Points Forts Auchan

Les grandes surfaces représentent aujourd’hui un peu moins 10% dans l’économie nationale. Pourtant, l’accroissement de ces grandes surfaces est un phénomène qui a fortement marqué l’économie nationale durant la décennie écoulée. Le nombre de ces points de vente a été multiplié par dix les vingt dernières années. Le Maroc comptait seulement cinq grandes surfaces au début des années 70. Aujourd’hui, les statistiques officielles font état de plus de 50 entités. L’évolution des grandes surfaces a

la famille le code vient l'organiser et la réglementer de manière très détaillée, il traite du mariage, de la filiation, de l'autorité parentale, du divorce. Ce qui frappe à la lecture du code civil, c'est que ces institutions sont envisagées d'un point de vue individualiste. Le code n'a pas pleinement conscience que l'ensemble de ces règles attrait à une institution unique : la famille. L'ancien droit était corporatiste où l'individu n'existait pas en tant que tel et le code civil a voulu rompre

objet de cette thèse, nous nous pencherons plus particulièrement sur l e processus import à Marjane. Nous ferons un diagnostic des procédures suivies, nous analyserons les coûts liés à l’activité import et nous en dégagerons par la suite les points forts et les points faibles. Nous ferons enfin des recommandations visant l’optimisation de ces coûts. 8 1ERE PARTIE : PROCESSUS D’ACHAT A L’INTERNATIONAL L’efficacité du commerce extérieur est tributaire d’un système de procédures efficaces, modernes

centre ville de MARSEILLE 1er arrondissement Nota : Carte 1/25000 ci après b. Dessertes routières ⇒ Desserte actuelle • Route est assurée par les axes La desserte routière de l’agglomération de MARSEILLE suivants : D4 en venant de Marseille Rond Point Henri Martinet A50 sortie La Valentine en venant de Marseille ou Aubagne 10 Carte projet Projet 11 c. Transports en commun Il existe deux lignes de transports en commun desservant le site du projet : Ligne 4 et 4b Arrêt « Peintre Roux

financières de Smoby sont actuellement sur la sellette puisque le groupe a été placer en redressement financier. Le groupe possède 2 750 salariés, dont 1 500 en France, ceci attestant d’un savoir faire à la française, et donc d’une qualité assuré. D’un point de vue organisationnel, les acquisitions rapprochées de Majorette et Berchet, confrontent le Groupe à un changement de taille majeur. Pour répondre à cette nouvelle dimension, le Groupe va passer d’une juxtaposition de structures à une logique de services

l'augmentation de la demande et des besoins du consommateur envers les produits de beauté et de bien être de qualité. De plus en plus de magasins spécialisés en parapharmacies se développent en France notamment par des grands groupes (E.Leclerc, Auchan, Parashop . . .), mais aussi sur internet, par des boutiques en ligne. Les parapharmacies sont présentes sur le marché de la beauté et répondent à une demande de consommateurs prenant de plus en plus soin d’eux avec des produits plus naturels. Cet

gagné 0,3 point de part de marché en 1 an, et continue de progresser puisque l’enseigne enregistre +0,5 point, soit la 2ème plus forte progression, entre le 20 mars et le 19 avril 2009, selon TNS Worldpanel. Quant au nouveau Netto, après seulement 1 an d’ouverture, les résultats obtenus par les 6 points de vente tests sont très prometteurs : 65 à 100% de progression de chiffre d’affaires, et une progression de clients de plus de 60% ! Les Mousquetaires prévoient de passer 1 point de vente au

Euros * Babyliss → 24 Euros * Remington → 20 Euros b. Benchmark : * Sèche- cheveux pliables : Sèche-cheveux silencieux : Marques de distributeurs : Marque | Prix | Puissance | Poids | Illustration | SELECLINEZD538D(Auchan) | 9.90€ | 2000 W | 2 Kg | | Sèche cheveux Proline Compact(DARTY) | 49.90 € | 2000 W | 560 g | | ESSENTIEL B(Boulanger) | 19,90 € | 1800 W | 500 g | | Suite à cette étude, nous avons conclu que la marque qui convenait le plus à notre produit

certain nombre de contraintes : importance des flux de marchandises (quantité, fragilité, diversité des références et des fournisseurs), du nombre et de la localisation des points de vente à desservir ou des clients à satisfaire, de la taille des commandes etc. les grandes enseignes organisent l’approvisionnement de leurs points de vente à partir d’entrepôts centraux, régionaux et locaux. La baisse des coûts de transport, la gestion des stocks en flux tendus, le développement du trade-marketing ont

alimentations des comptes en banques des distributeurs et leurs coordination. Distributeurs Filiale et Succursale Mobile Money en fonction du nombre de la population du lieu respectif: Encore appelé Agent Mobile Money ou Marchand agrée, apparaît comme un points de distribution, alimente les caisses, ils permettent d’effectuer les opérations de transactions l’ouverture des comptes clients, procès d’enregistrement, aide si nécessaire pour les étapes à suivre afin que le compte client soit opérationnel.