Point Faible Cycle Achat Fournisseur

l’abondance, qui voit les flux se multiplier et les exigences du consommateur s’aiguiser ? Comment assurer les niveaux de service promis aux clients à un coût acceptable ? 4 Certaines fonctions de l’entreprise, comme la distribution, la production et les achats, directement et quotidiennement confrontées dans l’exercice de leur mission prioritaire à des tâches logistiques secondaires liées à leurs problèmes de transport, de manutention ou d’entreposage, etc., vont rechercher des réponses ponctuelles. Elles

ROYAUME DU MAROC I.S.C.A.E INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES I.S.C.A.E. CYCLE D'EXPERTISE COMPTABLE L'EXPERT COMPTABLE FACE AU RISQUE DE LA FRAUDE MODALITES DE PREVENTION POUR L'ENTREPRISE ET DEMARCHE D'AUDIT EXTERNE DE LA FRAUDE Mémoire présenté pour l'obtention du Diplôme National d'Expert Comptable Par M'hammed EL HAMZA MEMBRES DU JURY: Président : Monsieur Abdelkarim HAMDI Expert Comptable DPLE Directeur de Recherche : Monsieur

liés au cycle de fabrication, d’autre part ; les besoins liés au cycle de fabrication s’entendent de l’entrée des matières premières à la mobilisation ou plutôt au recouvrement final des créances. Dans une entreprise qui fonctionne et qui est appréciée en situation dynamique, il doit être clair que ces besoins d’exploitation sont aussi essentiels et aussi durables que l’entreprise elle-même ; si, dans le langage courant, on parle de besoins cycliques en désignant les besoins liés au cycle achat-fabrication-vente-recouvrement

D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Réaliser une analyse du macro-environnement L’environnement correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et plus particulièrement une entreprise comme Renault. Les pouvoirs

1/ Dans un contexte de transformation du marché, comment devra réagir DIFFEX pour faire face à cette évolution et rétablir sa situation financière ? 2/ Le chiffre d’affaires de DIFFEX semble extrêmement dépendant de son principal fournisseur, comment la société pourrait modifier cette situation ? 3/ Face au développement de ses concurrents, comment DIFFEX doit réagir pour maintenir sa place de leader ? II/ Diagnostic externe du marche 5 Macro Environnement : Le PEST

coute rien en lui même. 20.09.2011 Selon l'importance. Bien Banal, achat peu couteux, répétitif, implication faible (ex : eau) bien Anomale, valeur, rareté, implication. Bien qu'on achète moins souvent (ex: voiture) Selon de leur valeur. valeur d'usage : à quoi ca sert (une voiture sert d'aller d'un point a à b normalement) valeur d'image : (on achète pas un pull parce qu'on a froid mais parce qu’il est joli) Selon le cycle des vie. L'échec de lancement Le produit « feu

selon la classe, le secteur d’activité E diverge selon son âge : start up, E en croissance, E en déclin Selon le critère de taille (2 indications) : effectif, chiffre d’affaire d) E au cœur des échanges avec les autres acteurs : Clients, fournisseurs, salariés, associés/actionnaire, état, organisme sociaux… III. La comptabilité  a) .Utilité de la comptabilité : elle cherche à traduire dans les comptes, les échanges réalisés par E avec partenaires. (A sort 15mille e de produits

: Un rapport fi du PDG + CA qui est grossi pour l'AG et faire croire que l'E va très bien (pour toucher des avantages) : interdit. Intérêt avk la banque : cout du crédit : faire croire que le risque de prêter de l'argent à notre E est faible donc coût faible alors qu'en fait il est moyen ou élevé donc le coût devrait être supérieur. L'analyse financière et les autres disciplines : Comptabilité : sur la base des états fi (bilan, compte de résultats, tableau de flux de trésorerie TFE et les

de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies

de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies