changera selon la finalité de son achat et de sa consommation. * * * * * Ensemble des individus et des organisations qui sont les acheteurs réels ou potentiels d’un produit ou d’un service. * Les hommes du marketing s’intéressent plus à comprendre la structure et le fonctionnement du point de vue de la demande plutôt qu’à une définition irréfutable du marché. 2) Les différentes approches du marché

OCP………………………………………………………………….…10 PARTIE II : Présentation du cycle achat fournisseurs ………………………………………………..11 Section 1 : Généralités sur la direction des achats…………………………………………………13 Section 2 : lancement des appels d’offre a l’ouverture des plis………………………………..14 Section 3 : l’étude technique des offres a la passation de commande………………………16 PARTIE III : pratique  ……………………………………….………………………………………………….18 Chapitre 1 : les achats a l’international………………………………………………………………….19

innovation. All else, is detail." (Peter Drucker, 1954) TP1: Pourquoi le marketing ne peut exister que si la liberté de choix existe? S'il n'y a pas de liberté de choix, il n'y a pas de choix à faire pour le consommateur: il prend ce qu'il y a. Du point de vue du marketing, il n'y a donc pas d'investissement à faire, pas de nécessité de comprendre pourquoi ce produit, à moins qu'un nouveau produit apparaisse. La libre concurrence est donc profitable pour les consommateurs. Cours 2: Historique

enitra Audit comptable et financier Cycle ventes/clients Réalisé par: Narjiss AGOUJIL Lamia DOUKKALI Soukayna HADDAJ Hafid LHOUTAINE Daniel MOUTHE ABASSANEN Encadré par: Mr. Mohamed Achraf Na Nafzaoui Année universitaire : 2010/2011 ENCG-K Année universitaire 2010/2011 1 Cycle ventes /clients PLAN Introduction Axe I- généralités sur le cycle Ventes/Clients IIIL’importance du cycle Ventes/Clients pour l’entreprise La description du cycle ventes /clients III- Les principales

pouvoir faire de la pression a lentrepreneur. Tps0 TEMPS ____________ EX-ANTE DECISIONS EX-POST Différents partenaires de l’entreprise sont soucieux de mieux connaître l’entreprise : – les partenaires « commerciaux » : les clients et les fournisseurs – les partenaires « sociaux » : les employés et l’Etat (regarder la santé financiere de l'Ent.) – les partenaires « financiers» (ou apporteurs de capitaux) Qui sont les apporteurs de capitaux ? Titre de creance : financement par dette.il faudra

les investigations. OBJECTIFS SPECIFIQUES - - - A la fin de ce cours, l’étudiant devra être en mesure de : connaitre les grandes étapes de déroulement d’une mission d’audit ; bien évaluer le contrôle interne en détectant les points forts et faibles du système d’une entité afin de proposer à ses dirigeants des voies correctives afin de minimiser le plus possible des cas de fraudes et d’erreurs ; être en mesure d’opérer le contrôle comptable en vue de donner son opinion sur la régularité

négociation. Coût de transfert (difficile de passer d'un fournisseur à un autre "changement de numéro, accès à un opérateur", coût financier qui permet de passer d'un fournisseur à un autre. Les quantités commandés, donne du pouvoir ou pas. 1.1.3-Les fournisseurs Même degré que le client pour le pouvoir. Entre client et fournisseur relation de prix, de qualité 1.1.4- La strate environnemental Quels sont les acteurs selon Porter? Fournisseur, client, concurrent direct indirect produit de substitution

toucher aux dispositifs du contrôle internes via une mission d’audit interne . Une mission qui s’est étalée sur deux mois , et pendant laquelle j’ai choisis de m’appuyer sur l’approche par circuits de gestion , et plus particulièrement le circuit Achats-Fournisseurs principal circuit du back-office de l’hôtel , et qui à un rôle très sensible dans la bonne marche de l’activité d’hôtellerie , puisqu’il reste le dynamo caché fournissant le gâteau à cerise présenté au buffet . Mon principal souci était

l’ensemble du cycle d’exploitation (achat, production, distribution) Auparavant, c’est la conception traditionnelle de la logistique qui prédominait la gestion des stocks. I) Gestion des stocks et des approvisionnements Les stocks apparaissent souvent comme un mal totalement apte à se libérer. Toutefois, ils ont un rôle indispensable tout au long de la chaîne «  fournisseur, entreprise, client ». Quand le flux de la production sera continu et reparti, les stocks seront faibles, au contraire