Points Forts Auchan

vitalité des exportations est limitée et la légère reprise de 2004 est liée à quelques entreprises ayant développé des stratégies de croissance à l’extérieur de l’Hexagone par des investissements à l’étranger ou des développements de partenariats forts. Cette démarche est longue et coûteuse. De plus, sur un marché européen du meuble en kit, la référence « made in France » ne séduit pas le distributeur étranger habitué à vendre des produits sans marque. Néanmoins, dans un environnement concurrentiel

" ses solutions avec concisio[1 et rigueur en prenant soin de justifier ses démarches. Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants. Page de garde Première partie: Le Football Club de Gueugnon (F.C.G.).................. ....64 points Annexe 1 : Présentation du Football Club de Gueugnon Annexe 2 : Étude comparative des ressources et de l'affluence des clubs de Ligue 2 Annexe 3: Évolution de l'affluence au stade du F.C.G. Annexe 4: Les femmes et le football Annexe 5 : Football:

du trade mix : Produit Prix Promotion Place Cet art se traduit alors au niveau des aspects suivants La recherche du meilleur couple enseigne/marque Le travail multidisciplinaire entre les deux parties L’optimisation des opérations dans les points de vente Le bilan factuel de l’action Le trade marketing est d’abord un état d’esprit, une volonté d’agir fans un but commun avant d’être une technique. C’est une application du principe « win/win ». Le trade marketing est l’art de concilier l’inconciliable

photographie, voyages. Elle compte parmi les 20 premières entreprises de distribution en France. Fortement implantée en France, où elle dispose à fin 2008 de 81 magasins, la Fnac se développe également à l'international où elle dispose de 145 points de vente répartis dans sept pays : la Belgique, l'Espagne, l'Italie, le Portugal, la Suisse, la Grèce et le Brésil. Ce qui sera présenté dans une autre partie concernant la Fnac dans le monde. La Fnac fait partie du groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute)

Part de marché des leaders du meuble en France-2009 Ikea Conforama But 16,9 % 14,6% 9,7%  Les principaux acteurs sur le marché du meuble en France en 2009 Groupe Enseigne Date de création CA (en Euros) Profil Nombre de points de vente IKEA Ikea 1943 2.1 milliards Généraliste Meuble/Décoration - qualité - renouvellement régulier des gammes 26 PPR Conforama 1967 2.3 milliards Généraliste équipement - prix discounts - vaste gamme 179

(enseignes : Stock, Mammouth, Attac). Beaucoup d’enseignes ont disparu ou ont été rachetées. Réseaux intégrés Une grande partie ou la totalité des points de vente appartiennent à la société mère. Il y a des redevances et des royal tee proportionnelles. Les dirigeants sont salariés de l’entreprise. Carrefour, Auchan, Galeries Lafayette, Monoprix. Coopérative de consommation Apparues au 19ème siècle et financé par souscription auprès des consommateur.( Ex : Biocoop

associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme

Avenue de la Banque à Genêts 50470 La Glacerie | Téléphone | 02 33 23 61 61 | Chiffre d’affaires | 2,79 milliards d'€ (En 2010) | L’enseigne DARTY propose des produits à l’usage du plus grand nombre et à prix réduit. Ses points forts sont le service et la large offre proposée et régulièrement renouvelée. Illustration 1: Organigramme de l'entreprise DARTY L’organigramme de l'entreprise reste un organigramme classique. Les salariés sont recrutés sur leurs compétences et surtout

à la mise au point des nouvelles lampes à économie d’énergie PL et SL; d’autres percées clés suivent dans le traitement, le stockage et la transmission d’images, de son et de données. Les années 90 marquent des changements profonds pour Philips. La société déploie un programme de restructuration majeur pour revenir à des résultats sains. Et plus récemment, la société porte l’accent sur ses activités principales. Aujourd’hui, à l’aube de ce nouveau millénaire, Philips est à la pointe de la révolution

fonctionnalités liées au multimédia, voire des offres dédiées à certaines classes d'âge, tirent le marché vers le haut. Les créations de commerces de détail de téléphonie ont battu leur plein ces dernières années avant que le réseau se stabilise autour de 4 000 points de vente. La distribution est éclatée entre de multiples acteurs, comme si tout le monde voulait profiter de "la folie mobile". Les enseignes de proximité qui ont su se maintenir ont cependant des atouts non négligeables, notamment face à la grande