Points Forts Mc Do

hormis les avantages que leur offre le Groupement National de Football3, ils sont livrés à euxmêmes (gestion au quotidien). C’est dans ce sens, que Tribou, & Auge4 (2003) ont mentionné que : " La grande diversité des entreprises du sport, tant de point de vue économique que juridique, a une incidence directe sur les méthodes de gestion. En effet, la gestion marketing d’un club associatif, même si elle n’a pas la même finalité éthique, conduit à utiliser des outils similaires à ceux des entreprises

distribuant de la connaissance au second. Ce dernier remontant des données au premier pour lui permettre d’affiner cette connaissance. Le CRM opérationnel se focalise sur la gestion quotidienne de la relation avec le client au travers de l’ensemble des points de contact (service client,…). Le CRM décisionnel vise à améliorer la compréhension du client et la diffusion de l’information dans l’ensemble des processus commerciaux. Les flux d’informations correspondants sont grossièrement : Du décisionnel

Introduction Forme – – – – – – Session 1 : • • • • • • • • • • • Organisation Systèmes d’information & entreprise Architecture des SI Fonction informatique Etude de cas Google eBusiness Introduction aux projets informatiques Audit Gestion de projet (Mc Kinsey) Stratégie IT (BCG) Conférence outsouring Session 2 : Session 3 : Session 4 : Session 5 & 6 Session 7 – Cas ‘Conseil en SI’ • • Journée d’étude de cas avec des professionnels Test Belbin ECP – IT – OSI - P2005 4 Organisation

............................... 5 Préambule ............................................................................................................................................... 6 1 Comment se mesure la performance de la fonction RH du point de vue académique ? ............... 7 1.1 2 3 Définition de la notion de performance.................................................................................. 7 1.1.1 La performance de la fonction RH...................................

développement sur mesure d’un advergame, le budget moyen est compris entre 15 000 et 50 000 €. Cette estimation reste extrêmement variable du fait des technologies employées, de la densité des contenus ou encore des expertises mobilisées pour leur mise au point[]. Concernant la mise en œuvre d’une application générique, le budget minimum est estimé à 5 000 €. Les coûts de production peuvent varier en fonction du coût de développement de l’application initiale, du système de monétisation choisi (licence, abonnement…)

their identity construction. This thesis explores the process of identity reconstruction and resulting identity of people having suffering life altering mental health problems who are then prevented from returning to work. Using Dubar as a starting point, we built an analytical model applicable to our research and then applied that model to 28 subject and 6 counsellor interviews. The interviews, qualitative data issued previously from research conducted from 1995 to 1997, were analyzed using NVIVO

meynaud-zogrphos@orange.fr Hlne-Yvonne Meynaud (fille) HYPERLINK mailtohelene-yvonne.meynaud@edf.fr helene-yvonne.meynaud@edf.fr Polices de caractres utilise Pour le texte Times New Roman, 12 points. Pour les citations Times New Roman, 12 points. Pour les notes de bas de page Times New Roman, 12 points. dition lectronique ralise avec le traitement de textes Microsoft Word 2008 pour Macintosh. Mise en page sur papier format LETTRE (US letter), 8.5 x 11) dition numrique ralise le 25 janvier 2009

ressources (ISO 10006) Projet « ouvrage » = projet d’ingénierie ou projet client Projet « produit » = projet de développement ou projet marché Finalité : obtenir un résultat considéré pour lui-même, destiné à un client unique Finalité : mise au point d’un produit qui fera par la suite l’objet d’une production répétitive, destinée à un marché ex: bâtiment, usine, ouvrage d’art, navire ex: automobile, électroménager, aliment •projets individuels / collectifs •projets internes / externes •projets

une organisation productive (production, activité économique), de travail (transformation par action humaine) et autonome (centre de décision) 10 1B – Evaluation d’une efficacité organisationnelle Qu’est ce qu’une organisation efficace ? Point de vue « gestionnaire d’entreprise » Efficacité organisationnelle : productivité, rendement, efficience… Efficiency: Ratio Output/Input Moyens mis en œuvre et résultats obtenus Effectiveness: Degré d’atteinte des objectifs de l’organisation par

Renault, a cherché un partenaire, pour percer le marché asiatique, alliance avec Nissan, faire rentrer dans leur gamme de produit un type de produit qu’il n’avait pas : 4*4, le Koléos. Les véhicules de ce type sont un peu délaissé du consommateur du point de vue écologique, ils sont arrivés avec un temps de retard. La seconde ligne de la matrice correspond aux actions à caractères défensifs, où on va distinguer, premièrement les actions de la case ST, l’idée de s’appuyer sur les forces existantes de