Points Forts Auchan

indépendant ? Cette étude s’étalait sur cinq magasins soigneusement choisi en ciblant 150 clients par magasin afin de ressortir avec des résultats fiables contribuant à l’amélioration du textile à Marjane . Le rapport a été élaboré en suivant les points si dessus : Première partie : le contexte de l’étude et son aspect méthodologique Deuxième partie : présentation du secteur de la distribution au Maroc avec un zoom sur le groupe Marjane holding ainsi que le secteur du textile au Maroc . Troisième

données présentées et d’exposer ses solutions avec concision et rigueur en prenant soin de justifier ses démarches. Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants. Page de garde Page 1 Sommaire Page 2 Première partie : Boulanger 70 points Page 3 Annexe 1 Extrait des résultats de l’enquête TNS Sofres sur l’image et la Page 4 fréquentation des enseignes d’électroménager Annexe 2 Les valeurs véhiculées par Boulanger Pages 4 Annexe 3 Boulanger, une nouvelle signature Page 5 Annexe

apporter un service permanent aux professionnels des métiers de bouche de notre région. D’abord prestataire de service en dépannage et entretien, la confiance de ses clients lui a permis de se développer pour rapidement s’entourer de partenaires forts et devenir revendeur installateur en matériel de restauration commerciale et collective. Aujourd'hui, plus de vingt personnes essaient de répondre au mieux aux demandes et aux exigences que requièrent la filière « Grande Cuisine ». Concrètement que

dossiers indépendants. Page de garde Sommaire Première partie : Boulanger Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Annexe 4 Annexe 5 Annexe 6 Annexe 7 Annexe 8 Annexe 9 Annexe 10 Annexe 11 Annexe 12 Annexe 13 Annexe 14 Annexe 15 Annexe 16 Annexe 17 Page 1 Page 2 70 points Page 3 Extrait des résultats de l’enquête TNS Sofres sur l’image et la Page 4 fréquentation des enseignes d’électroménager Les valeurs véhiculées par Boulanger Boulanger, une nouvelle signature Typologie des acheteurs d’électroménager La croissance

« CELIO » est une franchise avec un effectif de cinq personnes maximum dans un magasin. Avantage : CELIO attire les clients car il est placé dans une zone commerciale. Celio est situé dans la ZAC de There de BEAUVAIS à une minute de l’hypermarché AUCHAN. Inconvénient : CELIO est implanté face à C&A et TRIGANO qui sont ses deux principaux concurrents. 3) L’approvisionnement : CELIO a un circuit de distribution long, c’est-à-dire que les vêtements sont livrés par le producteur à la centrale

les sports de montagne et Tribord pour les sports d’eau. 1997 : Premiers achats à distance sur catalogue puis sur Internet. Le Centre de Recherche et de Développement de Décathlon Création étudie le corps humain en mouvement. 1998 : Le plus grand point de vente Décathlon ouvre près du Stade de France à Saint-Denis, sur 12 000m². 1999 : Premier parc La forme : lieu de découverte, d’initiation et de pratique sportive en libre service ou encadré par des moniteurs diplômés. Tout au long de ces années

La commercialisation des parfums et produits de beauté (soin, maquillage) est assurée par six principaux circuits de distribution : les parfumeries sélectives (Sephora, Marionnaud ou Nocibé), les grandes surfaces alimentaires (Leclerc, Carrefour, Auchan), les marques-enseigne (L’Occitane, Yves Rocher ou Daniel Jouvance), les véadistes traditionnels (Le Club des créateurs de Beauté), les pharmacies et les parapharmacies. Avec plus de 50% de parts de marché en 2008, les parfumeries sélectives constituent

1Le recrutement dans le domaine non sportif 1.1.1 Les cadres Dans toutes les entreprises de la grande distribution, nous remarquons qu’une formation supérieure est systématiquement valorisée : « Sur les sites des entreprises Auchan, Leroy Merlin et Kiabi et dans les annonces d’offre d’emploi de cadre commercial qu’elles diffusent, une formation supérieure est systématiquement valorisée [...] Les diplômes de candidats à l’embauche font donc office d’assurance qualité (Ghaffari

Mise en place de l’action 4.3. Déroulement de l’action Partie 2 : La construction du dossier et la 1ère situation évaluation 1. Les objectifs du dossier 2. La structure du dossier 3. Le contenu du dossier 3.1. Présentation du point de vente 3.2. Présentation de l’action 3.3. Partie technique relative au produit ou à la ligne de produits 3.4. Démarche suivie pour monter l’action 3.5. Résultats de l’action et bilan 4. Explication des critères d’évaluation (S1) Partie

(accueil, conseil donné par le manageur de rayon…). Tout au long de la relation commerciale, insatisfactions et satisfactions peuvent se compenser. Mais la compensation n’est pas systématique et est spécifique à chaque client. Une insatisfaction sur un point considéré comme mineur par les responsables de l’unité commerciale peut amener une rupture. Inversement, un problème important bien traité par l’unité commerciale peut fidéliser un client. Faire de l’ensemble de la relation une somme d’expériences