Points De Convergences Entre Taylor Et Fayol

produit plus qu’un autre ? => logique de l’amélioration du service rendu au client Logique d’amélioration du service rendu au client Normalisation technique et économique de l’organisation Harmonisations des mentalités et des rapports de coopération entre acteurs externes et interne à l’entreprise : cad les classes des concurrences, le fait de pas aller travaillé plus tard pour le concurrent ( ex : coca et après aller chez Pepsi ) Une finalité : pourquoi et comment ? (L’entreprise et son fonctionnement

l’objet des sciences de gestion est une théorie axiomatique et généalogique de l’action collective ; une théorie dont on peut préciser les concepts fondamentaux, les propositions invariantes et l’originalité dans le champ des Sciences sociales. Ce point de vue a plusieurs conséquences importantes que nous développerons dans ce texte : a) Un renversement de la définition usuelle des sciences de gestion : il invite à quitter l’image des sciences de gestion comme carrefour pluridisciplinaire ou comme

d’organisation et les rapports hiérarchiques s’installent et se stabilisent de façon plus complexe. a) l’école classique (fin du 19ème – 1930) = management directif – organiser pour produire efficacement Taylor (ingénieur américain fondateur de l’OST) : Taylor est obsédé par la productivité et l’efficacité (produire bcp, vite en utilisant le moins de ressources). Selon lui, les ouvriers ne sont pas motivés par leur travail mais bien par leur salaire. Il s’appuie sur la division

l’américain Frederik Winslow Taylor (1856-1915 ) qui s’intéresse à la production dans les ateliers et l’organisation administrative du travail avec le Francais Henri Fayol (1841-1925) et l’anglais Lybdall F Urwick (1891). • Parallèlement, l’Allemand Max weber (1864-1920), avec ses théories sur la bureaucratie, sera à l’origine d’un deuxième mouvement d’inspiration sociologique. a) Taylor et L’organisation Scientifique du Travail : L’idée directrice de Taylor est que l’on peut augmenter

laissé place au mouvement des relations humaines perçu comme une alternative plus modérée par les dirigeants et capitalistes. C’est par la convergence de ces trois facteurs que le mouvement des relations humaines est né, dans l’objectif d’humaniser l’organisation en contrant l’isolement des travailleurs, et d’atténuer l’aspect formel amené par Taylor, Fayol, etc. 1. Postulats du mouvement des relations humaines Le mouvement des relations humaines trouve son origine dans plusieurs postulats

ci­­ tés vi­­ vice 234 Section 2 Le contrôle des acti­­ tés dis­­ tion­­ vi­­ cré­­ naires 237 Section 3 Le contrôle des entre­­ prises de ser­­ vice 244 Section 4 Le contrôle des ser­­ vices sup­­ port : enjeux et points clés 250 8  Responsabilité sociale de l’entreprise et contrôle de gestion environnemental Section 1 Responsabilité sociale de l’entreprise et contrôle Section 2 Le contrôle de ges­­ tion envi­­ ne­­ ron­­ men­­ tal 9  Le contrôle

pyramides égyptiennes, à Michel-Ange pour manager les artisans, les former, les recruter… CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT : DEFINITION ET FONCTIONS Le management est un pur produit du XXème siècle (1909/1910) dont le père n’est autre que Taylor : le « scientific management ». La gestion se distingue de l’économie car elle porte un regard interne sur l’entreprise. Le mot management partage probablement la même racine que ménagement. En effet, il provient de « manus », la main et « manégiare »

d’une organisation : Mintzberg : somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Évolution des théories de l’organisation : 1900-1930 : management directif (organisation comme système fermé et approche rationnelle) ; Weber, Fayol, Taylor ; « organiser pour produire efficacement » 1930-1960 : « relations humaines » (système fermé et approche sociale) ; Mayo, McGregor, Maslow, Herzberg ; motiver

du Prince (d'Iribarne, 1989). En définitive, pour des non spécialistes, le rôle et l’activité du contrôleur de gestion sont flous et, a priori, peu glorieux. Malheureusement, pour les « spécialistes », une autre source de confusion guette : celle entre le contrôle de gestion et le contrôleur de gestion. En effet, se référer à la définition du « contrôle de gestion » pour construire sa représentation du « contrôleur de gestion » ne met pas à l’abri du contresens. Le contrôle de gestion est défini

3 La production et la résorption des conflits 3 Eléments de bibliographie 3 Introduction 5 L’analyse des organisations 5 Trois pères fondateurs 5 Le plus connu est Frederick Taylor (1856-1915). . 5 C’est aussi dans une volonté similaire de rationalisation, qu’un ingénieur français, Henri Fayol (1841-1925), 5 Le troisième père fondateur 6 Les approches psychosociologiques de l’organisation 6 L’expérience de Howthorne, 6 Depuis ces travaux de Mayo, 7 Maslow 7 La