Points De Convergences Entre Taylor Et Fayol

Madjid BABACI ? Ce document support est extrait de l'ouvrage suivant La stratégie d’entreprise -1- année 2008-2009 Je tiens à remercier l’ensemble des collègues de l’Agence Entreprise, ils m’ont permis d’être inspiré et de détecter les points d’intérêts de ma thèse Merci à mes collègues qui par leurs critiques et réflexions ont nourri ma thèse. Une reconnaissance particulière aux professeurs de l’ESC Dijon qui m’ont apporté la clarté et la précision nécessaire pour parfaire ma thèse. Enfin

Objectif généraux du cours. Le cours vise d'abord à initier les étudiants à l'analyse des organisations modernes, à partir de l'examen d'un certain nombre de variables qui en caractérisent le fonctionnement : coordination du travail entre opérateurs, mécanismes de liaison entre unités, systèmes d'autorité et flux de communication formelle, systèmes de pouvoir et flux de communication informelle, processus de prise de décision et de définition des objectifs, etc. Son ambition est à la fois descriptive (repérage

Objectif généraux du cours. Le cours vise d'abord à initier les étudiants à l'analyse des organisations modernes, à partir de l'examen d'un certain nombre de variables qui en caractérisent le fonctionnement : coordination du travail entre opérateurs, mécanismes de liaison entre unités, systèmes d'autorité et flux de communication formelle, systèmes de pouvoir et flux de communication informelle, processus de prise de décision et de définition des objectifs, etc. Son ambition est à la fois descriptive (repérage

fabrication) : Valeur ajoutée = Production - Consommation La valeur ajoutée est vue ici sous son aspect financier direct. On verra qu’en production, elle est vue sous un autre aspect, mais le résultat est bien sûr le même. Cette richesse est répartie entre les salariés (salaires et avantages sociaux), les actionnaires (dividendes), l’état et les collectivités territoriales (impôts et taxes), les organismes sociaux (cotisations sociales) et les organismes financiers (remboursement de prêts). Le solde

MEMOIRE [pic] THEME : L’INFLUENCE DE LA CULTURE SUR LA DECISION MARKETING Sommaire: L'introduction 3 Culture au sein de l'entreprise 4 1-Évolution de la culture à travers les théories organisationnelles 4,11 2-L’interaction entre la culture et l'entreprise 11,18 La décision marketing face à la culture étrangère  18 1-Les facteurs de la différenciation culturelle des pays et l’impact sur la décision marketing 18,24 2-Approche comparative des pays 24,29 3- Comment

caractériser les grandes étapes et d’en comprendre les principaux leviers de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu – ou pas – institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations. Au final, pourtant, l’histoire de la gestion de projet reste à écrire ! RÉALITÉS MÉCONNUES POUR UNE HISTOIRE DE LA GESTION DE PROJET PAR Gilles

s'estompe devant l'efficacité des actions à court terme et la réponse aux clients. Des évolutions apparues il y a vingt ans comme des ouvertures - polyvalence, communication entre les salariés - sont perçues aujourd'hui comme des sources d'effritement et de fragilisation des organisations. La question des clivages sociaux entre catégories sociales est passée au second plan : l'emporte le sentiment d'isolement et de malaise chez les salariés, sur qui se reportent les risques inhérents à l'entreprise

te maîtrise – coordinateur, superviseur Cadres intermédiaires – transmission d’information, dirige autres managers et les emploies, traduction de la politique Cadres dirigeants – décisions stratégiques II- La vision classique du management. -Fayol : POCCC Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. A la tête d’un mine, il a formalisé ce qu’il faisait. Les Américains se sont intéressés à sa présentation, l’adaptent et cela donne un processus : -le processus du management en 4 phases :

l’élément déclencheur du bon développement de la société tant du côté social qu’économique. En fait, la bureaucratie a comme objectif principal de soumettre une certaine structure hiérarchique à la société dans le but de veiller à sa prospérité. Du point de vue politique, la bureaucratie peut être comparée, en quelque sorte, à une domination, allant même jusqu’à parfois être perçu comme un certain pouvoir sur la population. La compétence de la population est un facteur très décisif dans cette structure

actionnaires sont gérées par des salariés-dirigeants (managers). Cette séparation entre la propriété et la gestion a conduit à concevoir l'entreprise non plus comme une communauté d'acteurs aux objectifs partagés mais comme une coalition de groupes d'agents pouvant avoir des objectifs différents voire antagonistes. L'approche de la firme managériale s'intéresse particulièrement aux relations contractuelles entre deux groupes : les actionnaires et les dirigeants. Dans le cadre de la théorie de l'agence