Point Faible Cycle Achat Fournisseur

Outre le niveau de rivalité entre les entreprises, les 4 autres facteurs sont : • La menace de nouveaux entrants • Le risque de produits de substitutions • Le risque de négociation des clients • Le risque de négociation des fournisseurs Plus l’intensité de ces facteurs sera élevée, moins le segment sera attractif. A) Niveau de rivalité entre les entreprises Il est déterminé par les facteurs suivants • Le nombre et la taille relative des entreprises • Le taux

CYCLE « INGÉNIEUR D’AFFAIRES » Enseignement du Marketing en première année Module : Concept de Marketing Module : Démarche Marketing Enseignant : VEBER Gérard Professeur – Consultant en Marketing Industriel MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 1 - CE QU’EST LE MARKETING LE MARKETING, POUR OBTENIR LE MEILLEUR DE L’ENTREPRISE Des caractéristiques au service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un

LOGISTIQUE ! TRANSLOG SUD DE FRANCE, l’association des professionnels du transport et de la logistique du Languedoc-Roussillon et ASLOG-LR, délégation régionale de l’association française pour la logistique se sont associées pour mettre en œuvre un cycle de réunions axées sur la diffusion et l’appropriation des techniques de logistique. Cette démarche de diffusion d’informations fait suite à un triple constat : 1. une demande concrète des adhérents de chaque association pour améliorer de leur connaissance

présente des activités variées permettant à l’élève de se poser des questions, de résoudre des problèmes et d’être responsable et autonome. CHAPITRE 6 : GESTION FINANCIERE Séquence n° 1 : Financement du d’exploitation cycle Séquence n° 2 : Financement du d’investissement cycle Séquence n° 3 : Choix d’investissement et de financement  La rentabilité d’un projet d’investissement Séquence n° 4 : Analyse fonctionnelle du bilan  La construction d’un bilan fonctionnel condensé Séquence n° 5 : Tableau

Opérations (manufacturing). Globalement, près des deux tiers des répondants occupent des fonctions liées à la gestion de la Supply Chain au sens large (production, achat, logistique). Figure n°4 : Fonction des personnes Directeur/Responsable Supply Chain/Logistique Directeur/Responsable des Opérations Directeur/Responsable des Achats Directeur Général/Membre du Conseil d'Administration Directeur/Responsable du Développement Durable Autres Directeur/Responsable de la Stratégie Directeur/Responsable

privilégié. -Communication : pas communication classique au profit des manifestations professionnelles, de la presse professionnelle, internet. 2. Les caractéristiques des marchés industriels. -Des marchés de faible taille -> 1 client -Une demande hétérogène -> potentiel d’achat fort ou faible -Une demande dérivée. -Un processus d’achat complexe. -Une étroite collaboration acteurs/vendeurs. Les entreprises industrielles ont aujourd’hui, compris que leurs performances passer par l’adoption d’une

des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode FFPM et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 - Sortir de la logique du cycle de vie: La proposition unique et d'autres voies 9 - Les conseils généraux de conception et de rédaction du plan d'affaires. 10- Quels sont les qualités primordiales d'un bon plan d'affaires? IIº PARTIE - LE CONTENU DU PLAN D'AFFAIRES

Zohra Nawal Anouar Wilfried DEFINITIONS PRINCIPALES DE GFI TABLE DES MATIERES 01>Définition du crédit bail 02> Retraitement Crédit bail : 03> Les TSIG 04> Expliquer le goodwill et le badwill 05> L'équilibre financier 06> La CAF 07> Le point mort 08> EBE 09> TRI 10> différence CAF et EBE 11> ETE 12> Intérêt de l’ETE( incidence et choix conptables) 13> ESO L’Excédent Sur Opération 14> Excédent de trésorerie global (ETG) 15> La VA def 16> Les ratios 17> Le BFR 18> LE FR 19> trésorerie

| |pratique mise en place instantanément. |(jusqu’à plusieurs années) | |Réversibilité forte de la décision, |Réversibilité faible | |changer d’avis, faire marche arrière facilement en limitant les | | |coûts.

direction a Exemples de facteurs de risque d'anomalies provenant de fraudes. Questionnaire d’évaluation du risque de fraude 159 159 171 181 4.3 Questionnaires de contrôle interne 4.3.1 Questionnaire sur les ventes 4.3.2 Questionnaire sur les achats 4.3.3 Questionnaire sur les encaissements 4.3.4 Questionnaire sur les décaissements 4.3.5 Questionnaire sur les stocks 4.3.6 Questionnaire sur la paye 186 186 200 215 225 235 244 4.4 Questionnaire de comtrôle des comptes 4.4.1 Questionnaire