Points Fort De La Bmci

gestion des ressources et la qualité du service rendu. V- Evolution du Secteur Bancaire au Maroc :1- Evolution du réseau Bancaire : 7   8   Figure 1 : Extension   du réseau bancaire au Maroc 2006-2009Avec un fort attachement à leur filiale à l’étranger, les banques, comme la BMCI, CDM et SG,s’inscrivent dans une logique de rentabilité et de développement rational de l’activité sur le planlocal.Par contre, elles ont perdu des parts de marché au niveau de la banque de détail et la taillesuffisante

leur capital est pratiquement en participation étrangère. Elles sont au nombre de 10 et reprisent comme suit : Arab Bank Maroc. Attijari wafa Bank. Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)5. Banque Marocaine pour le commerce et l’industrie (BMCI). Casablanca Finance Markets (CFM). Citibank Maghreb (Citibank). Crédit du Maroc (CDM). Média Finance (MDF). Société Générale (SG)6 Union Marocaine de Banque (UMB). 2-3 : Les banques offshores7 : Sont les banques engagées à collecter des ressources

| |ð Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)5(*). | |ð Banque Marocaine pour le commerce et l'industrie (BMCI). | |ð Casablanca Finance Markets (CFM). | |ð Citibank

son tour en deux sections. La première portera sur les solutions existantes et la méthodologie de mise en place de ce système. En ce qui concerne le choix de la banque, je compte dans un premier temps de consulter les principales banques notamment BMCI, SGMB, BMCE et ATIJJARIWAFA BANK, analyser leurs offres et faire une étude comparative pour pouvoir en choisir la meilleure offre. Enfin dans une dernière section, et pour éclaircir davantage la problématique : je vais prendre en considération le

défavorable, les crédits à l’économie ont affiché une évolution timide de 2,0% à fin Octobre 2012 pour s’établir à 700,8 MMDhs; Côté ressources, les dépôts de la clientèle ont reculé de -0,8% à 685,9 MMDhs, dégradant le taux de transformation de 2,9 points à 102,2% ; Ce resserrement de la liquidité bancaire, reflété par le ralentissement structurel des dépôts, a poussé les opérateurs à se tourner vers d’autres sources de financement notamment les certificats de dépôts (un total levé de 68,4 MMDhs au

durable. Donc la fusion peut ainsi servir des intentions défensives dans plusieurs situations et conduire à des réponses plus ou moins fortes comme par exemple : La neutralisation d'un concurrent par renforcement du pouvoir de marché, cette stratégie trouve son application dans le cas de l'internationalisation elle à un effet temporaire et direct. La riposte par le développement d'un contre-projet

base »14(*). | |§2 : LES ETAPES PREALABLES AUX FUSIONS- ACQUISITIONS | |« Dans le processus complexe des f-a, un certain nombre de points juridiques, fiscaux et financiers doivent être vérifiés : | |2.1 : ÉLEMENTS A VÉRIFIER AVANT L'ACQUISITION  | |Plusieurs éléments devront être tenu

(rachat par la banque commerciale Marocaine, seconde du secteur, de Wafa Bank - 4ème place à l'époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis ; même si quelques points restent encore à régler d'ici à 2010 (un meilleur développement du CRM...) Attijariwafa Bank est aujourd'hui devenu leader sur le marché bancaire Marocain ; mais pas uniquement : avec plus d'un million de clients, le développement des relations internationales

(rachat par la banque commerciale Marocaine, seconde du secteur, de Wafa Bank – 4ème place à l’époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis ; même si quelques points restent encore à régler d’ici à 2010 (un meilleur développement du CRM…) Attijariwafa Bank est aujourd’hui devenu leader sur le marché bancaire Marocain ; mais pas uniquement : avec plus d’un million de clients, le développement des relations internationales

(rachat par la banque commerciale Marocaine, seconde du secteur, de Wafa Bank - 4ème place à l'époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis ; même si quelques points restent encore à régler d'ici à 2010 (un meilleur développement du CRM...) Attijariwafa Bank est aujourd'hui devenu leader sur le marché bancaire Marocain ; mais pas uniquement : avec plus d'un million de clients, le développement des relations internationales