Points Faibles De Coca Cola

réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de la marque sur son marché Point forts et points faible de cette marque Communication actuelle Les cibles de cette marques Problématique de la marque (quels objectifs) Proposer une innovation et une stratégie de communication cohérente, avec copy strat… La communication Notions générales

façon relativement homogène. Ex: le marché de l'ameublement (Rochebobois, Ikea,...). B- Facteurs sociaux (groupe de référence, famille, rôle et statut) *Les groupes peuvent être d’appartenance (influence directe sur l’individu) ou de référence (points de comparaison, idéal). Ex: les jeunes footballeurs et les joueurs professionnels (Zidane, C.Ronaldo, Beckam,... pr les marques Adidas, Nike, Pepsi,...). *La famille exerce la plus forte et la plus durable des influences ms varie considérablement

de répartition basée sur l'audience de chaque discipline. Ce mode de financement a bouleversé la hiérarchie traditionnelle des structures sportives. Autrefois, les puissantes fédérations nationales dictaient leur loi aux instances internationales faibles et démunies. "Maintenant les FI jouent un rôle moteur dans le développement d'une discipline, un peu à la maniére de la direction générale d'un groupe international", confie Tom Dielen, directeur exécutif de la Fédération internationale de tir à l'arc

raison de l'importance des coûts fixes. Parmi les biens consommés planétairement, on peut citer « Mac Donald's », présent dans 114 pays, symbole de la mondialisation des économies, au point que les économistes lui ont conféré le rôle d'étalon, puisqu'il permet de mesurer les PPA dans le monde, le « jean », le « coca », les produits cosmétiques comme « l'Oréal », ou encore les console de jeux. Parmi les services, il y a la musique, la télévision avec les séries, le sport, les centres commerciaux qui

compagnie Coca-Cola. Grâce au talent artistique de Haddon Sundblom, le père Noël avait désormais une stature humaine (le rendant ainsi plus convaincant et nettement plus accessible), un ventre rebondissant, une figurine sympathique, un air jovial. La longue robe rouge a été remplacée par un pantalon et une tunique. Ceci est plus marqué aux Etats Unis, car en France, le père Noël a conservé une longue robe rouge. Coca Cola souhaitait ainsi inciter les consommateurs à boire du Coca Cola en plein

l'intérieur du magasin) a des implications économiques importantes. En tout premier lieu, les distributeurs subissent moins de concurrence sur les MDD que sur les MN. En effet, les MN sont directement comparables d'un magasin à l'autre (la bouteille de Coca-Cola est la même quelque soit le distributeur qui la commercialise). Les MDD ne sont pas identiques car les enseignes qui les vendent ne sont pas les mêmes. Les consommateurs ne peuvent donc pas les comparer directement. La concurrence est donc moindre

stratégie de marque (qui explique en partie l’essor des MDD). [pic] Le groupe Carrefour est numéro un de la grande distribution en France, en Europe et numéro deux mondial après Wal-Mart. Sa stratégie est simple et est résumé en trois points : la croissance, le renforcement de ses positions sur les marchés clés et placer le client au centre des préoccupations du groupe. Pour ce faire, le groupe est actif sur différents marchés : celui des hypermarchés, des supermarchés, des maxi discounts

élément de différenciation. Ces formes d’accès aux marchés étrangers ont un double objectif : la recherche d’une meilleur maitrise du marché vise’ mais aussi une prise de position contre des concurrents actuel ou potentiels. Concernant le dernier point, le mode L’entreprise engagée dans un processus de croissance qui la conduit vers un développement international, suit un processus qui comporte 7 étapes :  La vente sur le marché national  L’exportation des produits  La cession de licence

stratégies 25 Partie 4 : Analyse SWOT 25 Forces 25 Faiblesses 26 Possibilités 26 Menaces 26 Conclusion 27 Index des tableaux Tableau 1: Environnementsocio-culturel et démographique 7 Tableau 2: Environnement économique 8 Tableau 3: Points positifs et négatifs au sein des établissements de la restauration rapide 8 Tableau 4: Influence des impacts positifs et négatifs sur le chiffre d'affaire 8 Tableau 5: Les principales enseignes par type de restauration 11 Tableau 6: Comparaison

sur certains points, les entreprises enlèvent une pression importante. C’est aussi pour cela qu’une entreprise rentable est souvent définie comme une entreprise dont se souvient le client (selon la définition de Warren Buffett). Par exemple Coca-cola a de nombreux concurrents mais reste Coca-cola. La concurrence n’est pas un problème pour eux. Mais lorsque vous êtes dans la masse, la concurrence peut vous tuer. L’intensité de cette concurrence est renforcée lorsque : * faible croissance