Points Forts Auchan

processus Le benchmarking s’appuie sur des repères : « les benchmarcks » Ils se présentent souvent sous forme de ratios permettant d'évaluer les coûts, la qualité ou les délais Empruntés aux géomètres, ils désignent des repères servant de point de référence pour des comparaisons Les « benchmarks » sont des indicateurs de mesure qui permettent d'apprécier les performances d'une fonction, d’une activité ou d’un service par rapport à d'autres acteurs qui génèrent des performances supérieures

L’Institut français de merchandising (IFM) définit le merchandising comme : « un ensemble d’études et de techniques d’application, mises en œuvre séparément ou conjointement par les distributeurs et les producteurs, en vue d’accroître la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits, par l’adaptation permanente de l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises. » Nous pouvons alors dire que les méthodes de merchandising permettent de sélectionner et

sur presque tous les circuits. Les grands distributeurs sont à l’affut ! Ce produit est effectivement presque devenu un produit de consommation de masse et il promet de nombreuses ventes dans le secteur technologique de Leclerc, Carrefour ou encore Auchan. Bien que, les marges étant beaucoup plus importantes sur les vrais portables que sur les netbooks, les grands distributeurs étaient moins enclins à les distribuer. De plus, les acteurs du marché de la téléphonie ont contribués à la promotion de

2) Principaux concurrents : (cf. annexe 5). Tassimo (concurrent direct) Positionnement intermédiaire, produit différencié (caractère multi boissons: café, chocolat, thé et multiples partenariats, (Souchard par exemple)), avec des points forts en matière de rapport qualité, offre dosettes et innovation. Cependant Tassimo ne possède pas l'ancienneté de ces concurrents → Désavantage du nouvel entrant. Facteurs Clés de Succès : choix des boissons, positionnement haut de gamme, simplicité

|positionnement différent | | | | | | | | |AUCHAN |Idem comme Carrefour |Idem Carrefour sauf prix un peu |Groupe de distribution mixte |Communication sur les bienfaits de la vie, la | | |mais avec une gamme plus|moins élevés. |associé

des produits sur le linéaire 1. Modes de présentation……… ………………………………23 2. Niveaux de présentation……………………………………...24 3. Marque des distributeurs…………………………………….26 4. Facing ………………………………………………………....27 C. L’animation du point de vente a. La mise en avant  1. Mise en avant intra linéaire……………………………….28 2. Mise en avant extra linéaire……………………………….29 b. La Promotion des ventes  1. Différents types de promotion…………………………….30 2. Limites des promotions

présente la grille d’évaluation du jury d’examen. J’ai pu me procurer cette grille sur simple demande auprès de l’académie. Il s’agit de la véritable note acquise par ce dossier et non d’un examen blanc. Prenez en compte, avant de subir l’épreuve, des points sur lesquels vous êtes évalués. Lors de vos entrainements (car ils sont indispensables à l’épreuve), essayez de remplir vous-même cette grille en vous auto-évaluant. Pour ce faire, vous filmer vous-même serait l’idéal. Attention au temps : vous

l'argent. Ce qui importe, c'est moins de mesurer votre expérience que d'évaluer votre niveau de motivation. Ce n'est pas un examen, ni un interrogatoire. Attention, tout de même : l'échange peut se muscler, si le recruteur décide de vous tester sur un point qui a retenu son intérêt. Le but de la rencontre est d'apprendre à se connaître. Votre interlocuteur vous pose des questions pour savoir qui vous êtes. Il a besoin de connaître votre parcours, votre expérience, votre attitude en entreprise... Pour

Mise en place de l’action 4.3. Déroulement de l’action Partie 2 : La construction du dossier et la 1ère situation évaluation 1. Les objectifs du dossier 2. La structure du dossier 3. Le contenu du dossier 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. Présentation du point de vente Présentation de l’action Partie technique relative au produit ou à la ligne de produits Démarche suivie pour monter l’action Résultats de l’action et bilan 4. Explication des critères d’évaluation (S1) Partie 3 : La mise en place de l’oral

100 000 € Part de marché : 18 % L'enseigne confirme ainsi sa place de leader en France avec une part de marché de 18 %, en hausse de 0,6 points, assez loin devant Carrefour (12% hors supermarchés) , Intermarché (12%), Système U (9,2%) et Auchan (9,2%). L'enseigne affirme avoir augmenté sa part de marché durant 55 mois consécutifs, gagnant ainsi 1,9 points en 4 ans. La diversification dans le Drive apporte en 2011 2,1 % du CA total, avec un objectif de 400 unités en 2015. Les autre concepts