Points De Convergences Entre Taylor Et Fayol

associés aux objectifs atteint. Thèmes 5 : la gestion des risques psycho sociaux au travail Problème au sein de l’entreprise. Thème 6 : évolutions des relations sociales au sein de l’entreprise. Comment s’est mise en place les relations sociales entre patrons et salariés. ON est sur un problème d’histoire du relation de travail. Thème 7 : Réseaux d’entreprise et développement des territoires Entreprises vont plus vers dans les schémas de contractualisation des entreprises et non plus de confrontation

fonctionnelle), l’essor des services (l’organisation matricielle) et l’émergence des NTIC (l’organisation en réseau). Confrontée à la globalisation des marchés, à la disparition des frontières patrimoniales, à la confusion des rôles et des fonctions entre concurrents et partenaires, l’entreprise subit encore aujoud’hui des mutations désirées ou non souhaitées, tant au niveau de son organigramme, qu’au niveau des transactions engagées avec d’autres sociétés. Face à cette complexité, l’une des tentations

est né au 21° siecle grace à Frederic TAYLOR (« Scientific Management ») MANAGEMENT : racine latine « manus »= main et « manegiare »=manœuvrer, diriger avec soin I. Le Management, Essai Définitionnel A) Définition Management : - « le management a un double sens : tenir en main avec maîtrise et de prendre soin . c’est un comportement , càd un art de conduire les organisations à partir d’expériences personnelles, savoirs, etc. en équilibre entre les rationalités présentes ». – c un

caractéristiques managériales pertinentes afin d’assurer la participation active des équipes. Faire participer activement les équipes à la démarche qualité, voila l’enjeu du responsable qualité. Ainsi dans quelles mesures existe-t-il une réciprocité entre les compétences managériales du responsable qualité et la participation active des équipes pour la pérennité de la qualité ? Des caractéristiques qui peuvent-être réparties en quatre catégories : personnelles, intellectuelles, relationnelles et

matériels et mentaux ont amené le travail à changer de forme. Les outillages sociaux. Les groupes domestiques  L’autoconsommation et la sous-production relative  « Maîtrise de la survie » se fait en commun → processus de spécialisation des activités entre sexes, générations et groupes sociaux. Le groupe domestique : premier stade d’organisation du travail Marshall Sahlins : dans les économies tribales production domestique finalisée à l’autoconsommation, caractérisée par une sous-production relative

objectifs sont décelés. Cette période est caractérisée par la recherche de la maîtrise de la qualité. La croissance des capacités de production devenait supérieure à celle de la demande des marchés intérieurs. Une réelle concurrence s’instaurait alors entre les entreprises pour réduire les coûts de production car accroître la production sans maîtrise des coûts devenait suicidaire. De plus, les consommateurs devenaient plus exigeant au niveau de la performance du produit, des délais et des prix. La conjoncture

ROUEN Cedex 01 azzedine.tounes@univ-rouen.fr Résumé Cette recherche aborde les principales figures de l'entrepreneur mobilisées socialement et culturellement selon les mutations économiques. L'objet de notre travail est de tisser des liens entre les dimensions conceptuelles et les événements contextuels qui ont vu l'émergence ou le retour des entrepreneurs. Ceux-ci ont de tout temps accompagné les grandes transformations du capitalisme. La problématique étudie donc des figures et des formes

transformé, mouvement de lutte pour être reconnu. A cette époque, les patrons exercent un du personnel : ils sont tous (santé, logement, créent hôpitaux, sécurité sociale).  Première ent à avoir responsable du personnel : Renault, Sté Générale.    Fayol prévoit plusieurs fonctions administrative, financière, commercial, comptable, technique, liée à la sécurité (protection, santé : préserver la manœuvre) (ancêtre de la fonction Rh)  Première GM à 1936 : négociation collective 1919, journée de 8h,

questionnaire 76 Conclusion générale 82 Bibliographie 84 Table des matières 85 Introduction Générale : «  La différence entre un jardin et un désert ce n’est pas l’eau, c’est l’homme ». Dit le proverbe arabe. Il peut s’appliquer au monde économique. « La différence entre l’entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif, sur la qualité de ses ressources humaines ». La GRH a pour ambition de développer les

sociale que nous avons évoqué préalablement. 2 Première partie: Les fondements théoriques du contrôle de gestion sociale et ses préalables Introduction de la première partie Le contrôle de gestion sociale est un système qui est à mi chemin entre deux disciplines que sont la gestion des ressources humaines et la finance et plus précisément le contrôle de gestion. En effet le contrôle de gestion sociale, est un contrôle de gestion qui s’applique à l’Homme et donc aux ressources humaines. Ce