Points Forts Nespresso

sont engagés dans cette direction, il reste encore à affiner les modèles économiques. QUELS SONT LES BESOINS DES CONSOMMATEURS SATISFAITS PAR LES INNOVATIONS COMMERCIALES EN 2011 ?1 Une grille d’analyse des innovations commerciales a été mise au point en identifiant vingt besoins des consommateurs regroupés en cinq thèmes. Un système de notation permet de mesurer le degré de développement de chaque innovation et ainsi de produire une échelle de valeur des innovations commerciales mises en œuvre

dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en faire un des moments les plus enrichissants : Nos camarades de la promotion 7 qui par leurs personnalités et leurs connaissances, mais aussi par leurs complicités, nous ont offert des échanges forts tant sur le plan professionnel que personnel, Fabien Blanchot, Directeur de la formation, pour son accueil et son écoute tout au long du MBA, pour le temps qu’il a accepté de nous consacrer pour nous conseiller dans le choix du sujet de Mémoire et

approches alternatives n’ont pas pour but de remplacer le marketing traditionnel, mais d’élargir la vision de cette discipline. Elles permettent d’aborder des concepts traditionnels du marketing (segmentation, consommateurs, marketing mix etc.) d’un point de vue nouveau et de donner des solutions là ou les approches traditionnelles sont dépassées. « Il ne faut pas considérer une innovation marketing comme une nouvelle manière révolutionnaire de faire du marketing (un « nouveau marketing ») qui viendrait

estimations marché adressable 2010. D’un point de vue géographique, le marché mondial du Petit Équipement Domestique ne présente pas de réelle homogénéité car il est fragmenté en de très nombreux marchés nationaux/régionaux. Ils sont alimentés par une distribution complexe et multiple qui varie en fonction des habitudes de consommation régionales, de la maturité des marchés, des cibles ou des niveaux de gamme : hypermarchés, spécialistes, grands magasins, points de vente traditionnels, magasins haut

et fonctions de la distribution • La structure de l’appareil commercial en France • Les formats de vente • Le choix d’un canal de distribution • Les stratégies de distribution Section 2 - Le marketing du point de vente • Les défis auxquels fait face la grande distribution • Localisation du point de vente : 1er élément du marketing-mix du distributeur • La politique de produit du distributeur • La politique de prix du distributeur • La politique de distribution • La politique de communication du distributeur

occupent une place importante dans le BTS Communication : si cet enseignement appartient a priori au domaine dit « général » (il remplace d’ailleurs l’enseignement du français dispensé dans les autres spécialités de BTS), il entretient des liens très forts avec les enseignements du domaine dit « professionnel », qu’il éclaire et avec lesquels il entre en résonnance. Ainsi, la lecture des deux fascicules de Cultures de la Communication peut et doit nourrir vos apprentissages en « Projet de Communication

les IDE en RMB dès septembre 2011 selon le MOFCOM. Cette mesure permettrait aux fonds en RMB de refluer en Chine et devrait promouvoir l’internationalisation de la monnaie chinoise. ¥ ’indice de confiance de la consommation en Chine a perdu 3 points au 3ème trimestre, c’est le premier déclin de cet indice depuis le début 2011. agong, l’agence chinoise de notation a dégradé en août la note de la dette publique américaine de A+ à A assortie d’une perspective négative. A noter que la France est

n'est pas une question, mais une réalité. Contrairement à ce qu'écrivent les manuels de marketing (dont celui-ci), le client n'est plus la priorité du management : la priorité, c'est l'actionnaire. Or celui-ci veut un rendement fort et garanti. Du point de vue de la gestion des marques, il ne suffit plus de produire des résultats, d'être efficace, encore faut-il être efficient. Priorité au rendement. Depuis des années, les dépenses publicitaires ne cessent d'augmenter managers inventifs, créatifs

d'Orleans Jeff Koons venait de se lever de son siège, les bras lancés en avant dans un élan d'enthousiasme. Assis en face de lui sur un canapé de cuir blanc partiellement recouvert de soieries, un peu tassé sur lui-même, Damien Hirst semblait sur le point d'émettre une objection ; son visage était rougeaud, morose. Tous deux étaient vêtus d'un costume noir – celui de Koons, à fines rayures – d'une chemise blanche et d'une cravate noire. Entre les deux hommes, sur la table basse, était posée une corbeille

d'Orléans JefF Koons venait de se lever de son siège, les bras lancés en avant dans un élan d'enthousiasme. Assis en face de lui sur un canapé de cuir blanc partielle¬ment recouvert de soieries, un peu tassé sur lui- même, Damien Hirst semblait sur le point d'émettre une objection ; son visage était rougeaud, morose. Tous deux étaient vêtus d'un costume noir - celui de Koons, à fines rayures — d'une chemise blanche et d'une cravate noire. Entre les deux hommes, sur la table basse, était posée une corbeille